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仿真发光圣诞树价钱灯光节制作流程灯光节出售出租圣诞树生产车间 （一）、基本条件 1、硬件（场地、供电） 18005207739 微信同步   不同的灯光节规模，需要不同大小的灯光节场地，一般在2万平方米及以上的面积场地，就能举办中型及以上的灯光节展出活动。展出场地 能在公园或者有树木草地的地方，有水面更佳。这样更能将灯组与园林山水结合，做到灯景交融。其次在开阔的平地：如体育场、小区、广场等；另外大型展览馆内、外，商场前的广场及场内空间、空地等。所选展地附近要有停车场，交通便利，人口相对集中其它配套的公用设施齐全，这样更突出场地的优势。 一般来讲，一次中型的灯光节活动，灯组的用电在350kw左右，大型灯光节在500kw以上，特大型的近1000kw。所以举办方在供电问题上要认真研究对待。容量不够的可以增容。 2、软件（市场、安全） 当地及周边群众的消费水平怎么样，以及喜好，是否看过灯光节。 灯光节是一项综合性很强大的大型群众文化活动，特别在安全上要高度重视，除我方在灯组的设计制作、用材、用电上要按便准规范操作外，还应在灯光节的总体布展、观众游看路线、消防通道，设施、安全用电、治安保卫、医疗卫生，展时巡视、园内广播、安全预案等方面都要具体落实，做到万无一失。 灯光节流程 （二）、办灯光节的流程 1、市场考察 主办方应在举办灯会前对当地的市场作。包括：有没有适当的场地，供电情况如何，当地及周边群众的消费水平怎么样，以及喜好，是否看过灯会，群众需要什么样的灯会等等。才能对举办灯会有个初步的构想和方向。在做下一步考虑。 2、收入预测 （1）门票收入 （2）主题总冠名收入 （3）灯组冠名收入 （4）综合经营收入如：（门票、场地出租、商品经营摊位出租） （5）展出场内各类广告发布收入 （6）其它因地制宜的综合利用开发收入 3、确定举办灯光节的目的、主题、时间、地点 4、组建灯光节组织机构（灯光节指挥部） 机构由指挥长负责，指挥长下设六个部门： 策划总监：负责整个灯光节的全部策划、安排 艺术总监：负责整个灯光节灯组的布局及灯组质量 财务总监：负责整个灯光节的财务和票务管理 商务总监：负责整个灯光节的招商和有关招商的其它事项 办公室：负责整个灯光节期间的日常工作安排 保卫处：负责整个灯光节的安全保卫工作 5、资金筹备 （1）主办者直接投入 （2）多方合作、共同出资 6、资金分配 （1）灯组制作投入60% （2）各种媒体宣传投入30%（包括发布会、海报、门票、招商广告、治安、保卫等） （3）综合管理成本投入10%（包括：人员经费、办公费、杂支、对外交流接待等） 7、委托专业灯光节公司总体策划和设计 策划和设计主要包括：根据主办方提供的主题，及相关资料，运用中国传统文化，结合举办地的民俗，民间地域文化，以及企业文化展示，按投资规模，进行合理设计，以及对事故的隐患、交通管理、人员疏散、环保、治安、消防等作综合评估，确定总体规划 8、指挥部按设计总体规划、安排 主办方根据总体规划设计项目，分别对灯组制作进行管理，广告和各种经验招商项目实际拟标和招商、投标。或者直接委托。 9、专业灯光节公司制作 在各个部门的协调、配合下，进行灯组制作，和全面安装，小牧招商等全面启动。 10、展出 在展出期间，有关部门要做出治安、消防预案，事故隐患。 （三）突发事件的处理 在整个灯光节制作展出过程中，会有一些突发事件发生。如：大型灯组制作中人员安全问题，用电问题，展出中观众拥挤造成阻塞，人员伤亡，以及火灾等等。要求承办方和主办方对这些突发事件要有准备，及时补救，安全到位。主办单位应有“突发事件处理预案”。 （四）效果评估 1、灯光节效果：一定要先声夺人，气势磅礴，光彩，达到引人入胜，要有强烈的视觉冲击力，把观众带到引入兴奋的状态。 2、人气：实际观灯人数与预计观灯人数之比。 3、广告： 灯光节制作流程灯光节出售出租圣诞树生产车间
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