宇花灵公司将推行136管理模式

近期，宇益源公司召开了全体员工11月的月度会议。会上，公司提出明年即将推行“136管理模式”，促使员工由综合型人才转向专业型人才发展，让宇花灵技术团队技术顾问更专业，更好地服务广大种植户。
年关将至，做好明年工作的计划和部署极其重要，会上公司总经理、宇花灵技术创始人阮经宙就前11个月影响公司整体发展存在的不足做了全面剖析，并组织大家共同商讨，制定了明年的工作计划。
阮经宙说，此前公司每个员工都是向综合型人才发展，果树、瓜类、菜类等各种作物都参与研究与指导，这样导致员工自身学得多而不够精，因此常常出现在服务某种作物时不够专业的情况。
随着公司的发展壮大，公司势必要让农友得到更好的服务，让员工的能力得到更大的提升，让大家往更深层次、更专业的领域发展。阮经宙提出，公司将推行新的管理制度——136管理模式，就是为了让员工从更专业、更深层的领域去发展。“1”是指公司设立1个公司高层领导，统管及监督公司开展的各项工作；“3”是指在公司高层领导人下设3个分管领导，分别管理并监督各小组开展的各项工作；“6”是指成立6个专业小组，一个小组负责一个作物的研究及指导。
阮经宙说，公司实施136管理模式后，管理上层层相连互进，由原来的3个大组细分为6个小组，管理的作物上也由综合型转变为专业型，即一个作物列入一个小组专门研究及指导。这将让农友得到很好的服务，员工的水平也得到很快的提升，我相信我们公司很快就会出现若干个行业专家。
新的管理制度提出后，得到了员工热烈的反响，会议持续召开了近4个小时，后在大家热烈的讨论声中落下帷幕。我们都相信，新的制度更利于公司的发展壮大，全体员工也会更加团结，刻苦钻研，形成一支、专业的服务团队。