济宁物业经理证考试容易吗我想考一个证要在哪里报名呢
实现物业管理的多元化发展是物业管理行业转型升级的关键，物业管理的多元化是企业利润空间的有效渠道，在竞争日趋激烈的时下，如果一味地靠物业管理收费来维持物业管理的发展已经是捉襟见肘，物业管理费的持续偏低、业主与物业之间的相互埋怨，实际是物业管理的多元发展不足，造成了业主对居住服务现状不满意，业主的真正需求并未得到满足。实现物业管理的多元化发展会使业主和物业企业得到“双赢”。那么如何来实现物业管理的多元化发展思路？业内有关人士认为应从两个方面寻求突破。dsjylpp
通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析，针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置，做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说，经营物业中的步就是成本控制。经营中创利的前提和基础，或者说经营行为的个动作就是做好预算和成本控制。
要不断厚重自身的学习力。要善于掌握学习方法，不断提升自己综合素质。善于学习是职场基本、重要的能力，假如不会学习或不主动学习就无法提高自身素质，也无法胜任本职岗位，更不可能提升更高一级的工作，为此，自己一定要充分利用点滴时间，不断地充电、积累和提升。当前，有些人抱怨学习没用，认为没有贵人相助，能力再强也无法实现职场突破，他们羡慕那些“一步登天”的人，却忽略了那些得到快速提升的人，本身早已通过自我学习管理，为晋升做好充分的准备，当有伯乐相识又能把握时机时，就得到晋升提拔，而这里真正起关键的还是素质在不断“增值”；有的是满足于安逸、简单、不需动脑的工作，却放弃了学习提升，不思进取，确实让人叹息；还有的是盲目充电，虽花费了不少财力、精力和时间却事与原违；而如今的职场，已不再论资排辈，如不学习，任何人都可能随时被突如其来的风暴淹没，唯有通过不断的自我学习管理，不断地提升自身的综合素质，才能让自己工作更自信、更轻松，才能让自己一步步更靠近职业目标。
良好品质的的设计，生产过程的控制，产品稳定性的巩固，与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质，败也品质”。
每年必须做的：
1、1月2日前上报年终总结及计划（包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等）
2、组织召开公司年度工作会议
3、组织一次以上大型的小区活动
4、年底安全大检查
5、年度人员定岗定编的制定和审核
6、年度收支预算的编制
物业管理与服务是商品，虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸，等时交换，即刻享用，同步感知其优劣，然而它仍然不乏商品的属性。
从属于发展商的物业企业在项目管理服务初期会在物业服务品质和楼盘服务包装上有所突出，稍有弱化经济效益。但促进楼盘的销售和物业本身附加值的彰显同样是效益的一种，那是美誉度，是潜移默化根根植于消费者心中的无形效益。它将在持续开发楼盘的良好销售业绩中渐进的“折射”出来。
人们所体会和常见的物业管理与服务均为常态物业。常态物业即业主入伙后进入居住使用期，居家生活期的楼盘。这个时期产权基本上化整为零，分别转移到了零散的“小业主”名下，考验项目经理人对物业的管理，服务和经营能力的核心期已经正式到来。
不想当的，不是一名好；不想当物业经理的物业人，也不是一个好的物业人。人与人、心与心之间的隔阂就怕沟通，只要沟通到位，没有不了的隔阂，没有处理不好的关系。
要不断厚重自身的学习力。要善于掌握学习方法，不断提升自己综合素质。善于学习是职场基本、重要的能力，假如不会学习或不主动学习就无法提高自身素质，也无法胜任本职岗位，更不可能提升更高一级的工作，为此，自己一定要充分利用点滴时间，不断地充电、积累和提升。当前，有些人抱怨学习没用，认为没有贵人相助，能力再强也无法实现职场突破，他们羡慕那些“一步登天”的人，却忽略了那些得到快速提升的人，本身早已通过自我学习管理，为晋升做好充分的准备，当有伯乐相识又能把握时机时，就得到晋升提拔，而这里真正起关键的还是素质在不断“增值”；有的是满足于安逸、简单、不需动脑的工作，却放弃了学习提升，不思进取，确实让人叹息；还有的是盲目充电，虽花费了不少财力、精力和时间却事与原违；而如今的职场，已不再论资排辈，如不学习，任何人都可能随时被突如其来的风暴淹没，唯有通过不断的自我学习管理，不断地提升自身的综合素质，才能让自己工作更自信、更轻松，才能让自己一步步更靠近职业目标。
每年必须做的：
1、1月2日前上报年终总结及计划（包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等）
2、组织召开公司年度工作会议
3、组织一次以上大型的小区活动
4、年底安全大检查
5、年度人员定岗定编的制定和审核
