企业管理老板智慧
《老板智慧》课程大纲:
经营企业到底在经营什么？
为什么有能力人才留不住，没有能力的会在这里混日子？
为什么给员工加了工资员工依然没有积极性？
怎么样从根本上调动员工对工作的积极性？
怎么样才能让员工像老板一样为企业操心？
怎么样才能更好的招人、留人和用人？
员工到底是干不了还是不想干呢？
为什么你忙你累？因为企业中没有一人为你操心。
如何提高营业额和降低成本。
如何组建团队和打造团队凝聚力，执行力。
1、经验，方法过去有效，今天和明天依然有效。
2.企业是老板一个人的，只能是老板一个人说了算。
3.做的是企业，是商业，不要谈其他的。
4.别人改革，老板不改，大不了少赚钱。
5.老板自认为高员工N等，无论是地位，还是才干、财富。
6.忙起来，才证明老板在干事。
7.做企业的目的是做大、做强、赚到钱，生命长短次之。
8.给员工发工资，他们必须为企业拼搏、奋斗、牺牲。
9.管理方法足够多，企业一定能改变。
10.只要制定诱人的工资制度，高手一定来到身边。
......
旧人永远进不了新时代，只要我们的心不变，一切改变都无效。新时代，只有具备新思维，才能升发新方法，
才能适应这个新时代，格格不入的企业终将被淘汰。
管理革命
颠覆企业传统管理模式的战略书
就像上面说的，旧人永远进不了新时代，时代被人类的智慧推动，正在飞速前行中，
日新月异早已落实在现实生活当中，思维不创新，方法无法创新，问题依然是问题。
即使我们暂时解决经营难题，但产生问题的根源还在，只要不除根，定然是野火烧不尽，春风吹又生。唯有颠覆传统的管理模式，才能与时代同轨，搭上时代的顺风车，企业经营便如鱼得水。
企业顽疾
1.企业只有老板一个人在操心，其他人无论工资高低，毫不在意。
2.部门之间、员工之间相互推诿，人人规避责任与风险。
3.人很多，人才很多，可是自己的企业连人都招不到。
4.员工积极性差，涨工资后三分钟热度，工作能拖延就拖延。
5.有问题不解决，事事靠老板，美其名曰，老板是当家做主的。
6.“讲苦劳”成为老员工的道德约束神器，遇事必亮剑。
7.新员工没人带，甚至看到的只有公司负面。
8.老板自觉不愧对任何人，但没人替老板说话。
9.人人视规章制度为白纸，执行力极差。
10.老板离开企业，企业如同瘫痪。
......
这些问题不都是雇佣制（雇佣制就是老板雇佣员工来打工，给员工发工资的形式)下的顽疾吗？
雇佣制的三大弊端：
一、员工工资永远涨不到头(每年都在涨工资，员工积极性却不涨，成本越来越高，老板利润空间越来越低)
二、员工和老板永远不可能一条心，始终处于博弈状态（斗）
三、员工不可能给老板打一辈子工！（员工在公司就做一件事，累积，
积累技术、经验、人脉、资金，积累到一定程度就出去单干，直接成为你的竞争对手）
顽疾的产生就是老板思维的顽疾，冥顽不化，始终以旧方法经营新背景下的企业，顽疾终归是顽疾，
的方法只有变革旧的经营体制，给我们的企业彻底换血，从雇佣制变为合作制，
与员工共享企业，与员工共分天下，企业才能按照我们的想法做得长久
你的思维和企业如果存在以上问题，请继续阅读，因为我们的课程恰恰能帮您解决以上所有问题：
1.解决当下老板经营企业的困惑，找到问题根本，。
2.释义当代企业出现问题的根源所在，深度剖析体制改革与企业的关系。
3.适合企业体制设计金三角和体制升级三大布局。
4.彻底了解人、金钱、智慧的环绕关联，进而轻松驾驭人、掌控财富、拥有智慧。
5.改变过去老板一人操心、一人忙碌的悲催局面，变为全员操心，老板轻松管理。
6.找到部门内耗的根本，通过某种设计，使得部门之间有序制衡、协调合作、安全运营。
7.进入员工内心深处，找到他们忠诚于企业和老板的源动力。
8.以员工自己创造价值，增加营业额的方式，他们以及整个组织。
9.具备让员工一辈子都学不完的价值和能力，彻底征服他们。
10.从问题入手，深度挖掘障碍企业发展、个人无法开悟的根本点。
11.找到老板经营企业那颗心的安放点，从实际方法落地至企业。
12.以晋升体系的设计让员工看到清晰的方法和可触摸到的未来。
13.变老板一人承担企业经营风险为全员结盟，形成命运与事业共同体。
14.善用党和国家的智慧来经营企业，企业必然壮大。
15.从企业中找到合适的人，发展成心腹知己，打造核心层，维护老板权力。
16.初识企业股份制改革，初选股东，初分股份，初步约定。
17.在分权、分利、征服、分风险四个法门中，体悟真正的经营智慧。
为什么要实行合作制？
让你了解合作制的个大法门
法门一、分权（轻松管理）
法门二、分利（引爆市场）
法门三、分风险（核心层为企业操心）
法门四、征服员工（死心塌地跟随老板）
学会这个大法门让您利润倍增、成本下降、让您实现轻松管理。
经营企业到底在经营什么？
为什么有能力人才留不住，没有能力的会在这里混日子？
为什么给员工加了工资员工依然没有积极性？
怎么样从根本上调动员工对工作的积极性？
怎么样才能让员工像老板一样为企业操心？
怎么样才能更好的招人、留人和用人？
员工到底是干不了还是不想干呢？
为什么你忙你累？因为企业中没有一人为你操心。
如何提高营业额和降低成本。
如何组建团队和打造团队凝聚力，执行力。
1、经验，方法过去有效，今天和明天依然有效。
2.企业是老板一个人的，只能是老板一个人说了算。
3.做的是企业，是商业，不要谈其他的。
4.别人改革，老板不改，大不了少赚钱。
5.老板自认为高员工N等，无论是地位，还是才干、财富。
6.忙起来，才证明老板在干事。
7.做企业的目的是做大、做强、赚到钱，生命长短次之。
8.给员工发工资，他们必须为企业拼搏、奋斗、牺牲。
9.管理方法足够多，企业一定能改变。
10.只要制定诱人的工资制度，高手一定来到身边。
......
