云品仓 唯品仓_云品仓是真品吗_实战导师
云品仓 唯品仓_云品仓是真品吗_实战导师，云品仓导师微信：13764085840，首先还是做一个简单的自我介绍，互联网行业近10年经历，参与或的项目也不计其数，有成功也有失败的，但正是由于这种宝贵的经历锻炼了自己在商业领域从计划到实施，从技术到运营的操作实战能力。我也愿与大家一起共同学习，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。
黑格尔说过：凡是存在的东西都是合乎理性的。以下几点可说是促成社交电商繁荣发展的因素：
1. 移动互联网流量红利消失
目前，在移动互联网下半场的战斗中，流量红利早已消失殆尽。
成熟平台依赖传统漏斗模型难寻增长，获客单价持续飙升，发展遇到瓶颈；中小平台在夹缝中艰难捕获流量，竞争乏力，难觅出路。
而社交电商提供了获取流量的新思路，充分利用了用户的社交关系，将传统的倒三角获客漏斗反过来，打造金字塔型的获客模型，相对轻松的实现流量自增长。
2. 传统电商及技术的成熟
电商大佬淘宝已干了10多年，发展至今，无论是对国内还是国外带来的影响深远且毋庸置疑。
在淘宝各个方面的推广宣传及直接带给用户的体验，让网上购物成为了现在的主流购物方式，如今在三、四线以下 的小城市也对此购物平台及方式再熟悉不过。另外，支付方 式、供应链、物流的发展和成熟，也为社交电商提供了必要。
3. 社交平台多样化的发展及成熟
今年3月，微信公布月活用户首次突破10亿，是电商巨头淘宝的2倍有余。
小程序的入场又使得服务和电商在微信的落地变得更容易；以"用户为核心”，用各种模式的社交方式为社交电商提供了新切口。
4. 用户消费行为的变化
层出不穷的新产品带来了快速迭代的娱乐方式和信息获 取方式，用户在手机上的行为越来越碎片化、多元化，这种 变化使得这届用户"见多识广”，追求个性化、追求与众不同， 热衷于在社交软件上分享和获取信息。
而用户行为的变化无疑会带来商业模式的变异，用户在哪，需求在哪，商机就在哪。社交电商应运而生。
云品仓已然是一个越来越火,越来越被大众所重视的社交电商平台了。
但是依然有部分网友不明白,为什么有了唯品会,还要有一个云品仓?
今天,我们一起来详细解读一下,云品仓到底是一个多么重要的存在。

一个快速发展的唯品会
唯品会对我们而言,已经十分熟悉。但你是否真正了解她是一个怎样的发展历程?
我们一起来看一看:
2008年,唯品会在广州花海街,一个叫做醉观公园的公园旁边,正式成立,并上线网上商城。
而仅仅成立用了4年的时间,唯品会便于2012年在美国纽交所上市。这个速度在美股上市历史记录中算是一大奇迹了。
2013年,唯品会成为中国盈利的B2C电商,并保持盈利一直到现在。这点非常重要,一家持续盈利的公司比任何概念都来得更实在,更稳健。
2014年,入选中国企业500强。获得这个成绩,唯品会仅用了6年时间,堪称神速。
2015年,高市值突破1000亿。
2017年,腾讯,京东投资入股,开放微信入口。
2018年,上榜美国《财富》未来50强。这标志着唯品会作为一家中国企业,已经得到美国媒体的认同。
如今,经过十年的高速发展,唯品会已成长为全球大的品牌特卖电商。
为什么说社交电商是未来的必然趋势？
社交电商是基于人际关系网络，借助社交媒介（微信、微博等）传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买，同时将关注、分享、互动等社交化的元素应用于交易过程之中，是以信任为核心的社交型交易模式。
为什么选择唯品会旗下的社交电商---云品仓作为我的社交电商事业？
社交电商是基于人际关系网络，借助社交媒介（微信、微博等）传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买，同时将关注、分享、互动等社交化的元素应用于交易过程之中，是以信任为核心的社交型交易模式
社交电商之所以会被看作是未来发展方向和趋势，很大程度上是因为其模式潜藏着巨大爆发力的消费能力，能够解决传统电商模式中库存、资金周转等诸多压力，这也是社交电商成为传统企业发展必选之路的原因。
团队成长
群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。
1、 会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。
所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。
2、 日常销售激励计划，除了前面提到的具体品牌日，爆款日商品销售激励之外，还会根据
运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！
3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
黑格尔说过：凡是存在的东西都是合乎理性的。以下几点可说是促成社交电商繁荣发展的因素：
