云品仓持股_云品仓哪个团队厉害_云品仓导师
云品仓持股_云品仓哪个团队厉害_云品仓导师,云品仓导师微信:13764085840,社交电商,借用的是互联网社交工具,为企业开辟一种获取客户、销售产品的新渠道,为消费者开通一条购买新渠道,是连接企业与消费者的媒介和桥梁。这种媒介利用了基于社交关系的社交红利,不仅如此,基于社交关系能更方便地提供售后服务,也特别需要购买后的服务和良性互动。
首先,是利益分配。
在控制平台的供应商的前提下,一般平台售卖产品会有25%到30%的毛利,而团长就能分到10%到15%的分佣,不同平台由于产品毛利不同会有些微差异,基本控制在30%以下。在有稳定合理的利益驱使下,团长也不会随意跳槽。
其次,是输出优质的产品和价值观。
团长作为社区的“KOL”更容易获取社区成员的信任,其所在社区就是其关系链。为了能够更好的掌握消费者资源,其必然会珍惜和邻居的关系,给邻居带来好的产品维持其信用。
所以,平台只需要保证货源和产品的优质,并灌输给团长相应的价值观即可。
再是,设置淘汰机制。
一个关系中,如果双方没有牵制就会出现关系不平等。
平台需要按时进行绩效考核,每个周期销售效果不好的团长面临被淘汰的风险。这样一来,不仅减少销售效果较差的社区的产品、服务成本,同时也激励团长更好的为平台服务。
当然团长的管理一直是行业的一个难题,如果平台对团长的管控力不足,服务的稳定性难以保证。
所以,也有平台开始展开自营模式,该类产品以自营的形式展开,平台专业人员为团长,单个人员管理的片区更大,以6公里为半径覆盖多个小区。
虽然在冷启动阶段不如社区团长在社区的信任度高,但是长期看来在专业人员的维护下,客户黏性很强,在复购、客单价等方面表现也很。
“美店的特色是商品严选,选择市场所需要的网红商品和新奇特爆品。我们的采购体系,在过去32年的选品经验的基础上,能够精准选出满足用户需求的爆品。”他说。
另一个数据是,2018年“12.08美店福利日”,美店凭借两人团、百人团、千人团、万人团等不同规模不同玩法,共吸引来298650人参团,累计销售406776单,并且新增店主13720人次。
汪峰介绍说,在国美美店的运作模式下,所有人可以免费共享国美平台的价值,零成本、零投入成为经营者。如此通过权益驱动购物体验促使用户做出决策,实现消费者快速“种草”,增强用户之间的黏性,促成终交易
交电商已到激烈竞争的状态,除了目前的分销、拼团等方式外,是否还会有新的玩法出现?之外,具有好品质的中小工厂商家如何借力社交电商?
日前,亿邦动力和1688深度合作社交电商平台——“in有”电商董事长张杰进行了深入探讨。在其看来,目前社交电商的逻辑还是利用小b的逐利性来进行,未来肯定会有不同逻辑的社交电商平台出现,而其带领的in有电商正在朝着这个目标进发。
据了解,in有电商是浙江霖梓控股集团旗下的社交电商产品,平台商品类别覆盖食品、日化、奢侈品、电子产品、居家百货、母婴用品等,主打“自用省钱·分享赚钱”的玩法。早期1688为其做供应链支撑。
作为后发的社交电商平台,在张杰看来,in有和目前所有社交电商大的不同是,主打红包社交。“in有把红包玩法作为平台的核心战略,而不仅仅是一个工具。”
基于信任的社交能够促进分享、分享激发消费需求。
这是传统电商平台没有的,过去我们在电商平台购物,能够参考的只有商家资料以及评论区里陌生人的留言,而如今,我们能够通过别人的口碑来选择商品,为自己购物体验上了一层保险。
在移动社交爆炸的时代,人们倾向于相信拥有亲密关系的熟人以及相对亲切近人的kol,而不再是电视里不食烟火的明星代言广告。
2. 女性经济
拼多多、蘑菇街、小红书,这三家社交电商有什么特点?
