IATF汽车质量管理系统16949
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一，IATFI6949标准
本文简称本汽车质量管理体系标准“汽车QMS标准”或“IATFI6949”)，与适用汽车客户的具体要求相结合，ISO9001:2015要求以及ISO9000:2015共同定义了汽车生产部件和相关服务部件组织的基本质量管理体系要求。正因为如此，汽车QMS标准不能被视为一个独立的质量管理体系标准，而必须被视为ISO理解9001:2015的补充，IS结合使用09001:2015。IS09001:2015是一部单独出版的电影。ISO标准。IATFI6949:2016(版)是一份以客户导向为重点的创新文件，结合了以往很多客户的具体要求。
二，目标
本汽车QMS标准的目标是开发供应链中不断改进的质量管理体系，强调预防缺陷，减少差异化和浪费。采用质量管理体系是一个组织的战略决策，可以帮助其提高整体绩效，为促进可持续发展奠定良好的基础。
根据本标准，组织实施质量管理体系的潜在好处是：
a)能够稳定地提供满足客户要求和适用法律法规要求的产品和服务；
b)促进提高客户满意度的机会；
c)应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；
d)确认符合规定质量管理体系要求的能力。
这个标准可以用于内外各方面。
三，PDCA以风险为基础的循环和思维
本标准采用过程方法，该方法结合“策划--实
施工-检查-处理”(PDCA)基于风险的循环和思维。
工艺方法使组织能够规划工艺及其相互作用。
PDCA循环使组织能够保证其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。基于风险的思维，组织可以确定各种因素可能导致其过程和质量管理系统偏离规划结果，采取预防和控制措施，大限度地减少不利影响，大限度地利用机会。
在日益复杂的动态环境中不断满足要求，对未来的需求和期望采取适当的行动，无疑是组织面临的挑战。为了实现这一目标，组织可能会发现，除了纠正和持续改进之外，还需要采取突破性改革、创新和重组等各种形式的改进。
第四，质量管理原则
本标准是在GB/T在19000年解释的质量管理原则的基础上制定的。每个原则的介绍都包括概述、组织重要性的依据、应用该原则的主要好处示例和应用该原则提高组织绩效的典型措施示例。
一，IATFI6949标准
本文简称本汽车质量管理体系标准“汽车QMS标准”或“IATFI6949”)，与适用汽车客户的具体要求相结合，ISO9001:2015要求以及ISO9000:2015共同定义了汽车生产部件和相关服务部件组织的基本质量管理体系要求。正因为如此，汽车QMS标准不能被视为一个独立的质量管理体系标准，而必须被视为ISO理解9001:2015的补充，IS结合使用09001:2015。IS09001:2015是一部单独出版的电影。ISO标准。IATFI6949:2016(版)是一份以客户导向为重点的创新文件，结合了以往很多客户的具体要求。
二，目标
本汽车QMS标准的目标是开发供应链中不断改进的质量管理体系，强调预防缺陷，减少差异化和浪费。采用质量管理体系是一个组织的战略决策，可以帮助其提高整体绩效，为促进可持续发展奠定良好的基础。
根据本标准，组织实施质量管理体系的潜在好处是：
a)能够稳定地提供满足客户要求和适用法律法规要求的产品和服务；
b)促进提高客户满意度的机会；
c)应对与组织环境和目标相关的风险和机遇；
d)确认符合规定质量管理体系要求的能力。
这个标准可以用于内外各方面。
三，PDCA以风险为基础的循环和思维
本标准采用过程方法，该方法结合“策划--实
施工-检查-处理”(PDCA)基于风险的循环和思维。
工艺方法使组织能够规划工艺及其相互作用。
PDCA循环使组织能够保证其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。基于风险的思维，组织可以确定各种因素可能导致其过程和质量管理系统偏离规划结果，采取预防和控制措施，大限度地减少不利影响，大限度地利用机会。
在日益复杂的动态环境中不断满足要求，对未来的需求和期望采取适当的行动，无疑是组织面临的挑战。为了实现这一目标，组织可能会发现，除了纠正和持续改进之外，还需要采取突破性改革、创新和重组等各种形式的改进。
第四，质量管理原则
本标准是在GB/T在19000年解释的质量管理原则的基础上制定的。每个原则的介绍都包括概述、组织重要性的依据、应用该原则的主要好处示例和应用该原则提高组织绩效的典型措施示例。
