雷士照明王冬雷一个关于偏执狂的新故事
五一活动、中秋购、国庆促销，今年以来，雷士照明可谓是勤快的好学生，积极搞活动让利消费者。正如董事长王冬雷所说，2015年是新雷士的转型元年。因此雷士照明无论线上线下都需要集中精神，才能推动“民用+商用”的双引擎，助力“无痛”互联网和LED转型。当有人质疑雷士的转型举措是否会像苏宁等企业将遭遇“阵痛”——利润下滑的问题时，提出转型战略的王冬雷对此自信满满：“我争取没有阵痛，而不是去处理阵痛。”而在面对媒体的杜拉克经典五问时，王冬雷提出一个观点：“我认为只有偏执狂才能生存。”
实不相瞒，楼主看到王冬雷的这个观点时，禁不住给他点赞！也许有人不明白，偏执狂这种极端精神人格怎么反而就值得表彰推崇了？实际上，“只有偏执狂才能生存”这个理念并不是王冬雷首创的。这句话其实是英特尔创始人安迪·格鲁夫的名言，出自他的著作《只有偏执狂才能生存》。
安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。虽说格鲁夫是偏执狂“推崇者”，但是该书在对待战略转折点的态度上，作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理。本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧的被誉为当代领导艺术的经典之作。安迪·格鲁夫，则是以英特尔公司创始人、董事会身份入选《时代》杂志“风云人物”，并被认为是一个引领时代、震烁管理界的偏执型商业领袖。
其实很多企业家也是偏执狂“推崇者”，例如出身新东方，如今声名大噪的英语培训创业者老罗——罗永浩也是“只有偏执狂才能生存”的信念拥护者。就楼主看来，偏执的人，往往对自己执着的事，不达目的不休。而事实上，老话常说：世上无难事，只怕有心人。其实不妨回想一下，我们记忆中的伟人、名人，哪个不是在特定的方向上偏执狂呢？
再说回我们的老王——王冬雷，也是个一根筋的偏执狂。众所周知，王冬雷的核心精神就是——认准一件事，就坚决做到数一数二！这是“全球CEO”杰克·韦尔奇推崇的“数一数二”法则，也恰恰是王冬雷的风格。“没错，要做就做老大。”为了这个执念，王冬雷成为一个名副其实的工作狂：“我每天工作16个小时。一周7天,一天16小时,除了睡觉,全在工作。”就制定互联网战略前，王冬雷曾结合雷士现状写了28页纸来探索应对移动互联网的方案。
也许就是因为有这么一个性格有些轴，一根筋的老大，雷士照明在新生之际才能迸发巨大的创造力和动力，才有资本跻身互联网市场一争天下。
实不相瞒，楼主看到王冬雷的这个观点时，禁不住给他点赞！也许有人不明白，偏执狂这种极端精神人格怎么反而就值得表彰推崇了？实际上，“只有偏执狂才能生存”这个理念并不是王冬雷首创的。这句话其实是英特尔创始人安迪·格鲁夫的名言，出自他的著作《只有偏执狂才能生存》。
安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。虽说格鲁夫是偏执狂“推崇者”，但是该书在对待战略转折点的态度上，作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理。本书是公认的商务必读书，同时也当之无愧的被誉为当代领导艺术的经典之作。安迪·格鲁夫，则是以英特尔公司创始人、董事会身份入选《时代》杂志“风云人物”，并被认为是一个引领时代、震烁管理界的偏执型商业领袖。
其实很多企业家也是偏执狂“推崇者”，例如出身新东方，如今声名大噪的英语培训创业者老罗——罗永浩也是“只有偏执狂才能生存”的信念拥护者。就楼主看来，偏执的人，往往对自己执着的事，不达目的不休。而事实上，老话常说：世上无难事，只怕有心人。其实不妨回想一下，我们记忆中的伟人、名人，哪个不是在特定的方向上偏执狂呢？
再说回我们的老王——王冬雷，也是个一根筋的偏执狂。众所周知，王冬雷的核心精神就是——认准一件事，就坚决做到数一数二！这是“全球CEO”杰克·韦尔奇推崇的“数一数二”法则，也恰恰是王冬雷的风格。“没错，要做就做老大。”为了这个执念，王冬雷成为一个名副其实的工作狂：“我每天工作16个小时。一周7天,一天16小时,除了睡觉,全在工作。”就制定互联网战略前，王冬雷曾结合雷士现状写了28页纸来探索应对移动互联网的方案。
也许就是因为有这么一个性格有些轴，一根筋的老大，雷士照明在新生之际才能迸发巨大的创造力和动力，才有资本跻身互联网市场一争天下。
