企业为什么要转型互联网，聚一企业电商咨询服务
“互联网+”这个词已经说了好多年了，可是还是有很多企业对于传统企业为什么要去拥抱互联网，与互联网融合而产生困惑！本文就来介绍下，电子商务的优势及对企业未来发展的重要性，我们企业为什么要转型互联网。
在世界经济飞速发展的今天，全球商业环境已发生了根本性变化，企业面临着越来越大的市场竞争压力，这就促使企业必须寻找一种新型的、能适应新经济形势的商务管理方式及运作方式。电子商务由此应运而生，并以不可挡之势迅猛发展，成为商业、营销、贸易、金融、广告、运输、教育等社会经济领域的有力推动器。电子商务与传统商务方式相比，具有精减流通环节、节省购物时间，增加客户选择余地、加速资金流通、增强客户和厂商的交流、刺激企业间的联合和竞争的优势，具有传统商务活动无可比拟的优势。
电子商务对企业管理的影响
传统的企业管理模式是一种行政上的下级服从上级专制型模式，它的信息传递方式是单向的“一对多”。随着市场经济的不断发展，这种管理模式已经不能适应现代市场的变化，也不能满足电子商务的发展要求。电子商务的发展是在计算机技术和网络技术支撑下，把技术、知识、管理和人力等多种资源整合为一体的一种模式。在电子商务构架下，信息传递方式将变为双向的“多对多”转换，单一决策下的许多缺点，都在多中心的组织模式下消失了，信息无需经过中间环节就可以到达沟通的双方，工作效率明显提高。这种创新型的管理模式具有柔性化、集成化和智能化的特征。
同时，电子商务使企业的组织结构发生了转变。企业的组织结构由阶梯型向扁平化转变，打破了各部门之间的隔阂与陌生，将所有人员统合起来，按照商务活动的要求进行规划分配，从而是其相互协调，共同合作，在实现商务信息共享的同时，也实现了企业各部门的资源、人力共享，使得企业在商务活动中更加灵活、主动。而企业的组织决策制度也随之由集中化向分散化转变。电子商务带来的这种企业组织结构的转变，使得商务活动的决策权由传统的中心决策转变为现代的分散性多中心决策。更加灵活的信息处理方式，使得企业员工具有更多的自主权与决定权，这样就提高了商务活动的效率，增强了决策的科学性与可操作性。与之同步的企业激励机制也不再按照传统的职位高低来设计，而是考虑到各人对企业实际贡献的大小。
电子商务改变了企业运营过程
在传统企业的运营过程中，企业通过分析过去的销售数据来预测未来市场的需求状况，根据预测的结果，制定生产计划，根据生产计划制定相应的物料需求计划，然后根据物料需求计划向供应商采购原材料或零配件。在这种运营方式中，由于每个环节都需要一定的处理时间，企业为满足客户需求，保持一个较好的客户服务水平必须准备足够的原材料库存、在制品库存和产成品库存。常常造成库存占用过高，资金周转率较低。通过电子商务方式的应用，可以改变企业的运营方式，主要体现在以下几个方面：
基于电子商务的生产是客户需求拉动型的生产。通过与经销商的直接连接，企业可以迅速了解终端消费者的需求状况，并且将订单所需物料直接传递给供应商，供应商可以直接把原材料和零配件按照企业的生产情况配送到企业的生产线，实现准时制生产，减少了在制品库存。同时企业生产出的产成品直接送往经销商或消费者，减少成品库存的储备，实现“零库存”的生产方式。在接到用户订单后，迅速将订单分解成所需的零配件，并将零配件信息发送给相应的供应商，供应商收到信息后根据企业生产的需要将零配件送达生产线，企业组装的产品直接送往用户手中。因此，在工厂里没有零配件库存，而其产成品库存都是在运往用户手中的动态库存。
电子商务对企业运作方式的影响
在电子商务的不断作用下，当今市场的性质也随之发生质变，过去的交易方式发生革命性突破，正逐渐实现无纸化和全新支付，而这种日新月异的营销模式也日渐走向大众化。我们习惯把上述营销模式叫做电子营销，它是一种借助于互联网技术进行销售的新兴方式，其主要包括网络互动式营销、网络定制营销、网络整合营销等。电子营销就完成了创新，将销售活动的主动方由企业转变为客户，变过去的那种“强势营销”为当今的广受客户喜欢的“软营销”。此外，电子商务了企业内部销售部门、生产部门、研发部门及各管理支持部门之间交流沟通的障碍，从而实现了营销管理的统一化和协调化。
