好省app推广做好传帮带 复制的自己
“传帮带”是团队管理或叫企业管理中基础的一个做法。故名思义就是企业里或团队中，就以老带新的方法开展工作，传授经验，帮助成长。那在我自己做社群的这三年中，我认为传帮带层层复制也是社群组织管理中重要的核心。
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先来说一下传
在做推广的合伙人，我们不妨审视一下自己有没有做好基本传，比如传播一些通知呀，商城搞活动时，对新会员的解释和沟通呀等等。
首先，就要完成角色的转变，从自己干到带着别人干；我们刚开始都是合伙人，我们的工作就是卖货，招合伙人，我们只要学习经验，然后自己努力干就行，也不用去管任何人，俗话说一人吃饱全家不饿。我下面有个零售合伙人，他没有招过一个合伙人，他说他不知道怎么去招合伙人，也不知道招了后怎么去培养，干脆自己轻轻松松卖货。我想有这种思想的人肯定很多。
我之前写过一篇文章，叫做好省的那些卡点，大家可以看一下，我在里面说的很清楚，看你想要在好省获得什么，如果你想赚取稳定可靠的收益，一定是需要搭建团队的。而且我认为搭建团队是一个不断去自我提升的过程，如果你做得好，后就是名利双收。对吧，我们很多的高团，不仅在好省赚到非常可观收益，还收获一大票粉丝。
所以当我们决心做团队的时候，就发生了角色的转变，要能带着别人去干。
很多合伙人自己干得很出色，但是不知道怎么教自己的合伙人。导致了自己招募的合伙人很多都沦为了自用型甚至是僵尸粉。因此呢我们从一开始有十来个合伙人的时候就得有这种管理意识，每日每周都要关注自己合伙人的情况，学习情况，有没有完成，沟通鼓励了解，也就是从此时此刻开始，我们不再是一个个体，而跟我们的合伙人就是一个小团队了，做事情都要能兼顾到我们的合伙人。这些都是我们发生角色转变该做的事情，只要把细节做到位，就是成功的步。然后呢我们要在新人面前塑造榜样的力量，特别是我们自己，自己做什么，新人就会跟着做什么，因为他是模仿你的，特别是在自己大团队的微信群里，如果你平时不活跃，新人就不活跃。因此我们自己要做一个积极正能量的创业者，因为这些的力量能影响到我们的新人，很多刚创业的新人，心态都不够稳定，浮燥，不爱学习，不爱行动，很多搞几天就不干了，然后怪平台不好怪产品不好，其实他连基本的问题都不知道。那作为推荐人，就应该把自己身上的正能量传播给他们，这样才能成长起来，并且要经常与新人沟通，交流，鼓励。试想一下，你在新人面前或群里经常抱怨，负能量，或者沉默寡言，那你的新人也会这样。他就会想，我也要负能量才是正确的。还有呢就是告诉新人很多规则，而不是让新人注册后，拉到团队群里自己就不管了，所以我建议大家怎么做，当新人注册好后，先不要拉到群里来。而是把新合伙人需要了解的一些基本东西发给他，告诉他在哪些地方先了解，要先学习才知道怎么去赚钱！
2、帮：用好帮字诀——情感的力量。
团队关怀，从利益关系到情感交流，很多时候我们刚开始卖和招商都是身边的人脉圈子，很多信任我们的人。但是通过微信把很多陌生的人聚在了一起，刚开始大家都是因为利益走在一起，那如果你想把团队做得扎实，想把自己的团队维护得更好，那应该在利益的基础，做一个细节，那就是做好团队人文关怀。人的情感是难维护的，现在创业靠的是人脉的基础，才能越走越远，所以你的直接合伙人，哪怕是陌生人，你把这个情感建立起来，明天你不做好省，你去做别的，他都愿意跟着你。但往往很多人把合伙人招进来了，就不管了。
可能有些人招商能力很强，别人在了解平台时，就一个劲的打电话，各种关心，但是人家注册加入后，反而就把工作落后了。以为把别人拉到群里，就不用管了，后面的路要靠自己了。这样就会出现很多人自己强力招商，但是整个团队没有裂变，只有自己在动。忽视了团队的培养。招进来的合伙人我们可以用分类标签法对她们进行标签，自用型+推广型，去关注她们的动态，比如说未开单的去询问一下软件用起来觉得如何？有没有问题不懂的。要让她们知道你在关心她们。在推广的如果发现有些泄气的，可以去主动关心一下，近是不是遇到了什么问题。这些都是团队管理的细节，我们可以复制给我们下面的核心成员。我们要对每一个合伙人负责，招进来后不但让他赚钱，更要跟他建立朋友甚至亲人的关系。
比如：你知道这些人的生日吗，在人家生日的时候，发个祝福，发个红包，甚至提前几天送个小礼物，我想这样的感动是不一样的。比如过节的时候，有没有不一样的问候，有没有准备礼物呢。花不了多少钱，但是却投资了宝贵的人脉资源。再比如，他的工作他的生活，你是否有关心过呢。团队管理真的就是细节管理。有些人觉得这些没必要做，但是这适合任何人与人的相处之道，你对别人好，人家会加倍还你，他会觉得这个老大好，有魄力，可以长久追随。
3、带：就是手把手经验复制。用好带字诀——专业的力量
