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云品仓是什么_云品仓与唯品会_云品仓导师

区域:
葫芦岛 > 北港工业区
类别:
其他招商加盟
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全国
云品仓是什么_云品仓与唯品会_云品仓导师,云品仓导师微信:13764085840, 云品仓导师,借助社群经济的魅力,2019年我们都走向新的高度,因为我始终相信:一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个平台,一个平台干不过一个趋势。5年微营销经验实力大咖,《教你从0开始如何打造一个完整的朋友圈》,发圈听听一堂课就够了。普通小白如何借助社群运营打造IP,你离成功还差一个案例,没人听什么破道理,结果不会陪你演戏。用实力证明,用结果碾压。自拼多多以后,纷纷发现了社交电商的商机,三大巨头也不例外的搭上了社交电商的晚班车,在这交易离不开社交的社会,云品仓是否可以迎风而起??今天给大家解析一下分享经济形势下的社交电商平台群体,随着国家对分享经济的提倡,大量的社交电商、分享平台不断涌现,比如:云品仓、每日一淘、云集微店、环球捕手、贝店、会过、达令家等等。那么众多的创业平台,我们该如何去选择呢?几个重要因素:1、选择看平台实力。2、平台背景背书(产品资源)。3、推广环境。4、重要的时机。做网络创业平台,大家都清楚,时机是重要的,平台发展的久了,再入场,超级红利期已经过去了,做的人也多了,势必难以发展,这是现实的问题,谁都懂。云集微店、环球捕手、贝店、达令家、会过这些平台都时间久了,云品仓10月刚刚开始推,现在好多好多人都还不知道,所以。。。太好的时机了!

唯品会大家已经比较熟悉了,2008年成立,2012年成功登陆美国纽交所,全球大的品牌特卖网站,腾讯和京东都是唯品会股东。

云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)

从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目,却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享,这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。

在商品结构上,唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景,服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合,于此同时,云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品,不是不做食品生鲜,而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商;

在人群匹配上,我们的用户受众80%是女性,覆盖1线到4线,甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈,天然匹配。

有品牌形象背书!有商品品质保证!有人群用户匹配!

我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目!

另一方面,云品仓背靠唯品会资源共享,在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展,犹如站在巨人的肩膀上,而且不用受外界干扰,不用担心资本问题,不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展,我们注重B端的发展,也注重C端的用户体验。我相信,这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在!


2019 轻资产创业时代来临,我们是否能踩准风口飞起来,我们该如何把握和选择,草根抓住机会做云品仓一个月收入万+,到底是什么让普通人逆袭,云品仓项目如何推广,又如何收益?

今天我的宣讲,除了向大家明确平台与星云联盟渠道今年的发展方向,更是要让我们星云联盟的各位家人统一出拳,一同征战社交电商行业,云品仓定会成为社交电商行业的佼佼者!

现在,我首先向各位家人们宣讲的是云品仓平台规划暨发展战略!

平台规划包含几个方面:商品开发、活动促销、团队成长

一:商品开发

商品的不断优化,这是一个电商平台需要持续去做的事情,永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在,而是未来。

1, 新人特惠,定 位帮助店主获取客户,让店主快速获取种子客户和笔佣金。会重点开发高性价比,低单价,高频刚需,人群适用面广,易转化的商品。比如:食品,高消耗的家居日用品。店主有了客户,留存固然会高,团队也就稳定了。

1, 秒杀,定 位帮助店主聚客,商品数量,频次,品类结构都会不断优化,主打性价比 + 易转化,之前的爆款榴莲蛋糕、土鸡也是率先上秒杀。接下来,平台将确保每周至少一款这样的商品。当然数量肯定是要不断增加的,我们的商品团队也在为此而努力。

3, 高佣商品建设,在前面的两个模块分别解决获客与聚客之后,重点打造高佣栏目,只做高佣金 + 高品质的“两高”商品,帮助店主实现更高收入;此外,日常的品牌团也会针对商品特性调整佣金比例,避免给人的感觉就是10%的佣金,让店主既有好卖的,也有好赚的。

