5S目视化管理5S清理除了要输出标准还要输出些什么
01
没有标准输出的改善，都是耍流氓。
在推行5S过程中的每一步，每一步的关键活动开展中和告一段落时，我们都要致力于标准的建立。
对于5S的关清理来说，定点摄影的方法、要和不要的判别基准、清理的日常维持标准和制度、红牌管理系统、企业内部清理活动的开展的标准步骤、相关员工培训体系的标准等，都是我们可以重点考虑的标准输出。
那么除了标准输出以外，1S清理还可以输出什么呢？
在关注标准输出的同时，我们不要忘了，任何改善的推行，精益的转型，都是一场变革。而变革中，非常重要的一点，就是要培养自律、自立的员工。而对于小小的胜利，进行及时的庆祝，是推动变革实现，激励员工的一个有效手段。
那么接下来让我们聚焦1S清理，看看在这一关，我们都可以进行些什么样的庆祝活动。
02
清理战果大展示
清理的一个重要目的，是对现场的物品进行要和不要的区分，并对不要的物品进行判别处理，不要的物品予以丢弃或者回收，将短时期内现场不会使用的物品，从现场清理出去，转为放置到专门的存储空间。
在这一环节，我们探讨了如何通过定点摄影、红牌大作战、设立专门区域集中堆放清理出来的物品等方式，来辅助我们更好地开展清理工作。同时，这些手段，都有一个共同点，那就是要从视觉上给予大家冲击。它们所能起到作用，无异于给团队成员当头棒喝，喝醒大家不能再满足于现状，喝醒大家要学会通过清理去看那些隐藏在现场脏乱差、库存高、呆滞物品多等种种问题背后深层次的原因。
认识问题总是要比解决问题来得更为重要。只有认识到问题，并且深切认为问题亟需解决，人们才会去努力地去寻找问题的根本原因，尝试不同的解决办法。
所以在清理工作进展到一定程度时，或者要移步到第二关整顿之前，我们有必要对清理的战果进行一个大回顾。
这时，我们在清理过程中拍过的照片，我们集中堆置物品所做的记录，例如清理物品的称重、现场被清理的库存、设备等的金额估算、办公室中被清理出来的文件资料的数量、公共盘释放出来的空间等等这样的记录、数据、影视图片资料，就能够大派用场。
现场清理之前和清理之后的直观对比，也是一种有效的“棒喝”。这也是为什么我在之前的文章中，特意对定点摄影该如何开展，进行了探讨。
把这些战果，通过团队成员的集体努力，一起整理并展示出来，同时在回顾总结、展示的时候，激励团队成员彼此分享自己的心得体会、收获，以及对开展清理之前的期望进行回顾，能够很好地提升团队的士气，并且培养和巩固团队成员对通过5S进行现场改善的认同感。
这些战果的回顾和分享，不但是对本区域参与改善的员工是一种好的庆祝活动，同时，它也会对还没有开展清理的区域、还处在观望心态中的员工，给予“当头棒喝”。
我在过往推动改善的实践中，屡次碰到过来自团队成员，特别是来自团队领导的抵触。团队领导往往以太忙了、没时间做、之前做过但是没用、现场人员只关心钱等这类的借口来推搪改善的开展。
这种时候，与其在这样的团队领导身上消磨精力，不如先将注意力放在那些相信改善会带来好处，愿意投入精力和时间带领团队成员进行改善的团队身上。而不消三五个月，认真实施改善的区域，和百般不肯推行改善的区域，一定会形成鲜明的对比。这时，通过改善区域的战果回顾和分享，让更多的人看到做和不做的区别，并且认真改善的区域切实得到公司管理层的认可和鼓励，那些原本不愿意做的团队，无论是领导还是团队成员，都更有可能会坐立难安，羞愧难当。
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没有标准输出的改善，都是耍流氓。
在推行5S过程中的每一步，每一步的关键活动开展中和告一段落时，我们都要致力于标准的建立。
对于5S的关清理来说，定点摄影的方法、要和不要的判别基准、清理的日常维持标准和制度、红牌管理系统、企业内部清理活动的开展的标准步骤、相关员工培训体系的标准等，都是我们可以重点考虑的标准输出。
那么除了标准输出以外，1S清理还可以输出什么呢？
在关注标准输出的同时，我们不要忘了，任何改善的推行，精益的转型，都是一场变革。而变革中，非常重要的一点，就是要培养自律、自立的员工。而对于小小的胜利，进行及时的庆祝，是推动变革实现，激励员工的一个有效手段。
那么接下来让我们聚焦1S清理，看看在这一关，我们都可以进行些什么样的庆祝活动。
02
清理战果大展示
清理的一个重要目的，是对现场的物品进行要和不要的区分，并对不要的物品进行判别处理，不要的物品予以丢弃或者回收，将短时期内现场不会使用的物品，从现场清理出去，转为放置到专门的存储空间。
在这一环节，我们探讨了如何通过定点摄影、红牌大作战、设立专门区域集中堆放清理出来的物品等方式，来辅助我们更好地开展清理工作。同时，这些手段，都有一个共同点，那就是要从视觉上给予大家冲击。它们所能起到作用，无异于给团队成员当头棒喝，喝醒大家不能再满足于现状，喝醒大家要学会通过清理去看那些隐藏在现场脏乱差、库存高、呆滞物品多等种种问题背后深层次的原因。
认识问题总是要比解决问题来得更为重要。只有认识到问题，并且深切认为问题亟需解决，人们才会去努力地去寻找问题的根本原因，尝试不同的解决办法。
所以在清理工作进展到一定程度时，或者要移步到第二关整顿之前，我们有必要对清理的战果进行一个大回顾。
这时，我们在清理过程中拍过的照片，我们集中堆置物品所做的记录，例如清理物品的称重、现场被清理的库存、设备等的金额估算、办公室中被清理出来的文件资料的数量、公共盘释放出来的空间等等这样的记录、数据、影视图片资料，就能够大派用场。
现场清理之前和清理之后的直观对比，也是一种有效的“棒喝”。这也是为什么我在之前的文章中，特意对定点摄影该如何开展，进行了探讨。
把这些战果，通过团队成员的集体努力，一起整理并展示出来，同时在回顾总结、展示的时候，激励团队成员彼此分享自己的心得体会、收获，以及对开展清理之前的期望进行回顾，能够很好地提升团队的士气，并且培养和巩固团队成员对通过5S进行现场改善的认同感。
这些战果的回顾和分享，不但是对本区域参与改善的员工是一种好的庆祝活动，同时，它也会对还没有开展清理的区域、还处在观望心态中的员工，给予“当头棒喝”。
我在过往推动改善的实践中，屡次碰到过来自团队成员，特别是来自团队领导的抵触。团队领导往往以太忙了、没时间做、之前做过但是没用、现场人员只关心钱等这类的借口来推搪改善的开展。
这种时候，与其在这样的团队领导身上消磨精力，不如先将注意力放在那些相信改善会带来好处，愿意投入精力和时间带领团队成员进行改善的团队身上。而不消三五个月，认真实施改善的区域，和百般不肯推行改善的区域，一定会形成鲜明的对比。这时，通过改善区域的战果回顾和分享，让更多的人看到做和不做的区别，并且认真改善的区域切实得到公司管理层的认可和鼓励，那些原本不愿意做的团队，无论是领导还是团队成员，都更有可能会坐立难安，羞愧难当。
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