2019年嘉兴注册会计师培训学会计哪家好
考到注会的目的是为了什么？对于个人而言，为什么要选择考注会这条路？
首先是压力，在2020年预计将有718万会计，其中初级500万，中级200万，高级18万，你的竞争力在哪里？
其次是薪酬，注会作为过硬的会计行业证书，薪资普遍高于其他同行业者，而作为我们想要养家糊口，没有高薪酬何谈养家糊口
后就是实用性，注会的知识面是涵盖了会计所有的全部知识点，不管以后在公司做管理还是以后自己创业，都可以作为自己的技术优势
注会真的很厉害吗？
如果作为学生族而言，刚毕业怎样才能让自己有更大的竞争力，有了注会在公司中的机会就会更多，即使只是过了一两门，在公司应聘过程中也是很有竞争力的。
如果作为职场人，升职加薪虽说不能光靠注会证书，但是有一张注会证书明显就会有更多的升值加薪的机会。
课程体系设置及学习效果：
一、标准班：
基础精讲
通过该体系的课程学习可以掌握细致的注会知识点，在课堂上就可以解决学习中的难点
二、优能班：
基础精讲
习题强化
真题解析
通过该体系的课程学习，老师教授重要的知识点，再辅以真题冲刺，轻松过关
三、通关班：
基础精讲
习题强化
真题解析
考前冲刺
考前串讲
通过该体系的课程学习，面授课堂中完美吸收考点，当堂问题当堂解决，课后问题线下答疑，后的冲刺密训帮助梳理要点，难点，手把手带你通关。
陷阱一：关注已知，回避未知 _
财务人员喜欢确定和，不喜欢模糊和不确定，所以他们自然而然地更加关注那些可观察和可测量的确定的事情。具体来说，财务会计关注历史数据，历史是无法改变且无法改善的，改善的可能性只能在于未知的未来。而成功恰恰来自于这未知的领域。未知的机会与风险主宰着每一个企业的未来，高层领导者应具备透过内在的不确定性而充满自信地去洞察未知事项的知识与技巧。如果清楚地认识到这一点，财务人员应该去寻找机会，在规划未来以及操作新投资项目等充满变数的领域发挥才能。
陷阱二：注重计量，忽略创造
财务人员只是计分的人，而不是得分的人。十九世纪英国科学家罗德凯文曾经明确地界定了计量与改良的关系，他说：不能计量，则无法改良。很少有案例说明哪个企业可以自始至终地将计量的结果有效地转变为改良的动力，而绝大多数财务人员选择的只是计量。计量本身并不能创造价值，只是当改良发生后，计量的数据才具有实际指导意义，财务方面的高层领导很清楚这一点，所以，他们不仅仅关注发生了什么，还更关注可实现的改进措施。
张家港有没有会计培训班
陷阱三：关注成本，忽略价值
许多会计人员都知道事物的成本，而不知道它们的价值。历史成本具有可计量、确定、风险小的计量属性，因此成为财务核算的众矢之的。尽管会计师与分析师们努力地去降低成本，可这并不出彩。压缩成本并非难事：只要停止任何与生产产品或提供服务有关的开销即可。零成本意味着没有创造价值，不创造价值意味着失去客户，没有客户则企业无所存焉。另一方面，如果降低售价，为客户创造价值将变得更加容易。所以，真正的挑战在于，以低的成本为企业、客户以及其他关键的利益相关者同时创造价值，企业要牟利，但并不仅仅是赚钱。
希望这篇文章能够扩展我们的思维，远离职业陷阱，让我们都能够关注到以下几点：
公司的未知领域
创造价值并计量价值
以小的成本创造大的利益
企业整体利益高于部门
创新，而不要墨守成规
首先是压力，在2020年预计将有718万会计，其中初级500万，中级200万，高级18万，你的竞争力在哪里？
其次是薪酬，注会作为过硬的会计行业证书，薪资普遍高于其他同行业者，而作为我们想要养家糊口，没有高薪酬何谈养家糊口
后就是实用性，注会的知识面是涵盖了会计所有的全部知识点，不管以后在公司做管理还是以后自己创业，都可以作为自己的技术优势
注会真的很厉害吗？
如果作为学生族而言，刚毕业怎样才能让自己有更大的竞争力，有了注会在公司中的机会就会更多，即使只是过了一两门，在公司应聘过程中也是很有竞争力的。
如果作为职场人，升职加薪虽说不能光靠注会证书，但是有一张注会证书明显就会有更多的升值加薪的机会。
课程体系设置及学习效果：
一、标准班：
基础精讲
通过该体系的课程学习可以掌握细致的注会知识点，在课堂上就可以解决学习中的难点
二、优能班：
基础精讲
习题强化
真题解析
通过该体系的课程学习，老师教授重要的知识点，再辅以真题冲刺，轻松过关
三、通关班：
基础精讲
习题强化
真题解析
考前冲刺
考前串讲
通过该体系的课程学习，面授课堂中完美吸收考点，当堂问题当堂解决，课后问题线下答疑，后的冲刺密训帮助梳理要点，难点，手把手带你通关。
陷阱一：关注已知，回避未知 _
财务人员喜欢确定和，不喜欢模糊和不确定，所以他们自然而然地更加关注那些可观察和可测量的确定的事情。具体来说，财务会计关注历史数据，历史是无法改变且无法改善的，改善的可能性只能在于未知的未来。而成功恰恰来自于这未知的领域。未知的机会与风险主宰着每一个企业的未来，高层领导者应具备透过内在的不确定性而充满自信地去洞察未知事项的知识与技巧。如果清楚地认识到这一点，财务人员应该去寻找机会，在规划未来以及操作新投资项目等充满变数的领域发挥才能。
陷阱二：注重计量，忽略创造
财务人员只是计分的人，而不是得分的人。十九世纪英国科学家罗德凯文曾经明确地界定了计量与改良的关系，他说：不能计量，则无法改良。很少有案例说明哪个企业可以自始至终地将计量的结果有效地转变为改良的动力，而绝大多数财务人员选择的只是计量。计量本身并不能创造价值，只是当改良发生后，计量的数据才具有实际指导意义，财务方面的高层领导很清楚这一点，所以，他们不仅仅关注发生了什么，还更关注可实现的改进措施。
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陷阱三：关注成本，忽略价值
许多会计人员都知道事物的成本，而不知道它们的价值。历史成本具有可计量、确定、风险小的计量属性，因此成为财务核算的众矢之的。尽管会计师与分析师们努力地去降低成本，可这并不出彩。压缩成本并非难事：只要停止任何与生产产品或提供服务有关的开销即可。零成本意味着没有创造价值，不创造价值意味着失去客户，没有客户则企业无所存焉。另一方面，如果降低售价，为客户创造价值将变得更加容易。所以，真正的挑战在于，以低的成本为企业、客户以及其他关键的利益相关者同时创造价值，企业要牟利，但并不仅仅是赚钱。
希望这篇文章能够扩展我们的思维，远离职业陷阱，让我们都能够关注到以下几点：
公司的未知领域
创造价值并计量价值
以小的成本创造大的利益
企业整体利益高于部门
创新，而不要墨守成规
