海南时代光华阿米巴经营管理模式落地的3大特点及3大困难
海南时代光华阿米巴经营管理模式落地的3大特点及3大困难
一, 海南时代光华阿米巴经营管理模式落地的3大特点
日本软银总裁孙正义曾说：“如果没有稻盛先生‘敬天爱人’的思想和阿米巴经营方式, 就没有软银的今天。从这点上讲, 就是拿几百亿日元来, 也报答不了稻盛先生的教诲。”那么让孙正义先生如此推崇备至的阿米巴经营管理模式具有什么特点呢？
1，阿米巴经营管理模式实现从内心深处焕发员工的工作积极性, 让员工由为老板干变成为自己干。
中国企业中, 绝大多数员工拥有一种错误思维：“我又不是老板, 企业的产量，质量，成本，费用，安全，交期……这些问题通通与我无关, 我只是拿多少钱干多少活。”在这种错误思维的指引下吗, 企业的市场竞争力直线下滑, 员工的收入也很难增长, 企业减产或倒闭, 员工下岗或跳槽……陷入恶性循环当中。而通过落实阿米巴经营管理模式, 可以把鲜活的市场经济引入到企业内部, 把每个部门都变成独立的利润中心, 部门利润的增长按比例与员工工资挂钩, 让员工从内心深处焕发工作积极性, 真正做到由为老板干变成为自己干。员工获得物质精神的双丰收, 才会踏实下来, 企业也必将螺旋式上升, 可持续发展。这就是阿米巴经营管理模式的魅力！
2，海南时代光华阿米巴经营管理模式实现企业日清日结，日清日高。
现如今绝大多数企业财务数据汇总都是以月度为周期进行, 只是财务部一个部门或几名会计的事情, 而阿米巴经营管理模式的导入, 将每个人都变成一名会计, 每个人都有自己的一套账本——《日清周结月工资季岗位股分红4账1物互控台账》, 明确记录自己每天每小时创造多少附加值, 通过《日清周结月工资季岗位股分红4账1物互控台账》智能化软件的及时准确的汇总, 让每一名管理着都对自己的部门和下属工作情况做到心中有数, 为企业经营管理做决策提供全面数据, 每天进行分析和改进, 保证工作过程, 超越工作目标。
3，海南时代光华阿米巴经营管理模式让老板成为财务管理专家。
老板可以不做财务, 但不能不懂财务。如果老板不懂财务, 那么呈现在老板桌上的必定是“假账”。如果老板连自己企业每年，每月，每天的产量，质量，成本，费用，交期等情况都不清楚, 掌握企业活动的真实状态, 日积月累之下, 市场的大潮迟早会掀翻盲目漂流的舢板。作为企业这艘巨轮的“船长”, 必须要有自己的“驾驶舱”——经营管理模式, 要会读懂“仪表盘”——《日清周结月工资季岗位股分红4账1物互控台账》, 在这种“家庭记账本”一般的数据下, 让老板对自己企业的经营实况一目了然, 一清二楚。学习阿米巴经营管理模式能够达到这个目的。
企业需要阿米巴经营管理模式, 老板也需要阿米巴经营管理模式, 员工和各级管理者更需要阿米巴经营管理模式。因为它是企业未来发展道路上的必需品！
二, 海南时代光华阿米巴经营管理模式落地有三大困难
市场萎靡，产销失衡，经营成本越来越高, 导致利润一降再降, 成为众多企业的生存常态。经济环境不好，市场竞争压力大, 成为了多数老板抱怨的理由。企业经营如此艰难, 如何实现逆势增长成为老板们不得不思考的主题。阿米巴经营管理模式是否是解决这些问题的良药呢？需得先找到根由。
1，阿米巴经营管理模式落地前思想统一难。
世界上有两件事难: 一是把自己的思想装进别人的脑袋里；二是把别人的钱装进自己的口袋里。对企业而言, 统一思想难的是让员工首要考虑企业的利益, 让员工站在老板的立场关心成本费用。因为员工拿的是固定工资, 对于成本费用缺乏敏感度, 即使开会，喊口号效果也不明显。不过员工的思维和行为是靠薪酬校正的, 企业只需要使员工薪酬挂钩部门利润, 让彼此成为“利益共同体”, 而这需要“模式”来实现。
2，阿米巴经营管理模式落地过程中监督难。