女性用户占大头。
蘑菇街和小红书这两家针对女性护肤美妆时尚的不说,就连拼多多也有占比高达70%的女性用户。
根据调查显示,2018年中国内地女性经济市场规模接近4.5亿元,而75%的女性更是家庭消费的主要决策者。
马云也曾说过一句经典的话:女性正是消费的主力军,也是时代的主力军,抓住了女性就抓住了消费。
值得一提的是,女性用户为主体的优势在于,除了促进消费增长,还帮助促进分享传播。
2018年的一份研究报告中提到,无论是国外还是国内的社交平台,女性用户比起男性用户在线时间更长,互动(点赞评论收藏等)量更高。
她们不仅享受在社交平台获取点赞评论,更享受作为输出内容的角色存在。她们乐于分享生活的一切,不仅仅是女性范围的美容护肤时尚母婴,更囊括了居家旅行、美食美物、明星八卦等等各方面。
可以说,如果你拥有一个积极的女性用户,就等于多了一个线下推广。
所以缺乏女性基因的京东和国美要发展社交电商,就多了一些难度。
云品仓为啥不会崩盘?为啥不会跑路?我给大家来解释。资金盘会崩盘,是因为它根本没有造血功能!比如这币那币,这个拆分那个拆分,都是大家往里入钱,后边的人给前面人分,人太多,分不出来就崩盘跑路。所有这币那币,这个拆分那个拆分没有一个有好结局。
云品仓为啥不会?因为我们不是资金盘!!!!!我们就是会员制的跨境电商。我们分给所有会员的钱是销售利润的百分之八十五以上分给会员,赚的多分的多,赚的少分的少,老板不会从家拿钱分,我们是靠销售产生利润。所以我们不可能存在崩盘的风险!!!!!淘宝为啥值钱?因为它的平台值钱!平台为啥值钱?两大数据,一个是店铺数,一个是客户数,淘宝上市是因为它有600万个店铺,我们云品仓会员越来越多,
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首先,是利益分配。
在控制平台的供应商的前提下,一般平台售卖产品会有25%到30%的毛利,而团长就能分到10%到15%的分佣,不同平台由于产品毛利不同会有些微差异,基本控制在30%以下。在有稳定合理的利益驱使下,团长也不会随意跳槽。
其次,是输出优质的产品和价值观。
团长作为社区的“KOL”更容易获取社区成员的信任,其所在社区就是其关系链。为了能够更好的掌握消费者资源,其必然会珍惜和邻居的关系,给邻居带来好的产品维持其信用。
所以,平台只需要保证货源和产品的优质,并灌输给团长相应的价值观即可。
再是,设置淘汰机制。
一个关系中,如果双方没有牵制就会出现关系不平等。
平台需要按时进行绩效考核,每个周期销售效果不好的团长面临被淘汰的风险。这样一来,不仅减少销售效果较差的社区的产品、服务成本,同时也激励团长更好的为平台服务。
当然团长的管理一直是行业的一个难题,如果平台对团长的管控力不足,服务的稳定性难以保证。
所以,也有平台开始展开自营模式,该类产品以自营的形式展开,平台专业人员为团长,单个人员管理的片区更大,以6公里为半径覆盖多个小区。
虽然在冷启动阶段不如社区团长在社区的信任度高,但是长期看来在专业人员的维护下,客户黏性很强,在复购、客单价等方面表现也很。
“美店的特色是商品严选,选择市场所需要的网红商品和新奇特爆品。我们的采购体系,在过去32年的选品经验的基础上,能够精准选出满足用户需求的爆品。”他说。
另一个数据是,2018年“12.08美店福利日”,美店凭借两人团、百人团、千人团、万人团等不同规模不同玩法,共吸引来298650人参团,累计销售406776单,并且新增店主13720人次。
汪峰介绍说,在国美美店的运作模式下,所有人可以免费共享国美平台的价值,零成本、零投入成为经营者。如此通过权益驱动购物体验促使用户做出决策,实现消费者快速“种草”,增强用户之间的黏性,促成终交易
交电商已到激烈竞争的状态,除了目前的分销、拼团等方式外,是否还会有新的玩法出现?之外,具有好品质的中小工厂商家如何借力社交电商?
日前,亿邦动力和1688深度合作社交电商平台——“in有”电商董事长张杰进行了深入探讨。在其看来,目前社交电商的逻辑还是利用小b的逐利性来进行,未来肯定会有不同逻辑的社交电商平台出现,而其带领的in有电商正在朝着这个目标进发。
据了解,in有电商是浙江霖梓控股集团旗下的社交电商产品,平台商品类别覆盖食品、日化、奢侈品、电子产品、居家百货、母婴用品等,主打“自用省钱·分享赚钱”的玩法。早期1688为其做供应链支撑。
作为后发的社交电商平台,在张杰看来,in有和目前所有社交电商大的不同是,主打红包社交。“in有把红包玩法作为平台的核心战略,而不仅仅是一个工具。”
基于信任的社交能够促进分享、分享激发消费需求。
这是传统电商平台没有的,过去我们在电商平台购物,能够参考的只有商家资料以及评论区里陌生人的留言,而如今,我们能够通过别人的口碑来选择商品,为自己购物体验上了一层保险。
在移动社交爆炸的时代,人们倾向于相信拥有亲密关系的熟人以及相对亲切近人的kol,而不再是电视里不食烟火的明星代言广告。
2. 女性经济
拼多多、蘑菇街、小红书,这三家社交电商有什么特点?
女性用户占大头。
蘑菇街和小红书这两家针对女性护肤美妆时尚的不说,就连拼多多也有占比高达70%的女性用户。
根据调查显示,2018年中国内地女性经济市场规模接近4.5亿元,而75%的女性更是家庭消费的主要决策者。
马云也曾说过一句经典的话:女性正是消费的主力军,也是时代的主力军,抓住了女性就抓住了消费。
值得一提的是,女性用户为主体的优势在于,除了促进消费增长,还帮助促进分享传播。
2018年的一份研究报告中提到,无论是国外还是国内的社交平台,女性用户比起男性用户在线时间更长,互动(点赞评论收藏等)量更高。
她们不仅享受在社交平台获取点赞评论,更享受作为输出内容的角色存在。她们乐于分享生活的一切,不仅仅是女性范围的美容护肤时尚母婴,更囊括了居家旅行、美食美物、明星八卦等等各方面。
可以说,如果你拥有一个积极的女性用户,就等于多了一个线下推广。
所以缺乏女性基因的京东和国美要发展社交电商,就多了一些难度。
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