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想问下关于社交电商的运营,请问前期如何吸引其他客户来跟自己合作呢?或者如何建立自己的社交体系?这边做服饰的,抱歉问题问的比较笼统,因为还不太清楚社交电商,感觉类似微商招下线呢?
其实问题本身没有说得特别清楚,那么就聊聊以我浅薄的视野所看到的社交电商好了。
按照我自己的看法,有两种社交电商。
社交+电商,我们看到多的可能就是朋友圈代购、带货、KOL代言、代售。
电商+社交,拼多多已经上市了,小红书之类的差不多可以放在其中。
原来的问题里其实有两问:
这两个问题,提问者可能指向的是种社交电商,就是社交是基础,电商是用来变现的手段。
首先要说明的是,如果要做种,未必一定要选择在微信的生态里做。因为其他内容社交平台可能更容易做我敢保证,不管你用还是不用,欣赏还是鄙夷,拼多多已经铺天盖地包围着你,和你的七大姑八大姨。
是的,不只是拼多多,以云集微店、连咖啡等为代表的社交电商模式集中在18年爆火,使“社交电商”这一不算新的“新鲜”事物迅速成为电商圈的热议话题,一霎间,所有电商都开始拼团、三句话不离裂变。
那么,社交电商究竟是什么?为什么偏偏它能成为零售新宠儿?我们又能从中汲取些什么呢?
唯品会大家已经比较熟悉了,2008年成立,2012年成功登陆美国纽交所,全球大的品牌特卖网站,腾讯和京东都是唯品会股东。

云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)

从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目,却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享,这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。

在商品结构上,唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景,服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合,于此同时,云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品,不是不做食品生鲜,而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商;

在人群匹配上,我们的用户受众80%是女性,覆盖1线到4线,甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈,天然匹配。



有品牌形象背书!有商品品质保证!有人群用户匹配!



我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目!



另一方面,云品仓背靠唯品会资源共享,在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展,犹如站在巨人的肩膀上,而且不用受外界干扰,不用担心资本问题,不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展,我们注重B端的发展,也注重C端的用户体验。我相信,这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在!


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发展路径:店主~高级店主~特约店主

店主收益:自购或分销产品,佣金一般10%-30%,直推一个店主奖励100元

就这点门槛,而且性的,就可以开启我们的创业之路,299元是投资吗?我认为不是,买件家里需要的商品,仅仅是一笔消费而已

投资是有风险的,这个没有任何风险,299我们得到等值的商品,哪怕你升级之后只用于自己和帮助家里人购物,自己赚自己的佣金,一年也省好几千

一、     高级店主:直推20个店主+团队销售总额达到1万元晋级高级店主,晋级到高级店主后开始享受团队收入

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