4, 扶农公益商品,携手各地供应商开发大家翘首以待的农产品,食品。解决高频刚需购物需要,实现每获取一个客户,都是收获一个家庭生活所需品的消费。同时,独立开发的公益商品,帮助店主在销售的同时还能塑造人格,不断提高客户的好感,忠诚与复购。

5, 引进唯品会站内快抢,疯抢两大栏目的活动商品,实现海量商品全网低价,也解决大家一致困惑的主站价格更便宜的问题。同时接入唯品会集团线下采买的商品,实现全网超值商品,给店主的客户带来更加物超所值的购物体验。本周会上线一批欧时力集团两个品牌的商品,价格一定是让大家惊爆的,2折封顶,还有低15%的佣金,再叠加奖励,高到30%的佣金。



由于现在阿里和京东等财报很少公布GMV,所以想了解电商市场的繁荣程度,观察窗口就是双11和618等大促,特别是双11的平台销售情况。今年双11,阿里和京东虽然业绩同比增长,但增速明显下降。
先来看看今年天猫双十一的成绩单:全平台的交易额达到了2135亿元,这也是10年来双11首次突破2000亿元大关,堪称是一个新的里程碑。与2017年的1682亿元相比,天猫今年双11增加了453亿元,不考虑未付款和退货等因素的话,这几乎等于增长了一个家乐福中国(2017年其销售额为495亿元)。
需要注意的是,阿里京东增长的很大,增速却在持续下滑。今年天猫双11交易额同比增速仅为26.93%,连续三年低于50%,更是首次跌破30%。京东的情况也与之类似,今年双11好物节期间的成交额为1598亿元,同比2017年的1271亿元增长25.73%,甚至还略低于阿里。如果剔除国内实际通货膨胀的影响,两大巨头今年双11的真实增速只有2成左右。
二线阵营中的苏宁、唯品会、国美、亚马逊等,除了苏宁在阿里流量扶持下增速稍快之外,其他平台的表现整体与阿里、京东相仿。其中,国美开始显现出跟不上节奏的颓势,今年前三季度收入509.92亿元,同比不升反降,竟然减少11.21%。如果无法尽快进行切实有效的策略调整,国衰败恐怕难以逆转。
网易严选、小米有品等品质电商,曾经在前两年带起一阵小旋风,一度被视为电商第三极新势力。当时阿里和京东为了防御阻击,各自推出了淘宝心选(现更名为天猫心选)和京造。但如今看来,品质电商只是一个较小的细分市场,前景虽好但体量有限,难以支撑平台梦想。即使能达到与偶像无印良品的高度,也不过百亿元的规模(无印良品全球营收约合222亿元)。
巧合的是,小米有品2018年的目标就是实现成交额突破100亿元。这个体量,别说挑战阿里、京东,可能连苏宁、唯品会、国美等二线对手一时都难以超越。
也就是说,品质电商虽然仍处于增长期,但成长速度远不足以威胁到阿里、京东的市场地位。在认清市场现状之后,网易严选和小米有品纷纷以品牌或旗舰店的形式入驻各大电商平台。此举反映出了品质电商们务实的一面,也意味着它们基本放弃了与巨头正面竞争的平台梦。
真正的变化是,社交电商势力以集团军的形式全面崛起。千亿量级的拼多多7月在美上市,无论人们支持还是反对,都应该是今年电商市场的大,其市值一度逼近京东。
2017年销售近百亿元的云集,今年的目标是300亿元,9月也传出了寻求赴美IPO的消息,计划筹资10亿美元。主打专业清理品牌库存的爱库存,成立仅一年多,单月GMV就已突破6亿元,一年之内连续三次获得了巨头融资,总额超过了两亿美元。
其他社交电商平台则在生鲜、大健康等垂直领域发力,也取得了不错的成绩。如果再算上社区拼团的话,社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员,而转变为资本寒冬中亮丽的风景

