共享充电宝的商业模式是如何盈利
我们现在来了解一下上文提到的，超级租售比。
什么叫租售比?
租售比，就是租赁价格与销售价格比。
商业中有一些特殊的品类，就是商品本身的价格并不高，
但使用频率却特别高。
那么，单次使用价格×使用频率，得到的租金收益就会特
别高，这就实现了“超级租售比”。
这些特殊品类，在短时间之内，就可以收回成本。
举个例子，比如我们提到的充电宝。
充电宝的成本非常低，加上运营成本大概也就是100元一个
。
假如每天能够被使用4次，每使用一次收费1元，那每天就
可以收入4元。
25天就可以收回这个充电宝的成本。
而充电宝的使用寿命至少在1年以上，所以它是拥有“超级
租售比”的。
3
到底是什么决定了行业的租售比呢?
大概有3个因素。
， 拥有成本。
一个共享充电宝的拥有成本大约是50元。如果大量批发，
可能只要40元。
第二， 使用寿命。
充电宝的使用寿命大概是3年，往糟糕里说，也能用一两年
。
第三， 使用频次。
充电宝一天被使用的次数大概是2-3次，差也应该有1次
。
我们现在一起来算比账:
情况:40元的充电宝，用3年，每天用3次，每次的使
用成本是:40元 ÷ 3年 ÷ 365天 ÷ 3次 =0.01元。
差的情况:50元的充电宝，用1年，每天使用1次，每次的
使用成本是:50元 ÷ 1年 ÷ 365天 ÷ 1次 =0.14元。
那么一个共享充电宝的单次使用成本就是0.01到0.14元之
间。
而每次使用的租金是2元钱，现在是3元，5元，甚至8元。
其实在每行每业，因为拥有成本，使用寿命，和被使用的
次数不同，所以都会有这个行业的特定租售比。
4
既然共享充电宝符合超级租售比生意，按照我们粗略的计
算公式也可以盈利。
那为什么近共享充电宝要涨价?是为了赚更多钱吗?
不是。
因为在我们粗略的公式里，我们是按照充电宝的出厂成本
计算的，而在现实商业中，充电宝是需要摆放在商家那里
的。
商家就会拥有摆放哪家充电宝的权利。
世界上没有甲方乙方，只有交易双方，掌握稀缺资源的一
方就是强势的一方。
对一些热门、流量大的点位，商家的要价就会非常高。
这也是共享充电宝涨价的重要原因。
为什么美团被爆会重启共享充电宝?
因为美团已经手握大量线下商家，谈判会相对容易一些。
而且，共享充电宝所开拓的吃喝玩乐场景，对美团来说也
是非常重要的流量入口。
在美团大肆进军充电宝的同时 ，也让我们同时注意到了共
享充电宝项目的日后可盈利性，然而我们需要以什么样的
形式去和古老的三电一兽乃至美团竞争，从而获得一杯羹
呢？
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六大优势：
1、品牌互通、资源共享
2、分润高达98%、秒到秒提
3、互联网+模式运营
4、统一运营管理 {\__/}
5、技术及售后支持 ( ? - ?)
6、门槛低，轻松创业 /つ
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租售比，就是租赁价格与销售价格比。
商业中有一些特殊的品类，就是商品本身的价格并不高，
但使用频率却特别高。
那么，单次使用价格×使用频率，得到的租金收益就会特
别高，这就实现了“超级租售比”。
这些特殊品类，在短时间之内，就可以收回成本。
举个例子，比如我们提到的充电宝。
充电宝的成本非常低，加上运营成本大概也就是100元一个
。
假如每天能够被使用4次，每使用一次收费1元，那每天就
可以收入4元。
25天就可以收回这个充电宝的成本。
而充电宝的使用寿命至少在1年以上，所以它是拥有“超级
租售比”的。
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到底是什么决定了行业的租售比呢?
大概有3个因素。
， 拥有成本。
一个共享充电宝的拥有成本大约是50元。如果大量批发，
可能只要40元。
第二， 使用寿命。
充电宝的使用寿命大概是3年，往糟糕里说，也能用一两年
。
第三， 使用频次。
充电宝一天被使用的次数大概是2-3次，差也应该有1次
。
我们现在一起来算比账:
情况:40元的充电宝，用3年，每天用3次，每次的使
用成本是:40元 ÷ 3年 ÷ 365天 ÷ 3次 =0.01元。
差的情况:50元的充电宝，用1年，每天使用1次，每次的
使用成本是:50元 ÷ 1年 ÷ 365天 ÷ 1次 =0.14元。
那么一个共享充电宝的单次使用成本就是0.01到0.14元之
间。
而每次使用的租金是2元钱，现在是3元，5元，甚至8元。
其实在每行每业，因为拥有成本，使用寿命，和被使用的
次数不同，所以都会有这个行业的特定租售比。
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既然共享充电宝符合超级租售比生意，按照我们粗略的计
算公式也可以盈利。
那为什么近共享充电宝要涨价?是为了赚更多钱吗?
不是。
因为在我们粗略的公式里，我们是按照充电宝的出厂成本
计算的，而在现实商业中，充电宝是需要摆放在商家那里
的。
商家就会拥有摆放哪家充电宝的权利。
世界上没有甲方乙方，只有交易双方，掌握稀缺资源的一
方就是强势的一方。
对一些热门、流量大的点位，商家的要价就会非常高。
这也是共享充电宝涨价的重要原因。
为什么美团被爆会重启共享充电宝?
因为美团已经手握大量线下商家，谈判会相对容易一些。
而且，共享充电宝所开拓的吃喝玩乐场景，对美团来说也
是非常重要的流量入口。
在美团大肆进军充电宝的同时 ，也让我们同时注意到了共
享充电宝项目的日后可盈利性，然而我们需要以什么样的
形式去和古老的三电一兽乃至美团竞争，从而获得一杯羹
呢？
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