杭州8月份高级采购经理CPPM考试时间是什么时候

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学会战略分析技能

如皮经理承诺，在2019年初，从业仅一年半，小明便获得职业生涯中的次晋升，从采购员晋升为战略采购工程师，将工作重点从商务工作转移到战略分析。

这是一份将皮经理的战略目标落到实处，帮助每一位采购员制定采购战略并完成所需绩效的工作，对个人的工作能力、逻辑思维和学习能力要求很高。

那么，小明将如何通过学习和实践，成长为战略采购专家，并继续获得晋升呢？

请您继续阅读本书第三篇《学会战略分析技能》。

1.如何获得市场分析报告

”近在研究什么呢？“皮经理看到小明总在写写画画，不禁好奇地问。

“我想做塑料颗粒的市场行情分析报告，用来确认未来什么时间需要买进多少。”小明说道。“我想分析原油市场，半成品市场以及塑料颗粒的市场行情。”

”好吧。虽然我没有理解为什么要去掌握那么多的信息，以及如何把一个品类的市场波动与三到四个上游市场的波动相关联。而且塑料颗粒的价格波动跟产能有关，在很多时候，原油价格降低并不会导致塑料颗粒降价。但我认为你的思路没有问题，只是获得更多的信息罢了，可能会有用处。“皮经理是从鼓励小明的角度出发，委婉的表达不同意见。

“您说的对。我以前没有做过这类分析，没有方法论和工具，我能做的方向是：

1.向现有产品供应商了解关键原料的市场行情；
2.找到信息的来源，再去摸底；
3.研究塑料颗粒的整条产业链，识别影响因子，搜集相关信息，能够预测行情趋势；
4.在网上搜索一些资料，这就如大海捞针，效率会比较低。

希望经理提供一些建议、方法和工具，谢谢！”

“其实采购界对如何做市场分析有过很多讨论，结论非常简单，就是找专业的人做专业的事，从咨询公司买报告。某一品类的行情报告，一年也就几万元，咨询公司会告诉你什么时间是行情的拐点。采购的任务就是在价格上涨前大量买进，而不是等上涨了再追涨。虽然我对你的工作态度点赞，但实际上还是买报告划算，与其花费大量精力研究市场分析，不如多研究产品降本策略。”

“是啊。那我跟第三方咨询机构联系一下，谢谢经理。”小明虽然苦心钻研，但是不能闭门造车，还是要听从皮经理的指点，向皮经理学习。

“还是皮经理见多识广。”小明心服口服。

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