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阿里巴巴上课的讲师靠谱吗

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哪些是员工突出的有点,我如何表扬?哪些是员工存在的问题,我怎样提出?对于员工纯在的问题,我具体的建议是什么?如何帮助员工提升和改进,下一步的行动方案是什么?当对以上这些问题有了清晰的答案之后,面谈还需要考虑针对不同人员如何进行绩效讨论,比如如何面对沾沾自喜的员工,如何面对逆来顺受的员工等等。可见,阿里对于员工的绩效面谈,是要求管理者做足功课。这对管理者来说,真的是一个不小的挑战。在此次培训快接近尾声的时候,老师也分享了阿里的薪酬制度,看到之后,直冒汗啊。阿里的薪酬制度是“底薪”+“提成”。而要说明阿里的提成制度之前,先要说明阿里内部有关业务牌级的划分制度。阿里对于业务员当月的业务成绩是按完成金额来确定的,比如(注意,是比如)完成大于50万,牌级是钻石级,相对应的提成点数是5%;30万~50万,是金0牌级,提成比例是3%,15万~30万,是银牌级,提成比例是2%,15万以下,是铜牌级,比例是1%。?而员工的上月牌级决定本月提成金额,也就是本月的提成=本月业绩x上月牌级。这个就太厉害了。举例来讲,如果我1月份做了10万,得到了铜牌,我的提成比例只有1%。?而到了2月份,我做了100万,得到了钻石,但是我当月的提成是100x1%=1万元。而到了3月份,我又做了100万,这个月的提成就变成了100x5%=5万。同样是100万,可是收入差距却有5倍。请问小伙伴,换成你,你在4月份会这任性一把,去休假吗?我都恨不得能做个200万,让自己不断的钻石下去。当然,课程还介绍了很多其他的逻辑和工具,比如KPI设定的方法,用到的工具,绩效考核流程,管理员所应该具备的素质等等,不一而举。课程原本预定为晚上10:00结束,但是课堂讨论极为热烈,课后提问也非常多,课程醉终结束的时间时11:20分。第0一0天培训结束后
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