目视化仓库目视管理标准生产现场目视化管理六步骤

管理是方法，方法的实施与执行，需要按照一定的步骤，目视化管理也需要这样。接下来，我们看一下目视化管理实施的六步骤。当然，我讲的这些步骤是常规情况下步骤，供参考，具体的实施步骤与细节，需要根据不同企业的实际情况而确定。

目视化管理的实施步骤分六步，详细如下。

1、明确目视化管理的目的，即你要了解你做目视化到底是为了什么，到底为了解决什么问题。不想明白这个，绝大多数情况下是白费工夫，或者，后造成为了做目视化而做目视化。

2、确定实现目的的管理要害部位，根据上一步确定的目的，找到关键点和要害部位。

3、准备要害部位的可视化管理的模拟道具和材料。

4、进行制作并设置。

5、做成正式道具并维持管理，跟踪效果，及时更新。

6、持续改善，持续提升。



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附图：目视化管理的常见种类。



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