从总结经验到指导别人；当一个合伙人加入的时候，我们应该如何去带呢，如何去复制呢？首先从心态上，我们就要让新店主树立创业的心态，从注册的那一刻起，就要鼓励他去付出。千万别偷懒，所以大家要跟新人沟通的时候，能多一些激励性的话，让新人明白，创业是需要付出的，而且是要学习的，重点强调学习的重要性，把自己的价值观告诉他，再是从学习上，我们要让新店主有学习的观念，刚开始不用着急赚钱，磨刀不误砍柴功，对于一新平台，我们必须先学习，掌握好知识再努力干，否则我们都是在蛮干，盲目干。所以新人刚注册好就是告诉学习的重要性，并且鼓励新人学习；再是从行动上，千万个思想不如一个行动，学得再好不去干等于是白费，一定要有执行力，然后我们每一个店主手上都要一套方法，这个方法就是简单又有效的方法，比如如何卖出件产品，如何招到个合伙人的方法，把你的经验多去分享。包括每天的销售和招募，有亮点的时候多去分享是如何做的，其实就是自我总结经验的过程，然后分享给自己的会员，总结能让自己得到提升，分享能帮助别人成长。
很多会员在刚开始总是会很容易陷入妄自菲薄对自己不自信的状态，总认为自己的成绩不值得一提，没有什么可分享的。但这个想法是不可取的，很多新人她也不需要那种离的很远的这种榜样，就好比如我们的老鹰老大，威少老大，他们的成绩对一些新人来说，是可望而不可即的。新人需要离她们近的身边的这些榜样的影响。你怎么在做，就成为榜样去影响你的合伙人和你一样，成为一个你。
比如今天跟进了几个意向，是不是可以晒一晒过程，出去做地推了是不是可以秀一秀，让大家看到你在行动，今天又学习到了什么小技巧可以给大家分享一下！有什么有价值的新资讯跟大家分享一下！把这些细节的地方展现出来，你会发现自己逐渐建立小团队影响力，然后你会快速成为团长甚至高团的左膀右臂，一起承担管理的重要角色。那么你的合伙人也会在你行为的潜移默化的影响下效仿你。
大家可以看下这个图，这个图大家很熟悉，就是裂变，但是每一个网装的交点处都是一个核心关键人物，无论团队大小，都需要做好层层复制，否则，团队就会出现断层。如果每个会员都参与到大团队，把自己的会员管好，大家在一起团队越大，势力越大，氛围越好，做得才更顺利！才能一起共赢！因为一群人聚在一个顶多算聚会，只有一群人一条心才能算团队。
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所以当我们决心做团队的时候，就发生了角色的转变，要能带着别人去干。
很多合伙人自己干得很出色，但是不知道怎么教自己的合伙人。导致了自己招募的合伙人很多都沦为了自用型甚至是僵尸粉。因此呢我们从一开始有十来个合伙人的时候就得有这种管理意识，每日每周都要关注自己合伙人的情况，学习情况，有没有完成，沟通鼓励了解，也就是从此时此刻开始，我们不再是一个个体，而跟我们的合伙人就是一个小团队了，做事情都要能兼顾到我们的合伙人。这些都是我们发生角色转变该做的事情，只要把细节做到位，就是成功的步。然后呢我们要在新人面前塑造榜样的力量，特别是我们自己，自己做什么，新人就会跟着做什么，因为他是模仿你的，特别是在自己大团队的微信群里，如果你平时不活跃，新人就不活跃。因此我们自己要做一个积极正能量的创业者，因为这些的力量能影响到我们的新人，很多刚创业的新人，心态都不够稳定，浮燥，不爱学习，不爱行动，很多搞几天就不干了，然后怪平台不好怪产品不好，其实他连基本的问题都不知道。那作为推荐人，就应该把自己身上的正能量传播给他们，这样才能成长起来，并且要经常与新人沟通，交流，鼓励。试想一下，你在新人面前或群里经常抱怨，负能量，或者沉默寡言，那你的新人也会这样。他就会想，我也要负能量才是正确的。还有呢就是告诉新人很多规则，而不是让新人注册后，拉到团队群里自己就不管了，所以我建议大家怎么做，当新人注册好后，先不要拉到群里来。而是把新合伙人需要了解的一些基本东西发给他，告诉他在哪些地方先了解，要先学习才知道怎么去赚钱！
2、帮：用好帮字诀——情感的力量。
团队关怀，从利益关系到情感交流，很多时候我们刚开始卖和招商都是身边的人脉圈子，很多信任我们的人。但是通过微信把很多陌生的人聚在了一起，刚开始大家都是因为利益走在一起，那如果你想把团队做得扎实，想把自己的团队维护得更好，那应该在利益的基础，做一个细节，那就是做好团队人文关怀。人的情感是难维护的，现在创业靠的是人脉的基础，才能越走越远，所以你的直接合伙人，哪怕是陌生人，你把这个情感建立起来，明天你不做好省，你去做别的，他都愿意跟着你。但往往很多人把合伙人招进来了，就不管了。
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很多会员在刚开始总是会很容易陷入妄自菲薄对自己不自信的状态，总认为自己的成绩不值得一提，没有什么可分享的。但这个想法是不可取的，很多新人她也不需要那种离的很远的这种榜样，就好比如我们的老鹰老大，威少老大，他们的成绩对一些新人来说，是可望而不可即的。新人需要离她们近的身边的这些榜样的影响。你怎么在做，就成为榜样去影响你的合伙人和你一样，成为一个你。
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