采购员如何开发优质供应商?
（2015年1月）采购管理供应商选择与开发是采购工作中非常重要的一项。其重要性主要提现在哪里?作为一名采购人员，我们又该怎样开发优质供应商呢?
供应商选择与开发的重要性体现在哪里？
一、选择供货商的重要性：
选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在：
A.供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工;
B.进料质量的稳定:保障生产质量的稳定;
C.交货数量的符合:使公司生产数量准确(货仓数据不单是由货仓人员点出来的);
D.交货的准确:保障公司出货期的准确;
E.各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利
二、如何选择、开发优质供应商？
选择、开发优质供应商：
首先，你要知道：一个好的供货商，应该有以下几大主体：
A.的企业领导人:企业有了领导人，企业才能健康稳定地发展;
B.高素质的管理干部:企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才，充满活力(崔生就是一个很好的例子，带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理形式发展，因此泰强比以前更讲究效率，泰强更有生命力);
C.稳定的员工群体:企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定.流动性过大的员工群体，其产质量会受到相当的影响(今年我们厂不打算再辞退员工了);
D.良好的机器设备:其产品质量更能加以保证;
E.良好的技术:有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产质量量更加有保障，材料成本不断下降;
F.良好的管理制度:激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是的，其质量是的，其服务是一流的。
其次，选择、开发优质供应商，我们可以基于这样的供应商调查：
供货商的调查主要有以下内容
A.管理人员水平;
B.专业技术能力;
C.机器设备情况;
D.材料供应状况;
E.质量控制能力;
F.管理规范制度。
第三，供货商开发的步骤：
供应商开发步骤主要有：
①物料分类
A.按材料的成分或性能分类，如:塑料类，五金类，电子类，化工类，包装类等等.
B.供货商资料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在2-3家左右，填写在《厂商数据表》上.
②供货商调查:根据《供货商资料卡》名单，采购部门将<供货商调查表>传真至供货商填写.
③成立供货商评估小组:由副总经理任组长，采购，质量技术部门经理，主管，工程师组成评估小组
④调查评估:A.根据反馈的调查表，按规模，生产能力等基本指标进行分类，由评估小组选派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查
B.此调查项目如实填写在调查表上.然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录.
⑤送样或小批量试验:
A.调查合格的厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》.未合格者可列为候补序列.
B.之后采购只可从合格供货商中采购，付款时也应审核名单，非合格供货商者应报上级.
⑥比价议价:对送样或小批量合格之材料评定质量等级，并进行比价和议价，确定一个优的价格性能比.
⑦供货商辅导:列入《合格供货商名册》的供货商，公司应给予管理，技术，质量上的辅导.⑧追踪考核
A.每月对供货商的交期，交量，质量，售后服务等项目进行统计，并绘制成图表.
B.每个季度或半年进行综合考核评分一次.
C.按评分等分成，良好，一般，较差几个等级
⑨供货商之筛选
A.对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估.
B.对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导.
C.对于之供货商，应加大采购量.
供应商选择与开发的重要性体现在哪里？
一、选择供货商的重要性：
选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在：
A.供货商供应的物料顺畅:生产不会因为待料而停工;
B.进料质量的稳定:保障生产质量的稳定;
C.交货数量的符合:使公司生产数量准确(货仓数据不单是由货仓人员点出来的);
D.交货的准确:保障公司出货期的准确;
E.各项工作的协调:良好的配合双方工作进展顺利
二、如何选择、开发优质供应商？
选择、开发优质供应商：
首先，你要知道：一个好的供货商，应该有以下几大主体：
A.的企业领导人:企业有了领导人，企业才能健康稳定地发展;
B.高素质的管理干部:企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才，充满活力(崔生就是一个很好的例子，带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理形式发展，因此泰强比以前更讲究效率，泰强更有生命力);
C.稳定的员工群体:企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定.流动性过大的员工群体，其产质量会受到相当的影响(今年我们厂不打算再辞退员工了);
D.良好的机器设备:其产品质量更能加以保证;
E.良好的技术:有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产质量量更加有保障，材料成本不断下降;
F.良好的管理制度:激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是的，其质量是的，其服务是一流的。
其次，选择、开发优质供应商，我们可以基于这样的供应商调查：
供货商的调查主要有以下内容
A.管理人员水平;
B.专业技术能力;
C.机器设备情况;
D.材料供应状况;
E.质量控制能力;
F.管理规范制度。
第三，供货商开发的步骤：
供应商开发步骤主要有：
①物料分类
A.按材料的成分或性能分类，如:塑料类，五金类，电子类，化工类，包装类等等.
B.供货商资料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在2-3家左右，填写在《厂商数据表》上.
②供货商调查:根据《供货商资料卡》名单，采购部门将<供货商调查表>传真至供货商填写.
③成立供货商评估小组:由副总经理任组长，采购，质量技术部门经理，主管，工程师组成评估小组
④调查评估:A.根据反馈的调查表，按规模，生产能力等基本指标进行分类，由评估小组选派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查
B.此调查项目如实填写在调查表上.然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录.
⑤送样或小批量试验:
A.调查合格的厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》.未合格者可列为候补序列.
B.之后采购只可从合格供货商中采购，付款时也应审核名单，非合格供货商者应报上级.
⑥比价议价:对送样或小批量合格之材料评定质量等级，并进行比价和议价，确定一个优的价格性能比.
⑦供货商辅导:列入《合格供货商名册》的供货商，公司应给予管理，技术，质量上的辅导.⑧追踪考核
A.每月对供货商的交期，交量，质量，售后服务等项目进行统计，并绘制成图表.
B.每个季度或半年进行综合考核评分一次.
C.按评分等分成，良好，一般，较差几个等级
⑨供货商之筛选
A.对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估.
B.对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导.
C.对于之供货商，应加大采购量.
