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目视化5s设备目视化管理6s管理体系管理制度文件

区域:
济南 > 历下 > 历下周边
类别:
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山东省济南市历下区奥体西路1222号力高国际3号楼618
6S管理体系

一 范围

1总则

  本标准适用于本公司各部门。

2应用

A)本标准规定的要求适用于所有工作场所;

b)当本标准的要求因办公室或现场的实际情况而不适用时,可以考虑该条款对

其不参与考核和评审。

二6S包含内容及定义

1 部门:指公司的部门。

2 6S:指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2.1整理:整理是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以及

时处理。

目的:将空间腾出来活用。

2。2整顿:通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布

置和摆放,并予以明确地标识,以便快速地取得所要之物,在简捷、有效

的规章、制度、流程下完成工作。

目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。

2.3清扫:由整个团体所有成员一起工作场所内看得见和看不见的脏污

(灰尘、污垢、异物等),并防止污染源的再发生,保持工作场所干净亮丽。

目的:脏污,保持现场干净、明明亮亮。

2.4清洁:将前4S的做法制度化、规范化、标准化,并贯彻执行及维持成果。

目的:通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。

2。5素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、安全、清洁等合理

化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规

定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升.

目的:提升人的“品质",培养对任何工作都讲究认真的人。

2。6安全:隐患,排除险情,预防事故的发生,使人身不受伤害,环境没

有危险,藉以培养全员危险预知的能力及创建以防为主的安全管理体制。

目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。

三6S管理体系功能

1.6S是佳推销员

●被顾客称赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传,

会有很多人来工厂参观学习。

●整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。

2。是节约家

●降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝

贵的时间。

●能降低工时,提率。

3。对安全有保障

●宽广明亮,视野开阔的职场,物流一目了然.

●遵守堆积限制,危险处一目了然。

●走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4。是标准化的推动者

●“三定"、“三要素”原则规范现场作业。

●大家都正确的按照规定执行任务.

●程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。

5。形成令人满意的职场

●明亮、清洁的工作场所.

●员工动手做改善、有成就感.

●能造就现场全体人员进行改善的气氛。

6。6S是员工自我发展的培养者

●大家都养成良好的习惯

●不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升

6S管理体系的方针及目标

6S管理体系方针

6S管理体系目标

6S管理体系推行程序

6S导入程序图

5 管理职责

5。1部门负责人应积极贯彻公司6S方针,制定部门6S目标和行动方案, 关注区

域内的6S状况,使其维持在佳状态并持续改进。

5.2部门负责人应确保所辖范围内不存在区域责任重叠和空白,促使各6S区域

责任者均尽到责任。

5.3部门负责人确保所有6S责任区域应通过图示在现场展示出来,并与实际一

致。

5。4各级管理者应按《6S执行评分标准》要求对下属所负责区域的6S进行检查,

并保持记录。

6 资源管理

6。1部门负责人能正确理解6S活动的意义及重要性,并确保其所属员工都能理解开展6S活动的意义和个人的6S责任.

6。2确保6S区域负责人能够胜任6S工作,包括监督检查工作,影响并促使区域内的其他人员均按要求执行。

6.3确保本部门新入职人员在一周内接受正式的6S培训,确保其明确岗位的6S要求并知道如何执行。

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