首先，电子商务不但减少了商务活动中所需的人力、物力资源，降低成本，更可以突破时间、空间限制，使交易在任何时间、地点都能进行，极大提高商务效率。并且开放性与跨区域性，为企业开展贸易提供了更多的机会。电子商务所依托的多媒体网络笼括全球，企业只要参与这一电子网络，将可以与其中任何成员达成贸易联络。
其次，传统商务活动中存在着大量的中间环节，没有中间商就无法实现跨区域贸易的进行。这些中间环节的存在，使得企业商务活动成本大增，同时也损害了消费者的利益。而电子商务的出现从根本上彻底改变了这一困境，电子商务活动减少了传统商务活动的中间环节，使得企业与用户直接沟通成为可能。这样便增强了企业的成本优势，使企业具有了更强的竞争优势；同时也促使消费者的购买力，对经济的增长也有了一定的刺激作用。
随着传统行业互联网化升级难度大、问题多，需要有着实战经验和先进理念的技术型咨询公司把关。
在互联网如火如荼颠覆传统行业的今天，能够将互联网思维落地，贯通技术与商业模式的新兴互联网咨询公司更能为传统企业的互联网改造提供脚踏实地的服务和行之有效的模式。在这些新兴互联网咨询公司中，成功为诸多企业提供互联网化商业模式设计、技术支持、运营服务的实战型互联网企业咨询公司——聚一教育咨询有限公司，这家公司是非常具有时代特性的标杆团队。
【聚一国际教育】总部位于杭州，2006年由《网络营销三十六计》创始人、中国网络营销实战家、秋意浓控股董事长余煜明先生创办，作为一家注重实战经验的咨询服务公司，他们所提出的“系统全面、规划严谨、实例鲜明、注重实战”的企业理念，为发展注入了强劲动力。通过熟练运用先进的行业分析和咨询方法，结合自身具备的先进的互联网研究经验，近年来，已经帮助诸多企业实现华丽转型，在不同行业和领域取得了巨大成功。
在世界经济飞速发展的今天，全球商业环境已发生了根本性变化，企业面临着越来越大的市场竞争压力，这就促使企业必须寻找一种新型的、能适应新经济形势的商务管理方式及运作方式。电子商务由此应运而生，并以不可挡之势迅猛发展，成为商业、营销、贸易、金融、广告、运输、教育等社会经济领域的有力推动器。电子商务与传统商务方式相比，具有精减流通环节、节省购物时间，增加客户选择余地、加速资金流通、增强客户和厂商的交流、刺激企业间的联合和竞争的优势，具有传统商务活动无可比拟的优势。
电子商务对企业管理的影响
传统的企业管理模式是一种行政上的下级服从上级专制型模式，它的信息传递方式是单向的“一对多”。随着市场经济的不断发展，这种管理模式已经不能适应现代市场的变化，也不能满足电子商务的发展要求。电子商务的发展是在计算机技术和网络技术支撑下，把技术、知识、管理和人力等多种资源整合为一体的一种模式。在电子商务构架下，信息传递方式将变为双向的“多对多”转换，单一决策下的许多缺点，都在多中心的组织模式下消失了，信息无需经过中间环节就可以到达沟通的双方，工作效率明显提高。这种创新型的管理模式具有柔性化、集成化和智能化的特征。
同时，电子商务使企业的组织结构发生了转变。企业的组织结构由阶梯型向扁平化转变，打破了各部门之间的隔阂与陌生，将所有人员统合起来，按照商务活动的要求进行规划分配，从而是其相互协调，共同合作，在实现商务信息共享的同时，也实现了企业各部门的资源、人力共享，使得企业在商务活动中更加灵活、主动。而企业的组织决策制度也随之由集中化向分散化转变。电子商务带来的这种企业组织结构的转变，使得商务活动的决策权由传统的中心决策转变为现代的分散性多中心决策。更加灵活的信息处理方式，使得企业员工具有更多的自主权与决定权，这样就提高了商务活动的效率，增强了决策的科学性与可操作性。与之同步的企业激励机制也不再按照传统的职位高低来设计，而是考虑到各人对企业实际贡献的大小。
