6S目视化目视化检查安全标志6S管理之整顿篇下

一、精益6S管理之整顿的应用案例



1.整顿在仓库中的应用



库存是万恶之源，库存严重占压资金，现金流减少，甚至库存成了压死企业的后一根稻草，做好仓库的精益6S管理之整顿工作对库存的管理非常重要。

（1）首先做好仓库的顶层设计即区域规划、定置设计工作。

（2）其次仓库根据整顿的六定原则，做好定 位、定品、定量、定容、定置、定人的工作，仓库物资按照“分区、分架、分层、分位”四分原则，科学、合理摆放，使物品易检查、易取、易放、易管理，缩短物品的查找和取用时间。

（3）后明确物品的大库存和小库存的标识，并依据物品先进先出即先入库先发出原则，做好库存成本管理工作。







2.整顿在设备中的应用



设备的故障、设备的精密度、设备的操作方法等直接影响生产效率和质量，做好设备的精益6S管理之整顿工作对设备的管理非常重要。

（1）做好设备的顶层设计即布局设计，以及设备之间的距离、位置、放置方式等方面的工作。

（2）设备之间的划线定 位，合理运用直角定 位法（四个角落）和全线定 位法（用线把四周框起来），并合理运用不同颜色划线。

（3）设备的操作说明，保养注意事项，设备检查表等设置在设备管理看板上。







3.整顿在工具中的应用



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工具是设备维护的守护神，设备出现故障时，需要快速响应找出工具，立即维修、恢复生产，做好工具的精益6S管理之整顿工作对工具的管理非常重要。



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（1）做好工具的分类和放置平台设计工作，通过“形迹管理法”来设计工具的放置平台。（备注：形迹管理法指依照物品形状画出轮廓，并将其定 位，以便取用和归位。）

（2）合理放置，易见、易取、易放、易管理，并做好工具标识工作。

（3）使用后立即归位。







4.整顿在材料中的应用



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材料快速、准确地取放，能大幅度提高生产效率和保障质量，做好精益6S管理之整顿工作对材料的管理非常重要。



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（1）做好生产现场材料放置的顶层设计即区域规划、定置设计。

（2）做好材料分类工作，并确定材料的大存量和小存量，以及长、宽、高的界限限定。

（3）合理放置，先进先出，易见、易取、易放、易管理，并做好工具标识工作。







5.整顿在叉车、车辆中的应用



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无论车间内的叉车停放或是停放在外边的车辆，对安全、企业形象都有重要的意义。做好叉车、车辆的精益6S管理之整顿工作对叉车、车辆的管理非常重要。



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（1）做好车辆放置的顶层设计即车辆区域规划、定置设计。

（2）做好车辆的分类工作，叉车、电动车、轿车、货车等分类，以及车辆的长宽、高的测量，准确划线定 位。

（3）合理放置，安全、、便捷，并做好车辆区域、划线定 位、车辆名称等标识工作。





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