6、年度收支预算的编制
物业服务公司与业主之间是一纸合同的关系，换句话讲，业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或关系。因此，作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策，而在提供服务时，任何偷工减料的行为，都应视为违约，长此下去，必将使自于被动。
通过经理人专业性、前瞻性的预判和分析，针对目标性楼盘进行适当的人力、物力、财力的配置，做好各种类支出的管控才是经理人三个字中所蕴含的经营概念之基础要素。所以说，经营物业中的步就是成本控制。经营中创利的前提和基础，或者说经营行为的个动作就是做好预算和成本控制。
要不断厚重自身的学习力。要善于掌握学习方法，不断提升自己综合素质。善于学习是职场基本、重要的能力，假如不会学习或不主动学习就无法提高自身素质，也无法胜任本职岗位，更不可能提升更高一级的工作，为此，自己一定要充分利用点滴时间，不断地充电、积累和提升。当前，有些人抱怨学习没用，认为没有贵人相助，能力再强也无法实现职场突破，他们羡慕那些“一步登天”的人，却忽略了那些得到快速提升的人，本身早已通过自我学习管理，为晋升做好充分的准备，当有伯乐相识又能把握时机时，就得到晋升提拔，而这里真正起关键的还是素质在不断“增值”；有的是满足于安逸、简单、不需动脑的工作，却放弃了学习提升，不思进取，确实让人叹息；还有的是盲目充电，虽花费了不少财力、精力和时间却事与原违；而如今的职场，已不再论资排辈，如不学习，任何人都可能随时被突如其来的风暴淹没，唯有通过不断的自我学习管理，不断地提升自身的综合素质，才能让自己工作更自信、更轻松，才能让自己一步步更靠近职业目标。
良好品质的的设计，生产过程的控制，产品稳定性的巩固，与时俱进的创变直接影响着成本与效益。甚至企业是否可能成为事业都将是“成也品质，败也品质”。
每年必须做的：
1、1月2日前上报年终总结及计划（包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等）
2、组织召开公司年度工作会议
3、组织一次以上大型的小区活动
4、年底安全大检查
5、年度人员定岗定编的制定和审核
6、年度收支预算的编制
物业管理与服务是商品，虽然它不能像其他具象商品那样让顾客直接触摸，等时交换，即刻享用，同步感知其优劣，然而它仍然不乏商品的属性。
从属于发展商的物业企业在项目管理服务初期会在物业服务品质和楼盘服务包装上有所突出，稍有弱化经济效益。但促进楼盘的销售和物业本身附加值的彰显同样是效益的一种，那是美誉度，是潜移默化根根植于消费者心中的无形效益。它将在持续开发楼盘的良好销售业绩中渐进的“折射”出来。
人们所体会和常见的物业管理与服务均为常态物业。常态物业即业主入伙后进入居住使用期，居家生活期的楼盘。这个时期产权基本上化整为零，分别转移到了零散的“小业主”名下，考验项目经理人对物业的管理，服务和经营能力的核心期已经正式到来。
不想当的，不是一名好；不想当物业经理的物业人，也不是一个好的物业人。人与人、心与心之间的隔阂就怕沟通，只要沟通到位，没有不了的隔阂，没有处理不好的关系。
要不断厚重自身的学习力。要善于掌握学习方法，不断提升自己综合素质。善于学习是职场基本、重要的能力，假如不会学习或不主动学习就无法提高自身素质，也无法胜任本职岗位，更不可能提升更高一级的工作，为此，自己一定要充分利用点滴时间，不断地充电、积累和提升。当前，有些人抱怨学习没用，认为没有贵人相助，能力再强也无法实现职场突破，他们羡慕那些“一步登天”的人，却忽略了那些得到快速提升的人，本身早已通过自我学习管理，为晋升做好充分的准备，当有伯乐相识又能把握时机时，就得到晋升提拔，而这里真正起关键的还是素质在不断“增值”；有的是满足于安逸、简单、不需动脑的工作，却放弃了学习提升，不思进取，确实让人叹息；还有的是盲目充电，虽花费了不少财力、精力和时间却事与原违；而如今的职场，已不再论资排辈，如不学习，任何人都可能随时被突如其来的风暴淹没，唯有通过不断的自我学习管理，不断地提升自身的综合素质，才能让自己工作更自信、更轻松，才能让自己一步步更靠近职业目标。
每年必须做的：
1、1月2日前上报年终总结及计划（包括物业费收缴计划、文体活动计划、业主满意度调查回访计划、人事培训计划、公共设施设备维保计划、公共维修资金使用计划等）
2、组织召开公司年度工作会议
3、组织一次以上大型的小区活动
4、年底安全大检查
5、年度人员定岗定编的制定和审核
6、年度收支预算的编制
物业服务公司与业主之间是一纸合同的关系，换句话讲，业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或关系。因此，作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策，而在提供服务时，任何偷工减料的行为，都应视为违约，长此下去，必将使自于被动。
