5S目视化管理目视化安全标识 5S现场管理法的推行步骤
掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
成立推行组织
推行委员会及推行办公室成立；
组织职掌确定；
委员的主要工作；
编组及责任区划分。
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
图片
1.物料拿取方便；2.提升现场美化
拟定推行方针和目标
方针制定：
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则；
例一：推行5S管理、塑中集一流形象；
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象；
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象；
例四：规范现场·现物、提升人的品质；
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定：
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查；
例一：第4个月各部门考核90分以上；
例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备；
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
拟定工作计划和实施方法
1、拟定日程计划做为推行及控制之依据；
2、收集资料及借鉴他厂做法；
3、制定5S活动实施办法；
4、制定要与不要的物品区分方法；
5、制定5S活动评比的方法；
6、制定5S活动奖惩办法；
7、其他相关规定（5S时间等）；
8、大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
教育
每个部门对全员进行教育：
5S现场管理法的内容及目的；
5S现场管理法的实施方法；
5S现场管理法的评比方法；
新进员工的5S现场管理法训练；
教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用
活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）；
海报、内部报刊宣传；
宣传栏。
实施
1、前期作业准备：方法说明会、道具准备；
2、工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）；
3、建立地面划线及物品标识标准；
4、"3定"、"3要素"展开。
3定（定点、定容、定量）：
定点：放在哪里合适；
定容：用什么容器、颜色；
定量：规定合适的数量。
3要素：场所、方法、标识
定点摄影；
做成"5S日常确认表"及实施；
红牌作战。
活动评比办法确定
1、加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数；
2、考核评分法。
查核
1、现场查核；
2、5S问题点质疑、解答；
3、举办各种活动及比赛（如征文活动等）。
评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
图片
检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高；
通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。
纳入定期管理活动中
1、标准化、制度化的完善；
2、实施各种5S现场管理法强化月活动。
需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
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成立推行组织
推行委员会及推行办公室成立；
组织职掌确定；
委员的主要工作；
编组及责任区划分。
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
图片
1.物料拿取方便；2.提升现场美化
拟定推行方针和目标
方针制定：
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则；
例一：推行5S管理、塑中集一流形象；
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象；
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象；
例四：规范现场·现物、提升人的品质；
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定：
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查；
例一：第4个月各部门考核90分以上；
例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备；
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
拟定工作计划和实施方法
1、拟定日程计划做为推行及控制之依据；
2、收集资料及借鉴他厂做法；
3、制定5S活动实施办法；
4、制定要与不要的物品区分方法；
5、制定5S活动评比的方法；
6、制定5S活动奖惩办法；
7、其他相关规定（5S时间等）；
8、大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
教育
每个部门对全员进行教育：
5S现场管理法的内容及目的；
5S现场管理法的实施方法；
5S现场管理法的评比方法；
新进员工的5S现场管理法训练；
教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用
活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）；
海报、内部报刊宣传；
宣传栏。
实施
1、前期作业准备：方法说明会、道具准备；
2、工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）；
3、建立地面划线及物品标识标准；
4、"3定"、"3要素"展开。
3定（定点、定容、定量）：
定点：放在哪里合适；
定容：用什么容器、颜色；
定量：规定合适的数量。
3要素：场所、方法、标识
定点摄影；
做成"5S日常确认表"及实施；
红牌作战。
活动评比办法确定
1、加权系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数；
2、考核评分法。
查核
1、现场查核；
2、5S问题点质疑、解答；
3、举办各种活动及比赛（如征文活动等）。
评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
图片
检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高；
通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。
纳入定期管理活动中
1、标准化、制度化的完善；
2、实施各种5S现场管理法强化月活动。
需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
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