目视化5s设备目视化管理6s管理体系管理制度文件
6S管理体系
一 范围
1总则
本标准适用于本公司各部门。
2应用
A）本标准规定的要求适用于所有工作场所；
b）当本标准的要求因办公室或现场的实际情况而不适用时,可以考虑该条款对
其不参与考核和评审。
二6S包含内容及定义
1 部门：指公司的部门。
2 6S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.1整理：整理是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以及
时处理。
目的:将空间腾出来活用。
2。2整顿：通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布
置和摆放，并予以明确地标识，以便快速地取得所要之物，在简捷、有效
的规章、制度、流程下完成工作。
目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。
2.3清扫：由整个团体所有成员一起工作场所内看得见和看不见的脏污
（灰尘、污垢、异物等），并防止污染源的再发生，保持工作场所干净亮丽。
目的：脏污,保持现场干净、明明亮亮。
2.4清洁：将前4S的做法制度化、规范化、标准化,并贯彻执行及维持成果。
目的：通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。
2。5素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、安全、清洁等合理
化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规
定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升.
目的:提升人的“品质",培养对任何工作都讲究认真的人。
2。6安全:隐患，排除险情，预防事故的发生，使人身不受伤害，环境没
有危险，藉以培养全员危险预知的能力及创建以防为主的安全管理体制。
目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头，减少工业灾害。
三6S管理体系功能
1.6S是佳推销员
●被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传,
会有很多人来工厂参观学习。
●整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
2。是节约家
●降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费,节省很多宝
贵的时间。
●能降低工时，提率。
3。对安全有保障
●宽广明亮，视野开阔的职场,物流一目了然.
●遵守堆积限制,危险处一目了然。
●走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4。是标准化的推动者
●“三定"、“三要素”原则规范现场作业。
●大家都正确的按照规定执行任务.
●程序稳定,带来品质稳定，成本也安定。
5。形成令人满意的职场
●明亮、清洁的工作场所.
●员工动手做改善、有成就感.
●能造就现场全体人员进行改善的气氛。
6。6S是员工自我发展的培养者
●大家都养成良好的习惯
●不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升
6S管理体系的方针及目标
6S管理体系方针
6S管理体系目标
6S管理体系推行程序
6S导入程序图
5 管理职责
5。1部门负责人应积极贯彻公司6S方针，制定部门6S目标和行动方案, 关注区
域内的6S状况,使其维持在佳状态并持续改进。
5.2部门负责人应确保所辖范围内不存在区域责任重叠和空白，促使各6S区域
责任者均尽到责任。
5.3部门负责人确保所有6S责任区域应通过图示在现场展示出来，并与实际一
致。
5。4各级管理者应按《6S执行评分标准》要求对下属所负责区域的6S进行检查，
并保持记录。
6 资源管理
6。1部门负责人能正确理解6S活动的意义及重要性，并确保其所属员工都能理解开展6S活动的意义和个人的6S责任.
6。2确保6S区域负责人能够胜任6S工作,包括监督检查工作,影响并促使区域内的其他人员均按要求执行。
6.3确保本部门新入职人员在一周内接受正式的6S培训，确保其明确岗位的6S要求并知道如何执行。
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一 范围
1总则
本标准适用于本公司各部门。
2应用
A）本标准规定的要求适用于所有工作场所；
b）当本标准的要求因办公室或现场的实际情况而不适用时,可以考虑该条款对
其不参与考核和评审。
二6S包含内容及定义
1 部门：指公司的部门。
2 6S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.1整理：整理是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以及
时处理。
目的:将空间腾出来活用。
2。2整顿：通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布
置和摆放，并予以明确地标识，以便快速地取得所要之物，在简捷、有效
的规章、制度、流程下完成工作。
目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。
2.3清扫：由整个团体所有成员一起工作场所内看得见和看不见的脏污
（灰尘、污垢、异物等），并防止污染源的再发生，保持工作场所干净亮丽。
目的：脏污,保持现场干净、明明亮亮。
2.4清洁：将前4S的做法制度化、规范化、标准化,并贯彻执行及维持成果。
目的：通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。
2。5素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、安全、清洁等合理
化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规
定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升.
目的:提升人的“品质",培养对任何工作都讲究认真的人。
2。6安全:隐患，排除险情，预防事故的发生，使人身不受伤害，环境没
有危险，藉以培养全员危险预知的能力及创建以防为主的安全管理体制。
目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头，减少工业灾害。
三6S管理体系功能
1.6S是佳推销员
●被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。口碑相传,
会有很多人来工厂参观学习。
●整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。
2。是节约家
●降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻找”的浪费,节省很多宝
贵的时间。
●能降低工时，提率。
3。对安全有保障
●宽广明亮，视野开阔的职场,物流一目了然.
●遵守堆积限制,危险处一目了然。
●走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4。是标准化的推动者
●“三定"、“三要素”原则规范现场作业。
●大家都正确的按照规定执行任务.
●程序稳定,带来品质稳定，成本也安定。
5。形成令人满意的职场
●明亮、清洁的工作场所.
●员工动手做改善、有成就感.
●能造就现场全体人员进行改善的气氛。
6。6S是员工自我发展的培养者
●大家都养成良好的习惯
●不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升
6S管理体系的方针及目标
6S管理体系方针
6S管理体系目标
6S管理体系推行程序
6S导入程序图
5 管理职责
5。1部门负责人应积极贯彻公司6S方针，制定部门6S目标和行动方案, 关注区
域内的6S状况,使其维持在佳状态并持续改进。
5.2部门负责人应确保所辖范围内不存在区域责任重叠和空白，促使各6S区域
责任者均尽到责任。
5.3部门负责人确保所有6S责任区域应通过图示在现场展示出来，并与实际一
致。
5。4各级管理者应按《6S执行评分标准》要求对下属所负责区域的6S进行检查，
并保持记录。
6 资源管理
6。1部门负责人能正确理解6S活动的意义及重要性，并确保其所属员工都能理解开展6S活动的意义和个人的6S责任.
6。2确保6S区域负责人能够胜任6S工作,包括监督检查工作,影响并促使区域内的其他人员均按要求执行。
6.3确保本部门新入职人员在一周内接受正式的6S培训，确保其明确岗位的6S要求并知道如何执行。
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