乐驿享给用户提供好产品
8月27日，整个上海似乎都沸腾了。其原因，竟然是美国第二大零售商好市多（Costco，又名开市客）上海闵行店正式开业，这是中国大陆地区首店。开业当天，由于人太多，交通崩了、超市商品被“抢”光了！开业5小时Costco不得不临时宣布暂停营业。简直疯狂！简直可怕！
那天有多火爆呢？顶着36度高温，排队排到室外够不够火爆？开车入场，需要等待三个小时够不够火爆？民警蜀黍帮着堵大门，只让出，不让进，够不够火爆？
买东西像不要钱一样！什么？肉还需要切？不不不，直接撕！对于大爷大妈的战斗力，我还是有所低估。1498一瓶的茅台，被瞬间抢空。？奢侈品？秒光！红了眼的大爷大妈，简直可怕！疯狂的5小时过后，这个来自大洋彼岸的，美国数一数二的零售巨头，就因为人满为患，而不得不暂停营业。
甚至还决定，从开业第二天开始，对每天的购物人数进行限流。对于此次限流，有网友评论：这其中有些开了卡的会员，进店一次，得等上80天。
之所以会有80天一轮的说法，是因为这家会员制零售超市，开业前的预开卡和当天的办卡数加起来，达到了16万。每张卡的年费是299元，光会员年费的收入，就是4784万。
讽刺的是，这个成绩，还是在国内一片“实体下行”、“实体寒冬”的声潮里所取得的。
而且与国内各大商家所头疼的问题不太一样的是，这一家主打线下的零售超市，头疼的问题竟然不是引流，而是怎样限流！
此时此刻，我觉得，任何一家零售从业者，都应该认真反思：大爷大妈的疯狂，是怎样被点燃的！炒作？黄牛？群体效应？营销手法？都不对！是的性价比，是的，这场疯狂背后，导火索就是的性价比。
无论是生鲜，还是日常生活用品，甚至是奢侈品、珠宝、汽车，都在好市多的经营范围内，也都是好市多打性价比的对象，比如被炒到3000多一瓶的飞天茅台，在闵行店开业这天，人家只卖1498！
不仅如此，据说：星巴克的咖啡豆没有给他折扣，好市多就威胁要把星巴克下架；苹果公司曾要求产品按自己的价格进行售卖，结果好市多一度封杀了苹果，不卖他的手机和电脑；可口可乐也曾拒绝降价，结果好市多直接把可口可乐换成了百事可乐……
这样严格的价格控制，换来的，自然就是消费者的口碑与极力拥戴。因此，就算好市多不在广告营销上投入成本，也丝毫不影响它在美国，以“物美价廉”的名头，被家喻户晓。
小米创始人雷军，他也对好市多推崇备至，甚至曾说，进了Costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，这是一种信仰。
性价比是雷军的信仰，可又何尝不是我们的心声？
性价比，才是消费者永恒的追求。
毫无疑问，高性价比、物美价廉的好商品，才是消费者永恒的追求。
也只有高性价比，才能在线上购物统治市场的当下，将购物人群从屏幕抢回到现场。一如当年，电商的低价，把我们从现场拉到屏幕里购物那样。
可现在，电商去中间差价的能力早已瘫痪，商家花在流量上的高额成本，与当年在线下开店的附加成本，也没有两样，这样的状况，我是不指望还能有多高的性价比。
社交电商就更别说了，从流量进入的方式来看，就注定了他们的层层加价。试想：指望着用户来帮忙推广引流，那没有足够的利益，谁愿意搭上自己的社交形象，冒着被人屏蔽拉黑的风险，来帮你推销？
我卖得多、卖得好，你是不是得给我升级代理资格？层层代理下来，这中间的附加值，是谁在买单？还不是消费者么！
所以，只有站在消费者的角度来筛选商家，免去中间商，建立商家与用户的直通车；并以生态、良性可持续的规则，来平衡商家的利益，让商家能安心且甘心的做好自己的产品，不用费尽心思引流、营销、打价格战。如此，商家在贩卖时，附加的成本便会降到低，性价比才会高。
