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云品仓邀请人_ 云品仓开始时间上线_ 实战导师

区域:
湖州 > 南浔
类别:
其他招商加盟
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全国
云品仓邀请人_ 云品仓开始时间上线_ 实战导师,全程一对一指导,团队课程,赠送内部绝密引流文件一份!云品仓导师/信:13764085840,加入云品仓逆袭团,全程指导各种精准引流推广方法,百度系,博客系,写软文,发圈,销售,让你做好云品仓无忧!不管做什么项目,我们都可以通过精准推广获取精准客源,快速成交客户。团队的每一位成员,都得会得到大力的支持,即使手上还在做其它项目,还有微商囤货的朋友,学了我们的互联网引流方法后,同样适用于市场拓展与清库存。

我们去大街上随便找几个人问知不知道唯品会,几乎百分百的人都知道,而如果问别人知不知道“云集”,“贝店”“环球捕手”……大多数人是懵逼状态!这个就是我们先天优势!我们是谁啊?我们不就是王思聪吗?靠拼爹就能完胜啊!

我相信,大家有这个实力,星云联盟有这个实力,平台更有这个实力!



除了店主数据目标以外,我们星云联盟还有一个目标,这是针对店主扶持的目标:



各位星云联盟的家人们,无论你现在是VIP店主、高级店主或是特约导师,我们一定要把每一位追随自己的店主放在心里,我们必须要去思考:如何帮助他们经营云品仓这份事业?如何切实的提升他们的生活品质?切切实实地为他们去着想,达人才能利己!



为了达成以上的扶持目标,我们星云联盟也做出一系列的帮扶政策和落地支持:

1、联盟内特约店主给予激励奖励:

• 联合规划推出季度阶段奖励政策;

• 星云联盟店主福利活动:定期组织渠道内店主集体旅游。



2、联盟内举办线下招商会的店主将给予大力支持:

• 联盟内店主举办百人以上的线下招商会,每月前10场,星云联盟给予每场1000元的活动资金(需提前向上级特约导师报备);

• 星云联盟创始团队培训站台支持,主要宣讲内容有:云品仓年度规划、云品仓走势、社交

电商趋势等;

• 联盟内倡导互帮互助的内部文化,联盟内的特约导师服从联盟调配,给予就近地区开线下招商会的店主以现场站台支持。



3、线上课程培训支持:

• 商学院提供标准课程输出,并定期组织培训,课程包含:VIP培训、高级培训、特约培训、活动培训、销售培训、星云联盟全国店主分享(如卖货达人、推广达人分享等);

• 培训费用支持:被星云联盟商学院内采用课件的讲师,星云联盟将给予每场200元的课程费用支持。



4、明星店主IP打造:

• 打造明星店主:包装打造联盟内店主,形式包括:软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲等形式,与云品仓联合将其打造成为云品仓明星店主;

• 打造标杆团队长:包装打造联盟内特约店主及商学院讲师,形式包括:软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲、个人IP包装等形式。



5、星云联盟渠道合伙人计划:

• 星云联盟目前是云品仓早、大的签约核心渠道合作方,在云品仓独立公司之后,云品仓公司将与星云联盟渠道有更加紧密的合作方案推出,在此之前星云联盟将预留股权/期权,吸纳本渠道内领导人及讲师加入。



今天的宣导内容大致这些,我相信这些也是各位一直关心的问题,希望今天的分享内容能帮助各位家人们明确今年自己及团队的目标!



后,我想告诉大家:

论社交电商的品牌知名度,我们自带先天优势!

论背景实力,唯品会毋容置疑!

论运营模式,我们健康合规……



我相信,云品仓是各位长期的创业之选,也会是大家后一个社交电商项目!

2019年,让我们继续携手并进,共创辉煌!

黑格尔说过:凡是存在的东西都是合乎理性的。以下几点可说是促成社交电商繁荣发展的因素:
1. 移动互联网流量红利消失
目前,在移动互联网下半场的战斗中,流量红利早已消失殆尽。
成熟平台依赖传统漏斗模型难寻增长,获客单价持续飙升,发展遇到瓶颈;中小平台在夹缝中艰难捕获流量,竞争乏力,难觅出路。
而社交电商提供了获取流量的新思路,充分利用了用户的社交关系,将传统的倒三角获客漏斗反过来,打造金字塔型的获客模型,相对轻松的实现流量自增长。
2. 传统电商及技术的成熟
电商大佬淘宝已干了10多年,发展至今,无论是对国内还是国外带来的影响深远且毋庸置疑。
在淘宝各个方面的推广宣传及直接带给用户的体验,让网上购物成为了现在的主流购物方式,如今在三、四线以下 的小城市也对此购物平台及方式再熟悉不过。另外,支付方 式、供应链、物流的发展和成熟,也为社交电商提供了必要。
3. 社交平台多样化的发展及成熟
今年3月,微信公布月活用户首次突破10亿,是电商巨头淘宝的2倍有余。
小程序的入场又使得服务和电商在微信的落地变得更容易;以"用户为核心”,用各种模式的社交方式为社交电商提供了新切口。
4. 用户消费行为的变化
层出不穷的新产品带来了快速迭代的娱乐方式和信息获 取方式,用户在手机上的行为越来越碎片化、多元化,这种 变化使得这届用户"见多识广”,追求个性化、追求与众不同, 热衷于在社交软件上分享和获取信息。
而用户行为的变化无疑会带来商业模式的变异,用户在哪,需求在哪,商机就在哪。社交电商应运而生。
想问下关于社交电商的运营,请问前期如何吸引其他客户来跟自己合作呢?或者如何建立自己的社交体系?这边做服饰的,抱歉问题问的比较笼统,因为还不太清楚社交电商,感觉类似微商招下线呢?
其实问题本身没有说得特别清楚,那么就聊聊以我浅薄的视野所看到的社交电商好了。
按照我自己的看法,有两种社交电商。
社交+电商,我们看到多的可能就是朋友圈代购、带货、KOL代言、代售。
电商+社交,拼多多已经上市了,小红书之类的差不多可以放在其中。
原来的问题里其实有两问:
这两个问题,提问者可能指向的是种社交电商,就是社交是基础,电商是用来变现的手段。
首先要说明的是,如果要做种,未必一定要选择在微信的生态里做。因为其他内容社交平台可能更容易做我敢保证,不管你用还是不用,欣赏还是鄙夷,拼多多已经铺天盖地包围着你,和你的七大姑八大姨。
是的,不只是拼多多,以云集微店、连咖啡等为代表的社交电商模式集中在18年爆火,使“社交电商”这一不算新的“新鲜”事物迅速成为电商圈的热议话题,一霎间,所有电商都开始拼团、三句话不离裂变。
那么,社交电商究竟是什么?为什么偏偏它能成为零售新宠儿?我们又能从中汲取些什么呢?
我是一个凡事要么不做,要做就做好的一个人,随着年龄的增加,越来越觉得借口是个很无聊的事情,有时候看到有的伙伴朋友圈同时能够操作几个项目,感到事事都做,但是真得什么也做不起来。通过市场的发展,感觉云品仓行业内的竞争几乎可以忽略不计,因为困难就淘汰了大部分对手。真正的竞争集中在别的就业、创业平台的竞争上。我们能否让其他的人在众多的平台中来选择云品仓,如何引导人在众多的平台上到我们云品仓上消费,从而到云品仓上创业,这个过程是每一位做云品仓伙伴们需要思考的。
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