佐田氏Skr 的战术打仗全靠它

中国农资市场风云变幻，在种植结构，营销理念，市场操作等方面，南北差异明显。但市场的本质，商业的逻辑是一致的。佐田氏经过10几年的运作，已经形成系统性的营销战术，今天一起来学习佐田氏的六大营销战术之有组织运作，成建制开发。

组织从广义上说，是由诸多的要素按照一定方式相互联系起来的系统，从狭义上说，是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。佐田氏所谓的组织就是运作市场不靠个人主义，团队作战，规划出有市场职能预案的操作体系来运作区域市场。

建制是军队用语，一般指政府机关、军队的组织编制和行政区划等制度的统称，常用系指部队的规模编制及岗位，佐田氏开发市场的建制是指有领导（省总），业务体系（区域经理），地推体系（业务推广，农化推广）共同协同来开发市场。

佐田氏的有组织运作，成建制开发是：运作市场必须进行前期有效的规划，不盲目开发，随意铺货，依照公司要求，对开发，服务，示范试验，拜访，都依标准流程进行动作。公司后台部门在农化服务，技术推广，促销上给于系统性、专业性支持。团队组建依据公司要求，不搞独立作战，细化职能，3人成组，5人成队，10人分班。

有组织运作，成建制开发是佐田氏六大营销战术中的一种，是为了应对农资市场的变化，和自己多年的市场经验总结。佐田氏专注肥料10多年，对现在农资市场的风云变幻有清晰的认知与分析，并能在恰当的市场环境下作出精细、精准的市场应对方案。