旧人永远进不了新时代，只要我们的心不变，一切改变都无效。新时代，只有具备新思维，才能升发新方法，
才能适应这个新时代，格格不入的企业终将被淘汰。
管理革命
颠覆企业传统管理模式的战略书
就像上面说的，旧人永远进不了新时代，时代被人类的智慧推动，正在飞速前行中，
日新月异早已落实在现实生活当中，思维不创新，方法无法创新，问题依然是问题。
即使我们暂时解决经营难题，但产生问题的根源还在，只要不除根，定然是野火烧不尽，春风吹又生。唯有颠覆传统的管理模式，才能与时代同轨，搭上时代的顺风车，企业经营便如鱼得水。
企业顽疾
1.企业只有老板一个人在操心，其他人无论工资高低，毫不在意。
2.部门之间、员工之间相互推诿，人人规避责任与风险。
3.人很多，人才很多，可是自己的企业连人都招不到。
4.员工积极性差，涨工资后三分钟热度，工作能拖延就拖延。
5.有问题不解决，事事靠老板，美其名曰，老板是当家做主的。
6.“讲苦劳”成为老员工的道德约束神器，遇事必亮剑。
7.新员工没人带，甚至看到的只有公司负面。
8.老板自觉不愧对任何人，但没人替老板说话。
9.人人视规章制度为白纸，执行力极差。
10.老板离开企业，企业如同瘫痪。
......
这些问题不都是雇佣制（雇佣制就是老板雇佣员工来打工，给员工发工资的形式)下的顽疾吗？
雇佣制的三大弊端：
一、员工工资永远涨不到头(每年都在涨工资，员工积极性却不涨，成本越来越高，老板利润空间越来越低)
二、员工和老板永远不可能一条心，始终处于博弈状态（斗）
三、员工不可能给老板打一辈子工！（员工在公司就做一件事，累积，
积累技术、经验、人脉、资金，积累到一定程度就出去单干，直接成为你的竞争对手）
顽疾的产生就是老板思维的顽疾，冥顽不化，始终以旧方法经营新背景下的企业，顽疾终归是顽疾，
的方法只有变革旧的经营体制，给我们的企业彻底换血，从雇佣制变为合作制，
与员工共享企业，与员工共分天下，企业才能按照我们的想法做得长久
你的思维和企业如果存在以上问题，请继续阅读，因为我们的课程恰恰能帮您解决以上所有问题：
1.解决当下老板经营企业的困惑，找到问题根本，。
2.释义当代企业出现问题的根源所在，深度剖析体制改革与企业的关系。
3.适合企业体制设计金三角和体制升级三大布局。
4.彻底了解人、金钱、智慧的环绕关联，进而轻松驾驭人、掌控财富、拥有智慧。
5.改变过去老板一人操心、一人忙碌的悲催局面，变为全员操心，老板轻松管理。
6.找到部门内耗的根本，通过某种设计，使得部门之间有序制衡、协调合作、安全运营。
7.进入员工内心深处，找到他们忠诚于企业和老板的源动力。
8.以员工自己创造价值，增加营业额的方式，他们以及整个组织。
9.具备让员工一辈子都学不完的价值和能力，彻底征服他们。
10.从问题入手，深度挖掘障碍企业发展、个人无法开悟的根本点。
11.找到老板经营企业那颗心的安放点，从实际方法落地至企业。
12.以晋升体系的设计让员工看到清晰的方法和可触摸到的未来。
13.变老板一人承担企业经营风险为全员结盟，形成命运与事业共同体。
14.善用党和国家的智慧来经营企业，企业必然壮大。
15.从企业中找到合适的人，发展成心腹知己，打造核心层，维护老板权力。
16.初识企业股份制改革，初选股东，初分股份，初步约定。
17.在分权、分利、征服、分风险四个法门中，体悟真正的经营智慧。
为什么要实行合作制？
让你了解合作制的个大法门
法门一、分权（轻松管理）
法门二、分利（引爆市场）
法门三、分风险（核心层为企业操心）
法门四、征服员工（死心塌地跟随老板）
学会这个大法门让您利润倍增、成本下降、让您实现轻松管理。