什么是社交电商?什么是云品仓?为什么普通人会在这个行业有机会?大部分人看不明白这个行业,所以我们才有机会先相信,再看见。几百块的生意,大部分人看不上如果说几百块的生意,一年可以收益几十万、上百万,这个回报率如何你投资几百万的生意,一年可以赚多少?纯利润?不懂没关系,可以去学习去研究,千万不要想当然慢慢学着改变自己的认知去学习新鲜的事物

今天说这么一个话题。什么是社交电商。社交电商这个词儿,我们经常说,但是到底什么是社交电商,你能不能把这个事儿给别人讲明白,恐怕有些人不能。因为我们现在做云品仓,你要做好这个行业,你得弄懂是一个什么样的行业。

我们去大街上随便找几个人问知不知道唯品会,几乎百分百的人都知道,而如果问别人知不知道“云集”,“贝店”“环球捕手”……大多数人是懵逼状态!这个就是我们先天优势!我们是谁啊?我们不就是王思聪吗?靠拼爹就能完胜啊!

我相信,大家有这个实力,云品仓星云联盟有这个实力,平台更有这个实力!

除了店主数据目标以外,我们云品仓星云联盟还有一个目标,这是针对店主扶持的目标:

各位云品仓星云联盟的家人们,无论你现在是VIP店主、高级店主或是特约导师,我们一定要把每一位追随自己的店主放在心里,我们必须要去思考:如何帮助他们经营云品仓这份事业?如何切实的提升他们的生活品质?切切实实地为他们去着想,达人才能利己!

为了达成以上的扶持目标,我们云品仓星云联盟也做出一系列的帮扶政策和落地支持:

1、云品仓联盟内特约店主给予激励奖励:

• 联合规划推出季度阶段奖励政策;

• 星云联盟店主福利活动:定期组织渠道内店主集体旅游。

2、云品仓联盟内举办线下招商会的店主将给予大力支持:

• 联盟内店主举办百人以上的线下招商会,每月前10场,星云联盟给予每场1000元的活动资金(需提前向上级特约导师报备);

• 星云联盟创始团队培训站台支持,主要宣讲内容有:云品仓年度规划、云品仓走势、社交

电商趋势等;

• 联盟内倡导互帮互助的内部文化,联盟内的特约导师服从联盟调配,给予就近地区开线下招商会的店主以现场站台支持。

3、云品仓线上课程培训支持:

• 商学院提供标准课程输出,并定期组织培训,课程包含:VIP培训、高级培训、特约培训、活动培训、销售培训、星云联盟全国店主分享(如卖货达人、推广达人分享等);

• 培训费用支持:被星云联盟商学院内采用课件的讲师,星云联盟将给予每场200元的课程费用支持。

4、云品仓明星店主IP打造:

• 打造明星店主:包装打造联盟内店主,形式包括:软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲等形式,与云品仓联合将其打造成为云品仓明星店主;

• 打造标杆团队长:包装打造联盟内特约店主及商学院讲师,形式包括:软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲、个人IP包装等形式。

5、云品仓星云联盟渠道合伙人计划:

• 星云联盟目前是云品仓早、大的签约核心渠道合作方,在云品仓独立公司之后,云品仓公司将与星云联盟渠道有更加紧密的合作方案推出,在此之前星云联盟将预留股权/期权,吸纳本渠道内领导人及讲师加入。

今天的宣导内容大致这些,我相信这些也是各位一直关心的问题,希望今天的分享内容能帮助各位家人们明确今年自己及团队的目标!

后,我想告诉大家:

论社交电商的品牌知名度,我们云品仓自带先天优势!

论背景实力,唯品会毋容置疑!

论运营模式,我们健康合规……

我相信,云品仓是各位长期的创业之选,也会是大家后一个社交电商项目!

2019年,让我们继续携手并进,共创辉煌!

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