这样的平台，才能真正为消费者带来高性价比、物美价廉的好产品。
很幸运，我们乐驿享就是。
那天有多火爆呢？顶着36度高温，排队排到室外够不够火爆？开车入场，需要等待三个小时够不够火爆？民警蜀黍帮着堵大门，只让出，不让进，够不够火爆？
买东西像不要钱一样！什么？肉还需要切？不不不，直接撕！对于大爷大妈的战斗力，我还是有所低估。1498一瓶的茅台，被瞬间抢空。？奢侈品？秒光！红了眼的大爷大妈，简直可怕！疯狂的5小时过后，这个来自大洋彼岸的，美国数一数二的零售巨头，就因为人满为患，而不得不暂停营业。
甚至还决定，从开业第二天开始，对每天的购物人数进行限流。对于此次限流，有网友评论：这其中有些开了卡的会员，进店一次，得等上80天。
之所以会有80天一轮的说法，是因为这家会员制零售超市，开业前的预开卡和当天的办卡数加起来，达到了16万。每张卡的年费是299元，光会员年费的收入，就是4784万。
讽刺的是，这个成绩，还是在国内一片“实体下行”、“实体寒冬”的声潮里所取得的。
而且与国内各大商家所头疼的问题不太一样的是，这一家主打线下的零售超市，头疼的问题竟然不是引流，而是怎样限流！
此时此刻，我觉得，任何一家零售从业者，都应该认真反思：大爷大妈的疯狂，是怎样被点燃的！炒作？黄牛？群体效应？营销手法？都不对！是的性价比，是的，这场疯狂背后，导火索就是的性价比。
无论是生鲜，还是日常生活用品，甚至是奢侈品、珠宝、汽车，都在好市多的经营范围内，也都是好市多打性价比的对象，比如被炒到3000多一瓶的飞天茅台，在闵行店开业这天，人家只卖1498！
不仅如此，据说：星巴克的咖啡豆没有给他折扣，好市多就威胁要把星巴克下架；苹果公司曾要求产品按自己的价格进行售卖，结果好市多一度封杀了苹果，不卖他的手机和电脑；可口可乐也曾拒绝降价，结果好市多直接把可口可乐换成了百事可乐……
这样严格的价格控制，换来的，自然就是消费者的口碑与极力拥戴。因此，就算好市多不在广告营销上投入成本，也丝毫不影响它在美国，以“物美价廉”的名头，被家喻户晓。
小米创始人雷军，他也对好市多推崇备至，甚至曾说，进了Costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，这是一种信仰。
性价比是雷军的信仰，可又何尝不是我们的心声？
性价比，才是消费者永恒的追求。
毫无疑问，高性价比、物美价廉的好商品，才是消费者永恒的追求。
也只有高性价比，才能在线上购物统治市场的当下，将购物人群从屏幕抢回到现场。一如当年，电商的低价，把我们从现场拉到屏幕里购物那样。
可现在，电商去中间差价的能力早已瘫痪，商家花在流量上的高额成本，与当年在线下开店的附加成本，也没有两样，这样的状况，我是不指望还能有多高的性价比。
社交电商就更别说了，从流量进入的方式来看，就注定了他们的层层加价。试想：指望着用户来帮忙推广引流，那没有足够的利益，谁愿意搭上自己的社交形象，冒着被人屏蔽拉黑的风险，来帮你推销？
我卖得多、卖得好，你是不是得给我升级代理资格？层层代理下来，这中间的附加值，是谁在买单？还不是消费者么！
所以，只有站在消费者的角度来筛选商家，免去中间商，建立商家与用户的直通车；并以生态、良性可持续的规则，来平衡商家的利益，让商家能安心且甘心的做好自己的产品，不用费尽心思引流、营销、打价格战。如此，商家在贩卖时，附加的成本便会降到低，性价比才会高。
这样的平台，才能真正为消费者带来高性价比、物美价廉的好产品。
很幸运，我们乐驿享就是。
