积分管理制为企业发展带来重大影响
创建一个公司,注册一个公司很容易,管理好一个公司却很困难。企业管理,常常是令人的难题。
管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。企业管理是企业通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,其中人力对企业的发展起到至关重要的作用。传统企业管理常出现的问题:1、公司发展主要靠老板,员工不给力,磨洋工,团队能力弱!2、核心骨干做事不考虑公司利益,只追求个人利益,制度执行力差!3、基层员工薪资低,积极性不高;高薪员工能力强,归属感不强;招人难,留人才更难!
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。 积分制管理的定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和性使用,目的是全方位调动人的积极性。从而可以解决企业管理问题。
【团队激励宝】积分制管理,是一套易落地、符合人性的管理方法。用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和性使用,有效的解决了企业存在的各种难题。达到激励人的主观能动性,充分调动干部员工的工作积极性,让员工更好的去投入工作!把员工和企业形成一个利益共同体,真正让员工从“要我干”向“我要干”转变!积分制不需要改变原有的制度及流程。每个公司都有各自的规章制度,都有自己的管理流程和体系。引进积分制管理,不需要改变规章制度和流程,不需要改变管理体系,只要把奖分扣分的标准融入进去即可。比如从原来的扣钱,变成扣分,做好积分的加减法,就可以轻松实现管理。以公司登山活动为例:凡参加者奖积分10分,组织者奖积分30分,裁判和服务人员另加积分10至20分,应到未到人员扣积分20分,名另加积分100分,第二名另加积分60分,第三名另加积分30分。
【团队激励宝】积分制管理,用积分增加制度的执行力,用积分调动员工的积极性,解决企业管理难题,让老板实现离场管理。
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积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。 积分制管理的定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和性使用,目的是全方位调动人的积极性。从而可以解决企业管理问题。
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