1. 移动互联网流量红利消失
目前，在移动互联网下半场的战斗中，流量红利早已消失殆尽。
成熟平台依赖传统漏斗模型难寻增长，获客单价持续飙升，发展遇到瓶颈；中小平台在夹缝中艰难捕获流量，竞争乏力，难觅出路。
而社交电商提供了获取流量的新思路，充分利用了用户的社交关系，将传统的倒三角获客漏斗反过来，打造金字塔型的获客模型，相对轻松的实现流量自增长。
2. 传统电商及技术的成熟
电商大佬淘宝已干了10多年，发展至今，无论是对国内还是国外带来的影响深远且毋庸置疑。
在淘宝各个方面的推广宣传及直接带给用户的体验，让网上购物成为了现在的主流购物方式，如今在三、四线以下 的小城市也对此购物平台及方式再熟悉不过。另外，支付方 式、供应链、物流的发展和成熟，也为社交电商提供了必要。
3. 社交平台多样化的发展及成熟
今年3月，微信公布月活用户首次突破10亿，是电商巨头淘宝的2倍有余。
小程序的入场又使得服务和电商在微信的落地变得更容易；以"用户为核心”，用各种模式的社交方式为社交电商提供了新切口。
4. 用户消费行为的变化
层出不穷的新产品带来了快速迭代的娱乐方式和信息获 取方式，用户在手机上的行为越来越碎片化、多元化，这种 变化使得这届用户"见多识广”，追求个性化、追求与众不同， 热衷于在社交软件上分享和获取信息。
而用户行为的变化无疑会带来商业模式的变异，用户在哪，需求在哪，商机就在哪。社交电商应运而生。
云品仓已然是一个越来越火,越来越被大众所重视的社交电商平台了。
但是依然有部分网友不明白,为什么有了唯品会,还要有一个云品仓?
今天,我们一起来详细解读一下,云品仓到底是一个多么重要的存在。

一个快速发展的唯品会
唯品会对我们而言,已经十分熟悉。但你是否真正了解她是一个怎样的发展历程?
我们一起来看一看:
2008年,唯品会在广州花海街,一个叫做醉观公园的公园旁边,正式成立,并上线网上商城。
而仅仅成立用了4年的时间,唯品会便于2012年在美国纽交所上市。这个速度在美股上市历史记录中算是一大奇迹了。
2013年,唯品会成为中国盈利的B2C电商,并保持盈利一直到现在。这点非常重要,一家持续盈利的公司比任何概念都来得更实在,更稳健。
2014年,入选中国企业500强。获得这个成绩,唯品会仅用了6年时间,堪称神速。
2015年,高市值突破1000亿。
2017年,腾讯,京东投资入股,开放微信入口。
2018年,上榜美国《财富》未来50强。这标志着唯品会作为一家中国企业,已经得到美国媒体的认同。
如今,经过十年的高速发展,唯品会已成长为全球大的品牌特卖电商。
为什么说社交电商是未来的必然趋势？
社交电商是基于人际关系网络，借助社交媒介（微信、微博等）传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买，同时将关注、分享、互动等社交化的元素应用于交易过程之中，是以信任为核心的社交型交易模式。
为什么选择唯品会旗下的社交电商---云品仓作为我的社交电商事业？
社交电商是基于人际关系网络，借助社交媒介（微信、微博等）传播途径，通过社交互动、用户自生内容等手段来辅助商品的购买，同时将关注、分享、互动等社交化的元素应用于交易过程之中，是以信任为核心的社交型交易模式
社交电商之所以会被看作是未来发展方向和趋势，很大程度上是因为其模式潜藏着巨大爆发力的消费能力，能够解决传统电商模式中库存、资金周转等诸多压力，这也是社交电商成为传统企业发展必选之路的原因。
团队成长
群里的各位家人目前大多数都还是VIP店主，但我相信我们每位VIP店主的目标都是快速冲上高级店主，终做上特约导师。那么，团队的成长将会是大家主要的工作内容。这一块平台也有一系列措施。
1、 会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌违规，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。
所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。
2、 日常销售激励计划，除了前面提到的具体品牌日，爆款日商品销售激励之外，还会根据
运营节奏推出月度销售奖励，目前在开发中的有月销售大于4000，佣金奖励40%，达10000，奖励50%，20000，奖励60%。这是针对店主直接销售的奖励，同时，大家要知道当所有的店主都去销售时，团队长的收益就自然上去了；当然还会有其他的一些激励措施，目前还在策划中，在合适的时候会推出来，会给大家的销售带来更多信心！
3、 商学院会携手星云联盟打造明星店主，每个月会策划明星店主开放日活动，邀请明星店主来总部交流，或参加品牌活动，扶农产地调研，公益旅行等；对于持续的明星店主直接给予流量扶持，并签约合作，享受额外的奖励。具体政策待详细方案确定后再同步出来。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
