12月杭州数字化时代的业财融合实务与案例培训
上海国家会计学院12月杭州数字化时代的业财融合实务与案例课程
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课程内容
（一）价值视角下的业财融合
1.计量价值：业务财务驱动
2.价值发现：创新赋能驱动
3.价值管理：精益管控驱动
4.价值创造：前瞻视野驱动
（二）业财融合工具与案例
1.案例：以价值链为基础的业财融合决策
2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维
3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升
（三）企业预算控制方法
1.预算：源于业务、基于业务
2.盈利水平与预算控制
3.预算之魂：过程控制
4.要素平衡逻辑：目标、战略、计划和预算
5.责任定 位
6.预算组织三路径
7.作业细节关键点
8.预算控制流程方法
（四）案例：华为业财融合实践
1．华为财经变革历程综述
2．华为业财融合之旅-IFS变革
（1）变革背景及整体架构
（2）阶段：交易层面业财融合
（3）第二阶段：责任中心层面业财融合
（4）专业领域财经变革
3．华为业财融合的组织设计和能力要求
（1）财经三支柱模型
（2）财经BP的角色定 位、职责和能力要求
（3）财经BP四大职能
4．华为经营分析与问题解决实践
（1）问题出发问题结尾
（2）看过去（复盘）：定 位问题，根因分析
（3）看未来（预测：推演）：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助
（4）专题分析：示例：运营资产分析
（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪
（五）案例：浙江大华：基于财务共享的业财融合实践
1.业务财务数据一体化
2.费用共享平台
3.采购生态之应付共享
4.销售生态之应收共享
5.总账、税务、资金之全球共享
6.IT系统设置
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时间地点
12月16-18日（15日报到） 杭州
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杨老师
Q Q/微信：2531848726/b18301282664
E_mail：accountant_cfo3@12***
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课程内容
（一）价值视角下的业财融合
1.计量价值：业务财务驱动
2.价值发现：创新赋能驱动
3.价值管理：精益管控驱动
4.价值创造：前瞻视野驱动
（二）业财融合工具与案例
1.案例：以价值链为基础的业财融合决策
2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维
3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升
（三）企业预算控制方法
1.预算：源于业务、基于业务
2.盈利水平与预算控制
3.预算之魂：过程控制
4.要素平衡逻辑：目标、战略、计划和预算
5.责任定 位
6.预算组织三路径
7.作业细节关键点
8.预算控制流程方法
（四）案例：华为业财融合实践
1．华为财经变革历程综述
2．华为业财融合之旅-IFS变革
（1）变革背景及整体架构
（2）阶段：交易层面业财融合
（3）第二阶段：责任中心层面业财融合
（4）专业领域财经变革
3．华为业财融合的组织设计和能力要求
（1）财经三支柱模型
（2）财经BP的角色定 位、职责和能力要求
（3）财经BP四大职能
4．华为经营分析与问题解决实践
（1）问题出发问题结尾
（2）看过去（复盘）：定 位问题，根因分析
（3）看未来（预测：推演）：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助
（4）专题分析：示例：运营资产分析
（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪
（五）案例：浙江大华：基于财务共享的业财融合实践
1.业务财务数据一体化
2.费用共享平台
3.采购生态之应付共享
4.销售生态之应收共享
5.总账、税务、资金之全球共享
6.IT系统设置
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时间地点
12月16-18日（15日报到） 杭州
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杨老师
Q Q/微信：2531848726/b18301282664
E_mail：accountant_cfo3@12***