电子商务改变了企业运营过程
在传统企业的运营过程中，企业通过分析过去的销售数据来预测未来市场的需求状况，根据预测的结果，制定生产计划，根据生产计划制定相应的物料需求计划，然后根据物料需求计划向供应商采购原材料或零配件。在这种运营方式中，由于每个环节都需要一定的处理时间，企业为满足客户需求，保持一个较好的客户服务水平必须准备足够的原材料库存、在制品库存和产成品库存。常常造成库存占用过高，资金周转率较低。通过电子商务方式的应用，可以改变企业的运营方式，主要体现在以下几个方面：
基于电子商务的生产是客户需求拉动型的生产。通过与经销商的直接连接，企业可以迅速了解终端消费者的需求状况，并且将订单所需物料直接传递给供应商，供应商可以直接把原材料和零配件按照企业的生产情况配送到企业的生产线，实现准时制生产，减少了在制品库存。同时企业生产出的产成品直接送往经销商或消费者，减少成品库存的储备，实现“零库存”的生产方式。在接到用户订单后，迅速将订单分解成所需的零配件，并将零配件信息发送给相应的供应商，供应商收到信息后根据企业生产的需要将零配件送达生产线，企业组装的产品直接送往用户手中。因此，在工厂里没有零配件库存，而其产成品库存都是在运往用户手中的动态库存。
电子商务对企业运作方式的影响
在电子商务的不断作用下，当今市场的性质也随之发生质变，过去的交易方式发生革命性突破，正逐渐实现无纸化和全新支付，而这种日新月异的营销模式也日渐走向大众化。我们习惯把上述营销模式叫做电子营销，它是一种借助于互联网技术进行销售的新兴方式，其主要包括网络互动式营销、网络定制营销、网络整合营销等。电子营销就完成了创新，将销售活动的主动方由企业转变为客户，变过去的那种“强势营销”为当今的广受客户喜欢的“软营销”。此外，电子商务了企业内部销售部门、生产部门、研发部门及各管理支持部门之间交流沟通的障碍，从而实现了营销管理的统一化和协调化。
首先，电子商务不但减少了商务活动中所需的人力、物力资源，降低成本，更可以突破时间、空间限制，使交易在任何时间、地点都能进行，极大提高商务效率。并且开放性与跨区域性，为企业开展贸易提供了更多的机会。电子商务所依托的多媒体网络笼括全球，企业只要参与这一电子网络，将可以与其中任何成员达成贸易联络。
其次，传统商务活动中存在着大量的中间环节，没有中间商就无法实现跨区域贸易的进行。这些中间环节的存在，使得企业商务活动成本大增，同时也损害了消费者的利益。而电子商务的出现从根本上彻底改变了这一困境，电子商务活动减少了传统商务活动的中间环节，使得企业与用户直接沟通成为可能。这样便增强了企业的成本优势，使企业具有了更强的竞争优势；同时也促使消费者的购买力，对经济的增长也有了一定的刺激作用。
随着传统行业互联网化升级难度大、问题多，需要有着实战经验和先进理念的技术型咨询公司把关。
在互联网如火如荼颠覆传统行业的今天，能够将互联网思维落地，贯通技术与商业模式的新兴互联网咨询公司更能为传统企业的互联网改造提供脚踏实地的服务和行之有效的模式。在这些新兴互联网咨询公司中，成功为诸多企业提供互联网化商业模式设计、技术支持、运营服务的实战型互联网企业咨询公司——聚一教育咨询有限公司，这家公司是非常具有时代特性的标杆团队。
【聚一国际教育】总部位于杭州，2006年由《网络营销三十六计》创始人、中国网络营销实战家、秋意浓控股董事长余煜明先生创办，作为一家注重实战经验的咨询服务公司，他们所提出的“系统全面、规划严谨、实例鲜明、注重实战”的企业理念，为发展注入了强劲动力。通过熟练运用先进的行业分析和咨询方法，结合自身具备的先进的互联网研究经验，近年来，已经帮助诸多企业实现华丽转型，在不同行业和领域取得了巨大成功。