目标的完成经不起1%—2%的个人行动计划偏离正轨, 换句话说就是考过程，保结果。经营企业难的是战略不打折落地, 三量（时，数，质）标准按计划完成。为了避免这些问题, 企业寄希望于考核体系的搭建, 以此监督把控，查漏补缺。但这也导致了工作全靠上级监督, 质量只靠质检抽查的结果, 而这样结果就有偶然性。这也反映了这种考核体系的单一性。让上下工序从单一合作关系变为买卖双方, 把市场标准作为交接标准, 打通平行级间的监督体系, 形成纵横交错的考核网, 而这需要“机制”来实现。
3，阿米巴经营管理模式落地过程中责任追溯难。
企业怕出问题, 后期处理更是繁琐。毕竟事后追溯难的是责任界定, 权责分明。在企业内部的表现就是员工推诿扯皮屡见不鲜, 大事化小，小事化了更是常见。究其原因是问题层层累积, 层层掩盖, 出现问题后牵扯过多, 而又法不责众。换句话说就是问题没能及时发现。企业内部市场化运营, 各项数据日清日结, 让问题不传播，不过夜, 以“三小一崖”为标准（即小题大做，小错重典，小罪开除，悬崖机制）, 而这需要“考核”来实现。
阿米巴经营管理模式落地并不能仅仅依靠阿米巴经营体系, 同时还需要兼备文化体系，标准化体系，现场管理体系以及考核体系互相作用, 落地效果才会更加明显。
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
卢万通老师20年来的实践：结合早年京瓷和KDDI两家世界500强企业实战管理经验，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！
本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，课程当中包含了大量卢万通老师亲自辅导的中国企业导入阿米巴经营模式的案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！
本课程适用于计划导入阿米巴经营模式的企业，也适用于希望对阿米巴经营模式深入了解的企业
一, 海南时代光华阿米巴经营管理模式落地的3大特点
日本软银总裁孙正义曾说：“如果没有稻盛先生‘敬天爱人’的思想和阿米巴经营方式, 就没有软银的今天。从这点上讲, 就是拿几百亿日元来, 也报答不了稻盛先生的教诲。”那么让孙正义先生如此推崇备至的阿米巴经营管理模式具有什么特点呢？
1，阿米巴经营管理模式实现从内心深处焕发员工的工作积极性, 让员工由为老板干变成为自己干。
中国企业中, 绝大多数员工拥有一种错误思维：“我又不是老板, 企业的产量，质量，成本，费用，安全，交期……这些问题通通与我无关, 我只是拿多少钱干多少活。”在这种错误思维的指引下吗, 企业的市场竞争力直线下滑, 员工的收入也很难增长, 企业减产或倒闭, 员工下岗或跳槽……陷入恶性循环当中。而通过落实阿米巴经营管理模式, 可以把鲜活的市场经济引入到企业内部, 把每个部门都变成独立的利润中心, 部门利润的增长按比例与员工工资挂钩, 让员工从内心深处焕发工作积极性, 真正做到由为老板干变成为自己干。员工获得物质精神的双丰收, 才会踏实下来, 企业也必将螺旋式上升, 可持续发展。这就是阿米巴经营管理模式的魅力！
2，海南时代光华阿米巴经营管理模式实现企业日清日结，日清日高。
现如今绝大多数企业财务数据汇总都是以月度为周期进行, 只是财务部一个部门或几名会计的事情, 而阿米巴经营管理模式的导入, 将每个人都变成一名会计, 每个人都有自己的一套账本——《日清周结月工资季岗位股分红4账1物互控台账》, 明确记录自己每天每小时创造多少附加值, 通过《日清周结月工资季岗位股分红4账1物互控台账》智能化软件的及时准确的汇总, 让每一名管理着都对自己的部门和下属工作情况做到心中有数, 为企业经营管理做决策提供全面数据, 每天进行分析和改进, 保证工作过程, 超越工作目标。
