解码股权公司股权分配方案设计
解码股权|公司股权分配方案设计
创业团队的股权划分在创业开始的时候就提前确定，不要拖延。否则，股权划分的问题会越来越难解决。坏的情况是影响内部团结，甚至团队分裂。据不完全统计，创业失败有60%的原因在于股权分配，25%是方向错误，10%是没钱，由此可见合理的股权分配对于企业而言是多么重要。
解码股权|公司股权分配与股权激励，股权设计公众号：解码股权（ID：zjfsyjzx）
一、为什么要做好股权分配
1、明确合伙人的责任与权利，亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。
2、有利于公司的稳定发展，从真功夫和逻辑思维的案例来说，何尝不是因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。
3、影响公司的控制权，一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。
4、进入资本市场的必要条件，理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资（通常不止一轮）——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。
二、股权该如何分配
在讲股权分配之前，先了解一下股权基本比例：67%是完全控股，51%控股，34%相对控股，两个股东合作，一强一弱，一大一小，三个股东合作，1大于2+3，第二个股东一定不能是34%。根据股权比例，股权分配主要有以下四种方式：
1、看出资，比如注册一家公司要一百万，一个人出六十万，另一个人出四十万，自然就以出资比例划分股权，这是简单直接的方式，但目前已经很少人用了。
2、谁是老大，这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿大的主意，也是牺牲大的角色。他的股权在早期一定是大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。
3、合伙人角色的重要性，谁做的事情多，重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。
4、有一个明显的股权架构梯次，相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
5、预留合伙人期权池，比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。
做合伙人的股权分配都是因人而异，没有标准的股权激励方案。不管怎么分配，一定要成文，关系再好，在金钱面前没有意义。解码股权是帮助企业做专业股权设计及公司治理的公司，解码股权|公司股权分配方案设计微信：jmgq18767682222
创业团队的股权划分在创业开始的时候就提前确定，不要拖延。否则，股权划分的问题会越来越难解决。坏的情况是影响内部团结，甚至团队分裂。据不完全统计，创业失败有60%的原因在于股权分配，25%是方向错误，10%是没钱，由此可见合理的股权分配对于企业而言是多么重要。
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一、为什么要做好股权分配
1、明确合伙人的责任与权利，亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。
2、有利于公司的稳定发展，从真功夫和逻辑思维的案例来说，何尝不是因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。
3、影响公司的控制权，一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。
4、进入资本市场的必要条件，理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始——天使投资——风险投资（通常不止一轮）——Pre-IPO融资——IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。
二、股权该如何分配
在讲股权分配之前，先了解一下股权基本比例：67%是完全控股，51%控股，34%相对控股，两个股东合作，一强一弱，一大一小，三个股东合作，1大于2+3，第二个股东一定不能是34%。根据股权比例，股权分配主要有以下四种方式：
1、看出资，比如注册一家公司要一百万，一个人出六十万，另一个人出四十万，自然就以出资比例划分股权，这是简单直接的方式，但目前已经很少人用了。
2、谁是老大，这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿大的主意，也是牺牲大的角色。他的股权在早期一定是大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。
3、合伙人角色的重要性，谁做的事情多，重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。
4、有一个明显的股权架构梯次，相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
5、预留合伙人期权池，比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。
做合伙人的股权分配都是因人而异，没有标准的股权激励方案。不管怎么分配，一定要成文，关系再好，在金钱面前没有意义。解码股权是帮助企业做专业股权设计及公司治理的公司，解码股权|公司股权分配方案设计微信：jmgq18767682222
