标识现场管理三大工具标准化目视化和看板管理2
目视管理实施的如何很大程度上反映了一个企业的现场管理水平无论是在现场还是在办公室目视管理均大有用武之地在领会其要点及水准的基础上大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处
1以人为本的工作方法
我们许多管理者大谈以人为本在现场到底什么是以人为本同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好就是真正地以人为本在仪表方面也是一样当一个人面对几十个仪表管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常什么范围内是异常纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事以人为本决不应停在口号上
2率的管理方法
管理对管理者而言也许体现了优越感但对被管理者来说并不是一件愉快的事情 尽量减少管理尽量自主管理这一符合人性要求的管理法则只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致实施目视管理即使部门之间全员之间并不相互了解但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况判断工作的正常与异常这就能够实现自主管理目的省却了许多无谓的请示命令询问使得管理系统能率的运作
3对错一目了然的方法
很多企业的管理规章制度只是留在文件上殊不知不用看文件在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要
4目视管理的水准
目视管理可以分为3个水准
初级水准有表示能明白现在的状态
中级水准谁都能判断良否
高级水准管理方法（异常处理等）都列明
5目视管理的实施办法
目视管理实施得如何很大程度上反映了一个企业的现场管理水平无论是在现场还是在办公室目视管理均大有用武之地在领会其要点及水准的基础上大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处
1 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法
2 目视管理三要点
无论是谁都能判明是好是坏（异常）
能迅速判断精度高
断结果不会因人而异
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1以人为本的工作方法
我们许多管理者大谈以人为本在现场到底什么是以人为本同样的工作在不增加多少成本的情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好就是真正地以人为本在仪表方面也是一样当一个人面对几十个仪表管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什么范围内是正常什么范围内是异常纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是两回事以人为本决不应停在口号上
2率的管理方法
管理对管理者而言也许体现了优越感但对被管理者来说并不是一件愉快的事情 尽量减少管理尽量自主管理这一符合人性要求的管理法则只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致实施目视管理即使部门之间全员之间并不相互了解但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况判断工作的正常与异常这就能够实现自主管理目的省却了许多无谓的请示命令询问使得管理系统能率的运作
3对错一目了然的方法
很多企业的管理规章制度只是留在文件上殊不知不用看文件在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要
4目视管理的水准
目视管理可以分为3个水准
初级水准有表示能明白现在的状态
中级水准谁都能判断良否
高级水准管理方法（异常处理等）都列明
5目视管理的实施办法
目视管理实施得如何很大程度上反映了一个企业的现场管理水平无论是在现场还是在办公室目视管理均大有用武之地在领会其要点及水准的基础上大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处
1 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法
2 目视管理三要点
无论是谁都能判明是好是坏（异常）
能迅速判断精度高
断结果不会因人而异
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