阿里巴巴参访的培训计划

更加、精0准的培养专业人才。这也正是在知识经济飞速发展的时代，各个企业所需要、所追求的。9互联网时代下员工培训的趋势分析作者分析了阿0里0巴0巴的员工培训模式，从三个维度看待员工培训模式的发展，也就是组织影响维度、管理过程维度以及信息技术要素维度。9.1组织要素维度的内在化趋势员工诱因因素是导致整个培训过程发生效用从而让员工产生特定行为的根本原因，也是我们所说的组织要素维度。新的互联网时代让新生代员工拥有一个自主管理、培训和创造的好机会。所以，互联网时代就是一个让人们小宇宙爆发的时代，可以让人们实现自我价值创造，实现自我管理，自我培训，促进和完成自我成长。阿里在充分了解员工的这些需求的基础上，借助于企业独特的阿里文化和新式柔性机制、合理的培训还有真诚的情感关怀有效激发出员工的内在价值，从而才有了如今我们看到的阿里集团。高度重视组织要素维度的内在化趋势，促进人员因素在组织要素中发挥重要作用。9.2管理过程维度的柔性化趋势管理过程维度是一个由动机激发行为，由行为实现目标的过程，可以直观反映出管理者给企业创造的价值，贡献的力量，也可以直观地反映出企业目标实现过后在多大程度是满足了员工的培训反馈需求。在今0天这种复杂的组织形态里，员工可以做出更多的选择来进行价值创造，从而大大降低了员工和组织的黏性。在互联网时代下，管理者要积极跟随网络时代的发展变化，提出制定合理的、的、符合现现代化企业发展的培训计划和模式。让员工培训更好的实施，达到更好的效果。9.3信息技术影响维度的文化维系趋势信息影响维度指的是对于构建怎样的组织目标、个人需求和分配制度，这些要素又会通过怎样的方式造成深层影响的以信息的方式而存在着的来源。比如经济环境情况通过信息方式来为员工和组织做出反馈，当经济下行的时候，员工可能更需要满足物质方面的需求，同时组织的目标也许也会朝着成本管控倾斜，而企业对员工进行培训也要紧跟信息技术的发展。互联网的发展、经济、制度的发展等等。在对阿里的员工培训模式进行深入分析过后，我们发现，信息技术的发展，互联网技术的运用