阿里巴巴游学具体有什么好处

阿里专业和管理学习中所沉淀的相应能力图谱和知识体系的价值是：课程只是学习的形式之一，绝不等于学习；每一位员工的发展图谱比任何一种或多种课程都要重要得多。课程背景：阿0里0巴0巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马总的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，复制到了所有团队中去，在复制的过程中需要注意什么，为什么内部的复制如此完美。·知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从到有的老兵，细说一些阿里管理的内核所在。本课程将帮助管理者：真正了解阿里管理体系内核获得阿里管理团队的核心工具带兵打仗，销售技法，有章可循；听一些在各大平台听不到的“内核故事”培训对象：企业管理人员活动纲要/Outline一、阿里铁军的缘1阿里铁军的怎么来的？2我进入阿里的的故事3艰难前行二、管理的原点——文化1核心文化——六脉神剑2团队文化的作用3如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？4文化是醉高0级的团队管理策略54步法则教你建立自己的团队文化三、腿要强——基层管理1定目标——目标导向，结果至上2追过程——没有过程的结果是垃圾3拿结果——克服万难，拿到结果四、腰要硬——中层管理1fireandhire——平凡人干非凡事2teambuilding——团队是中层管理的醉重要价值3getresult——人和事，中层的两只手五、脑要清——高层管理