创业加盟转型好项目 1688分销模式 回报快
随着互联网到来，我们走进新的电商时代，不难看出，互联网对于现代影响有多大，大家有知道互联网或少都有所了解，我们足不出户就可以了解更多信息，让我们的世界更多和，只要我们有一部手机就可以知道外面的世界，我们也可以通过手机购买自己喜欢的东西，当然电商的发展是在是一个发展前景好的行业，互联网同时也给更多人提供就业和创业的机会，互联网时代，每个人可以轻松增加自己的财富收入，因为通过互联网平台你可以做很多兼职来让自己获得更多的回报，随着电商的兴起，兼职的花样也越来越多了，有些人通过开淘宝店就可以月入过万！
说起网店首先想到的肯定是传统的店铺，传统店铺要自己进货囤货，自己发物流，模特拍照，美工修图，做活动开直通车推广，产品好还行，产品不好店铺也不一定能做起来。成本高而且有时候效果还不行。有人说做店铺淘客可以不用货源，不用物流，不用推广，但是还是很多人做不好，因为上传的商品有太多违规，而且为了安全起见只能上百货类的商品，怕这个怕那个，自己也不知道要上什么货。
那么有人说做1688分销，也是不需要货源物流，但是的缺点就是手动一个个采集上传很费劲，一天也上传不了几件商品。其实上传1688分销商品也是可以用软件进行的，分销宝可以采集1688的货源加价上传到自己店铺赚差价，解放双手。而且可以上传很多类目，软件自动过滤违规。当有客户来自己店铺购买商品时，系统会自动帮你拍下(收货人的信息和商品属性都会自动选择好)，自己只需要垫付一下进货价就行了，是不是很方便很省时间呢？
分销类型分为大分销和小分销
分销之大小，主要是依据厂家许可分销商从事代理或经销活动的区域范围而定。区域范围较大——一般来说存在省级及省级以上分销商——可称作大分销；反之，则称为小分销(设立地级及地级以下分销商)。
大分销模式下，渠道窄而长，常常存在二级乃至更多级别的分销商。对厂家来说，大分销模式的主要有利之处是：充分利用社会资源，减少管理成本和销售费用，获得较高的销售效率。其问题在于：难以激发渠道能量，销售被渠道结构所束缚，市场做不深、做不细。
反之，小分销模式下的渠道结构宽而短(又称扁平化)，且对区域市场进行了空间细分，可以通过密集分布的“”将产品流往每一个市场层次和每一个市场角落。
大分销的销售动力，往往来自于产品及品牌本身(沿渠道而下，一泻千里)，渠道助力或渠道加速功能相对较少，而在小分销状况下，渠道会对产品“水流”产生强大的推力(分销强劲，牵引上游)。
目前，国内采取大分销模式的，通常是两类企业：一是本土中小企业，二是外资企业。他们的共同特点是自身无心或无力驾驭密集式的渠道体系。因为渠道密集意味着企业内部销售人员众多，管理难度较大。
本土中小企业这么做是一种无奈，它们的销售必然受制于渠道。而外资企业则是权衡利弊后的理性选择：
首先，由于外资企业品牌力、产品力较强，因此对渠道的较弱，对渠道管理的要求可以相对宽松一些——凡消费者指认程度高的产品，尽管也有渠道冲突(窜货、乱价)，但这些冲突对渠道体系的负面影响较小。
其次，外资企业产品附加值较大，能够容纳多个流通层级。也就是说，它虽然有多级渠道，但各层还都能吃上饱饭。
再次，对于管理庞大的销售团队：外资企业深感艰难，轻易不敢尝试。这是个极为现实的问题。近年来，也有一些外资企业借鉴本土企业深度分销的做法，但由于企业文化的整合程度低，管理跟不上，结果费用陡增，效益下降，业务团队的道德风险大到企业几乎不能承受的地步。
除以上几方面因素外，部分外资企业谈判力较强，对“被分销大户所制”的顾忌较少，另外恪守厂商分工、营销销售分离原则，也是其选择大分销模式的重要原因。
然而郑州微云控软件科技有限公司，而且它是集所有功能于一体，全智能操作软件有店铺自动检测，智能铺货，采集，关键词采集，一键上下架，店铺商品一键管理，宝贝同步，裂变，找上家，找同款等功能。软件不定期的进行更新维护。精细化运营玩法！招商加盟！贴牌定制！
马云说过，我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
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分销之大小，主要是依据厂家许可分销商从事代理或经销活动的区域范围而定。区域范围较大——一般来说存在省级及省级以上分销商——可称作大分销；反之，则称为小分销(设立地级及地级以下分销商)。
大分销模式下，渠道窄而长，常常存在二级乃至更多级别的分销商。对厂家来说，大分销模式的主要有利之处是：充分利用社会资源，减少管理成本和销售费用，获得较高的销售效率。其问题在于：难以激发渠道能量，销售被渠道结构所束缚，市场做不深、做不细。
反之，小分销模式下的渠道结构宽而短(又称扁平化)，且对区域市场进行了空间细分，可以通过密集分布的“”将产品流往每一个市场层次和每一个市场角落。
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目前，国内采取大分销模式的，通常是两类企业：一是本土中小企业，二是外资企业。他们的共同特点是自身无心或无力驾驭密集式的渠道体系。因为渠道密集意味着企业内部销售人员众多，管理难度较大。
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首先，由于外资企业品牌力、产品力较强，因此对渠道的较弱，对渠道管理的要求可以相对宽松一些——凡消费者指认程度高的产品，尽管也有渠道冲突(窜货、乱价)，但这些冲突对渠道体系的负面影响较小。
其次，外资企业产品附加值较大，能够容纳多个流通层级。也就是说，它虽然有多级渠道，但各层还都能吃上饱饭。
再次，对于管理庞大的销售团队：外资企业深感艰难，轻易不敢尝试。这是个极为现实的问题。近年来，也有一些外资企业借鉴本土企业深度分销的做法，但由于企业文化的整合程度低，管理跟不上，结果费用陡增，效益下降，业务团队的道德风险大到企业几乎不能承受的地步。
除以上几方面因素外，部分外资企业谈判力较强，对“被分销大户所制”的顾忌较少，另外恪守厂商分工、营销销售分离原则，也是其选择大分销模式的重要原因。
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