公司绩效考核制度能让员工自动化运转
公司绩效考核制度能让员工自动化运转
企业的大部分员工都存在着“渴望高工资、渴望巨大的财富, 可不愿意付出对应的劳动”的思想, 这是人与生俱来的本性, 无可厚非。但这种“本性”却对企业的经营管理造成了巨大的挑战, 甚至处于“无声的硝烟”到处弥漫的危险氛围。海南时代光华指出：企业要想做强、做大、做长, 就要建立与员工的本性挂钩的监督公司绩效考核制度办法, 实现对员工有效吸引、培训、考核、激励！
海南时代光华倡导经营企业就要像以大家庭主义从事经营, 但这绝不意味着在公司绩效考核制度办法中充满安逸与纵容。严是爱, 松是害, 这就要求企业的监督管理机制与绩效考核体系无所不在、在违法犯罪行为毫不容情, 要使每一个工作没有到位的人员都能自我痛感到“无地自容”, 除去好吃懒做、好高骛远、好逸恶劳的行为, 培养员工正确的人生观、工作观, 让企业“每一个细胞都时刻保持着活力”, 每个人由自我的无序工作迈向严格的自主管理, 企业走向良性发展的道路。
很多企业家认为企业内部缺乏人才, 但海南时代光华认为其根是企业缺乏出人才的良好机制, 而至好的出人才机制是“赛马”而非“相马”。企业需要搭建公平、公正、公开的公司绩效考核制度办法平台, 充分将每一位员工激发成本岗位的好人才, 这才是企业经营管理中真正的“以人为本”。中国人民解放军中从来不缺乏将军, 一旦有“将军”岗位就有成百上千的好将军苗子冒出尖来, 那是因为日、月、年的训练考核体系已经打造了复制克隆将军的平台。因此, 我们就能知道, 盘活企业就要学会盘活人, 盘活人就要建立年月日层级化的绩效考核平台。
那么企业建立如何的监督公司绩效考核制度办法, 才能使得员工由“为老板干”转变为“为自己干”, 从而培养出企业源源不断的人才？海南时代光华指出, 只有编织系统完善的监督绩效考核天罗地网, 全员比学赶帮超训练系统、五经五纬检查与监督体系及与之匹配的薪酬设计体系互相辉映, 才能把企业的问题一网而尽！
换句话说, 企业需要在工作的各个环节中植入了比学赶帮超, 工作现场事事、时时都进行荣辱相挂的PK活动, 充分调动员工的工作热情, 并将结果与公司绩效考核制度办法相挂钩, 那么诸如团队建设、技术工艺、产品质量、成本和费用等等这些问题将会解决, 企业也能实现招之能来, 来之能战, 攻无不克, 战无不胜, 建立起企业的不败之军！
海南时代光华强调, 企业至怕、至担心的就是在内部工作的各个环节没有比学赶帮超的氛围, 如果没有这种氛围, 员工很难有工作的积极性, 企业内部就会犹如一潭死水, 企业这座大厦被蝼空也只是时间早晚的问题。
因此, 要想让人类从内在体内里爆发出井喷似的积极性和战斗意志, 激发出人类无限的潜能, 企业必须学会在工作的各个环节中植入比学赶帮超与科学的绩效考核, 这是至高超、至先进的经营和管理, 是管理的“绝招”。
以上文章关于“公司绩效考核制度能让员工自动化运转
”的内容介绍, 希望能让您了解本文带来帮助。如果您有关于企业公司绩效考核制度办法方面的相关问题, 请联系"海南时代光华企业管理咨询公司", 我们将竭诚为您服务。
时代光华管理咨询公司谈董事长管理好企业的4道考核防线
一、日考核防线——防员工散漫！通过《日工作计划落地卡》将员工的岗位职责标准化、数字化, 然后一一对应、双重确认的过程把控, 让员工工作达到满负荷、高标准, 终将激发员工刷新标准, 达到每天进步！
二、月考核防线——防思想染毒！通过《月度述职与问责表》让管理者的管理职责案例化、可视化, 然后让管理者在案例指导下管理自己、管理下属、打造效率高的团队, 终将催化管理者洗涤思想, 达到每月升级！
三、季考核防线——防伯乐相马！通过“科举”让员工的晋级晋职公平化、公开化, 然后运行层层选拔、优胜劣汰的选人机制, 让员工有通往高层俱乐部的通途, 终将激发各岗位的狼性竞争, 达到每季超越！
