管理者如何让下属信服让学历给你加上滤镜

你一定有过这样的经历，有的歌星，其貌不扬，但是在他开口的瞬间，你会发现他魅力四射，有的官员长相随和，但是布置任务的时候，你会觉得他威态十足
在影视行业中，有一个名词叫滤镜效应，唱歌的能力是一种滤镜，权利也是一种滤镜，在滤镜中，你见到的景物会得到美化，缺点和不足之处被自动掩盖，你发现自己和别人在某方面出现了差距，这种差距感就是滤镜产生的原因
1，对于管理者来说，如何将滤镜应用到企业管理中去
在勒温的领导风格，所带来的团队氛围和工作效率截然不同的
其中，民主型的领导风格，会因为下属的高参与感，带来积极向上的工作氛围，在这样的公司氛围中，下属在工作时将更有积极性，效率也会更高，对企业的发展也会很多帮助
在日常管理的过程中，民主型领导者除了要对员工的工作加以鼓励和协助，关心并满足员工的需要，成为一个让人信服 的管理者也至关重要，仅仅依靠权利，只能让下属敬畏，而无法令其信服，这就需要领导者用自己的个人魅力去征服下属
20世纪初，德国社会学家韦伯提出了魅力型领导理论，指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并做出重大组织变革的一种领导理论，这种魅力，指的是领导者对下属的一种天然吸引力，力和影响力，他和我们今天讲述的滤镜异曲同工
2，领导者个人魅力的来源，除了能力，还有学历
万般皆下品，惟有读书高，在中国的文化体系中，我们对有文化的人是一直抱有敬畏之心的，尤其在科举制度实施以后，从童生到举人在到进士，层层递进的头衔，不仅意味着知识的多少，更显出等级的森严

到了现代社会，名校，硕士，博士，这几个关键词，就一直属于别人家的孩子，悬挂在父母的嘴边，也埋藏在我们心里，对于高学历的人我们或多或少的都会在本能上相信他的一些判断与决策，听从他的指挥安排

所以作为企业的领导者，有一个与自己身份地位相匹配的学历，是很重要的，在人才市场上，大学本科生泛滥的今天，领导者有一个硕士或博士学位的头衔，似乎才能镇得住场子，让手底下的人对你心服口服
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