做好品牌营销需要知道这九点
品牌营销就是把企业的产品特定形象通过某种手段深刻地映入消费者的心中。品牌营销是指企业通过利用消费者对产品的需求，然后用产品的质量、文化以及独特性的宣传来创造一个牌子在用户心中的价值认可，终形成品牌效益的营销策略和过程。在品牌营销的过程中，我们应该注意些什么呢？欣之络群控系统将为大家说说企业在品牌营销中应思考的九点
1、越来越多企业意识到做品牌的重要性，但做品牌究竟是在做什么？
有的企业认为，只是简单的需要一个品牌名字、LOGO、广告语，就是一句文案表达和一套形象设计而已；一般咨询公司会用品牌资产模型理论，教你如何做知名度、美誉度、忠诚度；营销大师们会说，品牌是一种无形的精神信仰，做品牌要讲好故事、占领心智，比如就算有一天可口可乐的公司总部大楼被大火烧掉，但只要可口可乐这个品牌在，这公司就不会倒下，这就是品牌的价值。
我觉得从实操来说，做品牌应该考虑两个维度：一个是产品，一个是时间。产品是品牌的载体，品牌是消费者对产品的“价值信任”，并经过一定时间周期的积累与放大，而形成的竞争力。成功的品牌是时间复利的结果。
2、现在品牌都想做年轻化，特别是传统型企业：
但转型成功的非常少。大多数企业的做法是：通过改变现有品牌的形象或是做品牌延伸来吸引年轻消费群，也许应该换一个思路，打造一个全新基因的子品牌，而不是强行扭转原有品牌。
3、“战略”是一个被滥用的词。
被用的很随意或是故作高深。但战略的意义是重大且真实存在的，战略有好坏之分。我觉得《好战略坏战略》（Richard Rumelt）这本书值得一读。
4、大数据没有那么，相反，有时它会蒙蔽你。
消费者内心的真实需求，有时只需你坐下来，耐心跟他聊聊天，反倒来得更真实。（关于这条，老罗在新的跨年演讲《时间的朋友》有一句类似的观点，叫“用人的体验丈量世界”）。
5、产品要说人话！
产品的卖点、优势不重要，重要的是怎么用消费者能看得懂的语言把产品优势演绎出来。
王尔德说：“知识本身不值钱，展示知识的方式才值钱”。比如oppo R11想要打一个卖点：充电快。Oppo研发了VOOC闪充技术，低压快充，充电功率可高达19W多，而同期的S7和小米6采取的高通QuickCharge快充技术，峰值充电功率分别只有14W和16W。这确实是一个卖点、一个技术突破，但消费者才不关心这技术是什么？他只关系你这19W给我带来什么好处？OPPO说：“充电5分钟，通话2小时”。
6、品牌想表达的，跟消费者真实接收到的信息，常常不对等。
7、设定每一次广告传播的目的很重要。
以品牌为主，还是以营销转化为主。甘蔗没有两头甜，必须要有所侧重。有人说，不以营销转化为目的的传播都是耍流氓，我认为这是不对的；一要看营销环境，二要看产品决策周期。例如去年世界杯期间，超级流量就应该做品牌声量，而至于营销转化的周期取决于产品决策周期，比如马蜂窝世界杯广告，转化不一定在当下，而是半年或一年后的旅行计划。
8、刷屏级的传播，几乎都不可复制。
可行的做法是，做好品牌常态传播，这是一个量变到质变的过程，地利、人和，还要等一个天时。
9、策略很重要，有时决定一个企业的发展方向和生死，但策略不是的。
千万不要觉得，只靠专业知识就可以解决一个企业的发展问题，因为即便策略对了，甲乙双方的配合度、人力执行、决策流程、内部人事问题等都会影响终的实际成效。
做一个策略人，永远要以多元视角、发展的眼光来辩证看待问题。
1、越来越多企业意识到做品牌的重要性，但做品牌究竟是在做什么？
有的企业认为，只是简单的需要一个品牌名字、LOGO、广告语，就是一句文案表达和一套形象设计而已；一般咨询公司会用品牌资产模型理论，教你如何做知名度、美誉度、忠诚度；营销大师们会说，品牌是一种无形的精神信仰，做品牌要讲好故事、占领心智，比如就算有一天可口可乐的公司总部大楼被大火烧掉，但只要可口可乐这个品牌在，这公司就不会倒下，这就是品牌的价值。
我觉得从实操来说，做品牌应该考虑两个维度：一个是产品，一个是时间。产品是品牌的载体，品牌是消费者对产品的“价值信任”，并经过一定时间周期的积累与放大，而形成的竞争力。成功的品牌是时间复利的结果。
2、现在品牌都想做年轻化，特别是传统型企业：
但转型成功的非常少。大多数企业的做法是：通过改变现有品牌的形象或是做品牌延伸来吸引年轻消费群，也许应该换一个思路，打造一个全新基因的子品牌，而不是强行扭转原有品牌。
3、“战略”是一个被滥用的词。
被用的很随意或是故作高深。但战略的意义是重大且真实存在的，战略有好坏之分。我觉得《好战略坏战略》（Richard Rumelt）这本书值得一读。
4、大数据没有那么，相反，有时它会蒙蔽你。
消费者内心的真实需求，有时只需你坐下来，耐心跟他聊聊天，反倒来得更真实。（关于这条，老罗在新的跨年演讲《时间的朋友》有一句类似的观点，叫“用人的体验丈量世界”）。
5、产品要说人话！
产品的卖点、优势不重要，重要的是怎么用消费者能看得懂的语言把产品优势演绎出来。
王尔德说：“知识本身不值钱，展示知识的方式才值钱”。比如oppo R11想要打一个卖点：充电快。Oppo研发了VOOC闪充技术，低压快充，充电功率可高达19W多，而同期的S7和小米6采取的高通QuickCharge快充技术，峰值充电功率分别只有14W和16W。这确实是一个卖点、一个技术突破，但消费者才不关心这技术是什么？他只关系你这19W给我带来什么好处？OPPO说：“充电5分钟，通话2小时”。
6、品牌想表达的，跟消费者真实接收到的信息，常常不对等。
7、设定每一次广告传播的目的很重要。
以品牌为主，还是以营销转化为主。甘蔗没有两头甜，必须要有所侧重。有人说，不以营销转化为目的的传播都是耍流氓，我认为这是不对的；一要看营销环境，二要看产品决策周期。例如去年世界杯期间，超级流量就应该做品牌声量，而至于营销转化的周期取决于产品决策周期，比如马蜂窝世界杯广告，转化不一定在当下，而是半年或一年后的旅行计划。
8、刷屏级的传播，几乎都不可复制。
可行的做法是，做好品牌常态传播，这是一个量变到质变的过程，地利、人和，还要等一个天时。
9、策略很重要，有时决定一个企业的发展方向和生死，但策略不是的。
千万不要觉得，只靠专业知识就可以解决一个企业的发展问题，因为即便策略对了，甲乙双方的配合度、人力执行、决策流程、内部人事问题等都会影响终的实际成效。
做一个策略人，永远要以多元视角、发展的眼光来辩证看待问题。