四、年考核防线——防人走技亡！通过《岗位股合同》让员工的职业生涯定型化、忠诚化, 然后进行人在股在、人走股无的股权激励, 让核心技术层及管理层加强动力, 终鼓励核心团队再立新功, 达到每年创收！
企业的大部分员工都存在着“渴望高工资、渴望巨大的财富, 可不愿意付出对应的劳动”的思想, 这是人与生俱来的本性, 无可厚非。但这种“本性”却对企业的经营管理造成了巨大的挑战, 甚至处于“无声的硝烟”到处弥漫的危险氛围。海南时代光华指出：企业要想做强、做大、做长, 就要建立与员工的本性挂钩的监督公司绩效考核制度办法, 实现对员工有效吸引、培训、考核、激励！
海南时代光华倡导经营企业就要像以大家庭主义从事经营, 但这绝不意味着在公司绩效考核制度办法中充满安逸与纵容。严是爱, 松是害, 这就要求企业的监督管理机制与绩效考核体系无所不在、在违法犯罪行为毫不容情, 要使每一个工作没有到位的人员都能自我痛感到“无地自容”, 除去好吃懒做、好高骛远、好逸恶劳的行为, 培养员工正确的人生观、工作观, 让企业“每一个细胞都时刻保持着活力”, 每个人由自我的无序工作迈向严格的自主管理, 企业走向良性发展的道路。
很多企业家认为企业内部缺乏人才, 但海南时代光华认为其根是企业缺乏出人才的良好机制, 而至好的出人才机制是“赛马”而非“相马”。企业需要搭建公平、公正、公开的公司绩效考核制度办法平台, 充分将每一位员工激发成本岗位的好人才, 这才是企业经营管理中真正的“以人为本”。中国人民解放军中从来不缺乏将军, 一旦有“将军”岗位就有成百上千的好将军苗子冒出尖来, 那是因为日、月、年的训练考核体系已经打造了复制克隆将军的平台。因此, 我们就能知道, 盘活企业就要学会盘活人, 盘活人就要建立年月日层级化的绩效考核平台。
那么企业建立如何的监督公司绩效考核制度办法, 才能使得员工由“为老板干”转变为“为自己干”, 从而培养出企业源源不断的人才？海南时代光华指出, 只有编织系统完善的监督绩效考核天罗地网, 全员比学赶帮超训练系统、五经五纬检查与监督体系及与之匹配的薪酬设计体系互相辉映, 才能把企业的问题一网而尽！
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海南时代光华强调, 企业至怕、至担心的就是在内部工作的各个环节没有比学赶帮超的氛围, 如果没有这种氛围, 员工很难有工作的积极性, 企业内部就会犹如一潭死水, 企业这座大厦被蝼空也只是时间早晚的问题。
因此, 要想让人类从内在体内里爆发出井喷似的积极性和战斗意志, 激发出人类无限的潜能, 企业必须学会在工作的各个环节中植入比学赶帮超与科学的绩效考核, 这是至高超、至先进的经营和管理, 是管理的“绝招”。
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时代光华管理咨询公司谈董事长管理好企业的4道考核防线
一、日考核防线——防员工散漫！通过《日工作计划落地卡》将员工的岗位职责标准化、数字化, 然后一一对应、双重确认的过程把控, 让员工工作达到满负荷、高标准, 终将激发员工刷新标准, 达到每天进步！
二、月考核防线——防思想染毒！通过《月度述职与问责表》让管理者的管理职责案例化、可视化, 然后让管理者在案例指导下管理自己、管理下属、打造效率高的团队, 终将催化管理者洗涤思想, 达到每月升级！
三、季考核防线——防伯乐相马！通过“科举”让员工的晋级晋职公平化、公开化, 然后运行层层选拔、优胜劣汰的选人机制, 让员工有通往高层俱乐部的通途, 终将激发各岗位的狼性竞争, 达到每季超越！
四、年考核防线——防人走技亡！通过《岗位股合同》让员工的职业生涯定型化、忠诚化, 然后进行人在股在、人走股无的股权激励, 让核心技术层及管理层加强动力, 终鼓励核心团队再立新功, 达到每年创收！