3，海南时代光华阿米巴经营管理模式让老板成为财务管理专家。
老板可以不做财务, 但不能不懂财务。如果老板不懂财务, 那么呈现在老板桌上的必定是“假账”。如果老板连自己企业每年，每月，每天的产量，质量，成本，费用，交期等情况都不清楚, 掌握企业活动的真实状态, 日积月累之下, 市场的大潮迟早会掀翻盲目漂流的舢板。作为企业这艘巨轮的“船长”, 必须要有自己的“驾驶舱”——经营管理模式, 要会读懂“仪表盘”——《日清周结月工资季岗位股分红4账1物互控台账》, 在这种“家庭记账本”一般的数据下, 让老板对自己企业的经营实况一目了然, 一清二楚。学习阿米巴经营管理模式能够达到这个目的。
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二, 海南时代光华阿米巴经营管理模式落地有三大困难
市场萎靡，产销失衡，经营成本越来越高, 导致利润一降再降, 成为众多企业的生存常态。经济环境不好，市场竞争压力大, 成为了多数老板抱怨的理由。企业经营如此艰难, 如何实现逆势增长成为老板们不得不思考的主题。阿米巴经营管理模式是否是解决这些问题的良药呢？需得先找到根由。
1，阿米巴经营管理模式落地前思想统一难。
世界上有两件事难: 一是把自己的思想装进别人的脑袋里；二是把别人的钱装进自己的口袋里。对企业而言, 统一思想难的是让员工首要考虑企业的利益, 让员工站在老板的立场关心成本费用。因为员工拿的是固定工资, 对于成本费用缺乏敏感度, 即使开会，喊口号效果也不明显。不过员工的思维和行为是靠薪酬校正的, 企业只需要使员工薪酬挂钩部门利润, 让彼此成为“利益共同体”, 而这需要“模式”来实现。
2，阿米巴经营管理模式落地过程中监督难。
目标的完成经不起1%—2%的个人行动计划偏离正轨, 换句话说就是考过程，保结果。经营企业难的是战略不打折落地, 三量（时，数，质）标准按计划完成。为了避免这些问题, 企业寄希望于考核体系的搭建, 以此监督把控，查漏补缺。但这也导致了工作全靠上级监督, 质量只靠质检抽查的结果, 而这样结果就有偶然性。这也反映了这种考核体系的单一性。让上下工序从单一合作关系变为买卖双方, 把市场标准作为交接标准, 打通平行级间的监督体系, 形成纵横交错的考核网, 而这需要“机制”来实现。
3，阿米巴经营管理模式落地过程中责任追溯难。
企业怕出问题, 后期处理更是繁琐。毕竟事后追溯难的是责任界定, 权责分明。在企业内部的表现就是员工推诿扯皮屡见不鲜, 大事化小，小事化了更是常见。究其原因是问题层层累积, 层层掩盖, 出现问题后牵扯过多, 而又法不责众。换句话说就是问题没能及时发现。企业内部市场化运营, 各项数据日清日结, 让问题不传播，不过夜, 以“三小一崖”为标准（即小题大做，小错重典，小罪开除，悬崖机制）, 而这需要“考核”来实现。
阿米巴经营管理模式落地并不能仅仅依靠阿米巴经营体系, 同时还需要兼备文化体系，标准化体系，现场管理体系以及考核体系互相作用, 落地效果才会更加明显。
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
卢万通老师20年来的实践：结合早年京瓷和KDDI两家世界500强企业实战管理经验，并且结合在国内为近百家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！
本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，课程当中包含了大量卢万通老师亲自辅导的中国企业导入阿米巴经营模式的案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！
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