乐享一家想要带给大家的

“生活就像一盒巧克力，你永远不会知道下一秒会得到什么。”
意外，才是生活的常态。
2020年一场突如其来的疫情，让全国人民被迫坐了2个月的“月子”，传统的春节旺季，变成了很多依靠线下客流的实体商家的“生死劫”。
所以，在疫情过后，那些“侥幸”存活下来如强末一般的实体商家，无一不在寻找适合自己的出入。
虽说必须在危机中寻找生存的机会，但勇者不是碰到问题就退缩，不是经营困难就转行。
有的实体商家搞促销、打折活动，甚至利用“朋友圈卖货”积极自救，但收效甚微。
更有大批商家认为线上电商是自己的终极之路，于是纷纷砸锅卖铁打通线上渠道，加入一些高门槛的社交电商、社区团购，却还是收效甚微，捡了芝麻丢了西瓜。
看到这里我们应该明白，“对实体商家来说，大的危机不是疫情，而是疫情过后，还沿用过去的逻辑做生意。”
因为就算是那些风口上的线上平台，也始终面临缺乏“亲身体验”的致命短板。
所以传统实体商家在生存危机的双重压力下，该怎样做出选择呢？
线下零售业巨头沃尔玛营业收入连续三年取得三位数的增长，在沃尔玛中国全渠道战略取得长足进展。因为他们不断创新求变，线上线下融合，为全渠道零售业务提供更强有力的引擎。
但关键的还是在于他们有属于自己的互联网平台，通过线下极速配送，进一步夯实实体零售的基础和服务，提升顾客购物体验。
不难看出，沃尔玛稳住关店潮，在其众多大型零售行业脱颖而出，那就是通过搭建自有平台，建立商业生态体系。
其实好几年前办公厅就下发了《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》，意见明确提出要“鼓励线上线下互动创新”，包括“支持商业模式创新、技术应用创新”等，加强线上线下互动，促进线上线下融合，不断优化消费路径、打破场景限制、提高服务水平。鼓励实体店通过互联网与消费者建立全渠道、全天候互动，增强体验功能，发展体验消费。”
那什么是商业生态圈呢？
商家或产业链上游下游配套、或线上线下渠道资源融合、或区域商业终端资源融合，来搭建一个系统化平台，实现参与的个体之间共享共生利他利己，参与的商家立足主业、转型升级、跨界盈利。
简单来讲，就是以价值为中心，参与B端和所有触达的C端用户基于生产生活需求建立长期良好互动性的系统。
商业的本质目的是满足不同人的需求，优化人们的生活质量和方式，商家生态还是要回归到人与人的关系上来。每一个商家创造潜能的发挥，是消费升级推动下未来商业升级的先决条件，而这也是乐享一家【智慧城市云服务】想要带给大家的。