目标执行力（蒋小华）
授课讲师：蒋小华
报名网址：华略咨询[http://www.h***/]
课程大纲：
一、基本思路：结果导向
1.执行力是“我做了吗”？
2.３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；
3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
4.确定佳工作标准
二、管理机制：目标驱动
1.正确的目标是创造奇迹的动力
2.引入目标管理及原理
3.目标执行力的五大步骤；
4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与的OEC
三、关键步骤1：制定目标
1.目标管理为什么不受员工欢迎？
2.三个共同原则
3.SMART原则
4.目标分解的方法
四、关键步骤2：锁定责任
1.为什么员工会推卸责任？
2.责任是一只猴子
3.人多责任下降？
4.锁定责任的5个思路
五、关键步骤
1.有计划不忙，有原则不乱
2.PDCA循环的应用
3.假定目标不易执行怎么办
4.计划编制的方法：网络图、甘特图
5.时间分配的策略
六、关键步骤4：跟踪检查
1.人们不做你希望的，只做检查的
2.两会制度：晨会＋夕会
3.5定原则：定时、定点、定人、定量、定责
4.有效检查７大注意事项
七、关键步骤5：业绩考核
1.标准：的量词而不是形容词
2.时间：即时奖罚，决不过夜
3.效果：罚要心惊、奖要感动
八、操作工具的应用
1.复命制：及时复命，让结果不打折
2.热炉定律：制度执行力的核心
3.修路原则：出现问题不要只归罪于人
4.5个为什么：深入解决问题实质
九、领导给力、执行有力
1.愿景：让目标赋予意义
2.沟通：100%的责任沟通
3.文化：凝聚力驱动
相关推荐专题：《华略管理学院执行力培训专栏》http://www.h***/showsp.php?fid=2&id=502
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课程大纲：
一、基本思路：结果导向
1.执行力是“我做了吗”？
2.３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；
3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？
4.确定佳工作标准
二、管理机制：目标驱动
1.正确的目标是创造奇迹的动力
2.引入目标管理及原理
3.目标执行力的五大步骤；
4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与的OEC
三、关键步骤1：制定目标
1.目标管理为什么不受员工欢迎？
2.三个共同原则
3.SMART原则
4.目标分解的方法
四、关键步骤2：锁定责任
1.为什么员工会推卸责任？
2.责任是一只猴子
3.人多责任下降？
4.锁定责任的5个思路
五、关键步骤
1.有计划不忙，有原则不乱
2.PDCA循环的应用
3.假定目标不易执行怎么办
4.计划编制的方法：网络图、甘特图
5.时间分配的策略
六、关键步骤4：跟踪检查
1.人们不做你希望的，只做检查的
2.两会制度：晨会＋夕会
3.5定原则：定时、定点、定人、定量、定责
4.有效检查７大注意事项
七、关键步骤5：业绩考核
1.标准：的量词而不是形容词
2.时间：即时奖罚，决不过夜
3.效果：罚要心惊、奖要感动
八、操作工具的应用
1.复命制：及时复命，让结果不打折
2.热炉定律：制度执行力的核心
3.修路原则：出现问题不要只归罪于人
4.5个为什么：深入解决问题实质
九、领导给力、执行有力
1.愿景：让目标赋予意义
2.沟通：100%的责任沟通
3.文化：凝聚力驱动
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