为什么企业需要两化融合管理体系
为什么企业需要两化融合管理体系？
两化融合管理体系是企业系统的建设、执行、维持与改进两化融合全过程管理模式的常用办法，遮盖企业全局性，可以帮助企业依据为推进本身发展战略提出的要求，标准两化融合有关全过程，进而使其连续可控，以产生获得可持续性核心竞争力所规定的信息化条件下的新式水平。两化融合管理体系适用于所有企业，不区分行业、不企业种类、不区分经营规模。
企业现况：
针对工业生产企业、尤其是加工制造业企业来说，转型发展或是两化融合的重要难点，并不是工控自动化技术性、信息科技选择问题，并不是资金分配和信息管理系统、手机软件选择问题，反而是
并没有对现有比较落后运营模式、工作流程开展优化重组；
并没有对管理模式、管理体系作出调整相匹配的难题；
并没有对生产设备、加工工艺开展同歩升级改造问题。
对两化融合管理体系的认识：
过去企业对两化融合基本建设更多认识取决于新增的一个信息化新项目或是引入一项新技术，对我们来说两化融合管理体系贯标不是单纯的一个单独信息管理系统的建立。它具体涵盖企业发展战略建立、流程梳理、企业变革、信息化系统打造出等各个行业。
两化融合的重要艰难，取决于管理工作，而非技术方面来。
企业两化融合管理体系的建设、执行、维持与改进的一个过程，是企业以其战略制定结论考虑，紧紧围绕其发展战略（发展战略绩效指标），在信息化自然环境中进行执行和落地全过程。从某种意义上可以这样说，两化融合管理体系是企业在信息化自然环境中进行企业战略管理尤其是战略制定与控制的方法论。
两化融合管理体系的：
1、转型发展
传统式企业在现在的市场中面临着前所未有的考验，开展两化融合贯标是转型发展，完成可持续发展的关键线路。
2、整体实力验证
企业两化贯标类似企业品质管理体系贯标，即是企业两化融合水准直观的体现，也是企业整体实力的一项验证，对企业品牌知名度传播的具备使用价值。
确保获得战略层次的资源匹配和认知度。在经营管理层，应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。
3、提升管理
依据资询确诊及制度优化，提升企业信息化管理能力，以信息化专用工具标准企业发展趋势。
4、可以支撑点企业发展战略的落实。
5、能够以文档化及系统化的形式确保企业两化融合工作中。
6、创建从策略到信息化监管落地监控与测量、绩效评价指标管理体。
两化融合管理体系是企业系统的建设、执行、维持与改进两化融合全过程管理模式的常用办法，遮盖企业全局性，可以帮助企业依据为推进本身发展战略提出的要求，标准两化融合有关全过程，进而使其连续可控，以产生获得可持续性核心竞争力所规定的信息化条件下的新式水平。两化融合管理体系适用于所有企业，不区分行业、不企业种类、不区分经营规模。
企业现况：
针对工业生产企业、尤其是加工制造业企业来说，转型发展或是两化融合的重要难点，并不是工控自动化技术性、信息科技选择问题，并不是资金分配和信息管理系统、手机软件选择问题，反而是
并没有对现有比较落后运营模式、工作流程开展优化重组；
并没有对管理模式、管理体系作出调整相匹配的难题；
并没有对生产设备、加工工艺开展同歩升级改造问题。
对两化融合管理体系的认识：
过去企业对两化融合基本建设更多认识取决于新增的一个信息化新项目或是引入一项新技术，对我们来说两化融合管理体系贯标不是单纯的一个单独信息管理系统的建立。它具体涵盖企业发展战略建立、流程梳理、企业变革、信息化系统打造出等各个行业。
两化融合的重要艰难，取决于管理工作，而非技术方面来。
企业两化融合管理体系的建设、执行、维持与改进的一个过程，是企业以其战略制定结论考虑，紧紧围绕其发展战略（发展战略绩效指标），在信息化自然环境中进行执行和落地全过程。从某种意义上可以这样说，两化融合管理体系是企业在信息化自然环境中进行企业战略管理尤其是战略制定与控制的方法论。
两化融合管理体系的：
1、转型发展
传统式企业在现在的市场中面临着前所未有的考验，开展两化融合贯标是转型发展，完成可持续发展的关键线路。
2、整体实力验证
企业两化贯标类似企业品质管理体系贯标，即是企业两化融合水准直观的体现，也是企业整体实力的一项验证，对企业品牌知名度传播的具备使用价值。
确保获得战略层次的资源匹配和认知度。在经营管理层，应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。
3、提升管理
依据资询确诊及制度优化，提升企业信息化管理能力，以信息化专用工具标准企业发展趋势。
4、可以支撑点企业发展战略的落实。
5、能够以文档化及系统化的形式确保企业两化融合工作中。
6、创建从策略到信息化监管落地监控与测量、绩效评价指标管理体。
