目视化管理看看世界顶尖的目视化管理是怎么做的
《丰田精益生产考察研修班》
2021年全年开课计划
“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式，是当今世界上为先进、具竞争力的生产方式，基本思想是以人为本，帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以少的投入产生大的效益，提高企业产品质量、降低成本、增加利润以及提升效率等综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
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1.当前中国的劳动力成本比2005年上升5倍，比1995年涨15倍，人口红利已经消失，制造业面临升级转型迫在眉睫；
2.目前企业普遍存在自主新创能力弱，产业结构不合理，部分关键技术缺失，全球化经营能力不足等诸多挑战，该如何突围？
3.企业利润已薄如刀锋，如何再适应多品种、小批量、短交期以及高品质的现实状况？
4.在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对？
5.走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。
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1.通过学习，让学员全面了解精益生产的发展历史和背景起源。
2.通过学习，让学员掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。
3.通过学习，帮助学员掌握精益核心工具，挖掘企业的浪费源。
4.通过学习，让学员理解人才团队的培养在精益变革中的重要性。
5.通过学习，让学员深刻意识到思想变革在企业精益转型中的重要意义。
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穿越精益迷雾，掌握精益本质
破译丰田密码 克隆精益基因
启动精益变革 挖掘效益金矿
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广汽丰田与广汽本田隶属于广汽集团。
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广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球先进的生产设备和工艺，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，将JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
广汽本田保持产品优势的前提下，走出了一条“以市场为导向，少投入、快产出、滚动发展”的道路，将精益思想贯穿到成本战略之中，从细微处着手降低生产成本，从而为营销和分销提供了大量的资金形成规模优势，获取高利润，卡迪夫商学院（Cardiff Business School）工商管理教授里斯(Garel Rhys)说：“本田经验证明，较晚进入一个行业的企业依然可以凭借制造工艺和独创性、精益管理，以及重要的——源源不绝的产品而立足，本田丝毫不逊色于世界上其他任何一家汽车制造商。”
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2021年全年开课计划
“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式，是当今世界上为先进、具竞争力的生产方式，基本思想是以人为本，帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以少的投入产生大的效益，提高企业产品质量、降低成本、增加利润以及提升效率等综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
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1.当前中国的劳动力成本比2005年上升5倍，比1995年涨15倍，人口红利已经消失，制造业面临升级转型迫在眉睫；
2.目前企业普遍存在自主新创能力弱，产业结构不合理，部分关键技术缺失，全球化经营能力不足等诸多挑战，该如何突围？
3.企业利润已薄如刀锋，如何再适应多品种、小批量、短交期以及高品质的现实状况？
4.在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对？
5.走进丰田精益生产考察研修，所见即所得，引领制造变革。
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1.通过学习，让学员全面了解精益生产的发展历史和背景起源。
2.通过学习，让学员掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。
3.通过学习，帮助学员掌握精益核心工具，挖掘企业的浪费源。
4.通过学习，让学员理解人才团队的培养在精益变革中的重要性。
5.通过学习，让学员深刻意识到思想变革在企业精益转型中的重要意义。
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穿越精益迷雾，掌握精益本质
破译丰田密码 克隆精益基因
启动精益变革 挖掘效益金矿
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广汽丰田与广汽本田隶属于广汽集团。
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广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球先进的生产设备和工艺，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，将JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
广汽本田保持产品优势的前提下，走出了一条“以市场为导向，少投入、快产出、滚动发展”的道路，将精益思想贯穿到成本战略之中，从细微处着手降低生产成本，从而为营销和分销提供了大量的资金形成规模优势，获取高利润，卡迪夫商学院（Cardiff Business School）工商管理教授里斯(Garel Rhys)说：“本田经验证明，较晚进入一个行业的企业依然可以凭借制造工艺和独创性、精益管理，以及重要的——源源不绝的产品而立足，本田丝毫不逊色于世界上其他任何一家汽车制造商。”
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