阿里巴巴上课的讲师靠谱吗

哪些是员工突出的有点，我如何表扬？哪些是员工存在的问题，我怎样提出？对于员工纯在的问题，我具体的建议是什么？如何帮助员工提升和改进，下一步的行动方案是什么？当对以上这些问题有了清晰的答案之后，面谈还需要考虑针对不同人员如何进行绩效讨论，比如如何面对沾沾自喜的员工，如何面对逆来顺受的员工等等。可见，阿里对于员工的绩效面谈，是要求管理者做足功课。这对管理者来说，真的是一个不小的挑战。在此次培训快接近尾声的时候，老师也分享了阿里的薪酬制度，看到之后，直冒汗啊。阿里的薪酬制度是“底薪”+“提成”。而要说明阿里的提成制度之前，先要说明阿里内部有关业务牌级的划分制度。阿里对于业务员当月的业务成绩是按完成金额来确定的，比如（注意，是比如）完成大于50万，牌级是钻石级，相对应的提成点数是5%；30万~50万，是金0牌级，提成比例是3%，15万~30万，是银牌级，提成比例是2%，15万以下，是铜牌级，比例是1%。?而员工的上月牌级决定本月提成金额，也就是本月的提成=本月业绩x上月牌级。这个就太厉害了。举例来讲，如果我1月份做了10万，得到了铜牌，我的提成比例只有1%。?而到了2月份，我做了100万，得到了钻石，但是我当月的提成是100x1%=1万元。而到了3月份，我又做了100万，这个月的提成就变成了100x5%=5万。同样是100万，可是收入差距却有5倍。请问小伙伴，换成你，你在4月份会这任性一把，去休假吗？我都恨不得能做个200万，让自己不断的钻石下去。当然，课程还介绍了很多其他的逻辑和工具，比如KPI设定的方法，用到的工具，绩效考核流程，管理员所应该具备的素质等等，不一而举。课程原本预定为晚上10:00结束，但是课堂讨论极为热烈，课后提问也非常多，课程醉终结束的时间时11:20分。第0一0天培训结束后