CMMI的组织成熟度等级划分

组织成熟度等级
成熟度等级是一个经过定义的渐进的过程改进集合。每个成熟度等级都巩固了组织在计划、执行以及成功地完成项目方面的一些重要能力。
CMMI的阶段式表示模型定义了5个成熟度等级，在持续的过程改进上，每一等级都是构成下一阶段基础的一个层次，这些等级用从1到5的数字表示。
1、成熟度等级1：初始级
过程是混乱的，应付式的。组织没有提供一个稳定的环境来支持过程。成功由组织中个人的能力和拼搏精神决定，而不是建立在经过检验的过程之上。尽管过程是这样的混乱，在成熟度等级1中的组织仍可能生产出可用的产品和服务；但是，他们经常会超出预算并且无法按期完成。
2、成熟度等级2：已管理
组织的项目已能确程按照预定方针得到计划和执行；项目雇佣了掌握着足够资源来产生受控输出的技能熟练的员工；相关的利益相关者参与了进来；受到了监控和检查；而且还被评价是否符合它们的过程描述。
3、成熟度等级3: 已定义
过程得到了很好地描述和理解，并应用标准、规程、工具及方法来表现。作为成熟度等级3基础的组织标准过程集已经被建立并且不断被改进。这些标准过程被用来在组织范围内建立一致性。项目通过按照剪裁指南剪裁组织的标准过程集来建立他们的已定义过程。
4、成熟度等级4: 量化管理
组织和项目为质量和过程绩效建立了量化目标并将其用作管理过程的标准。量化目标以顾客、终用户、组织和过程实施者的需要为基础。质量和过程绩效在统计意义上得到理解，并在过程的生命周期中受到管理。
5、成熟度等级5: 持续优化
重点关注通过渐进性和革新性过程改进和技术改进来持续地改进过程的绩效。组织的量化过程改进目标已获建立，并被不断地修订以反映企业目标的改变，该目标还被用作管理过程改进的标准。人们按照量化过程改进目标量度和评价已部署的过程改进的效果。已定义过程和组织的标准过程集都是可量度的改进活动的对象。