嘉兴哪里可以学会计_企业老板为什么大部分看管理会计
为什么很多企业老板很少看财务报表？
1、老板看不懂
2、财务的账和报表与他心目中的账不一样
企业老板不看财务报表，说需要一个管理会计而不是财务会计？
这是为什么？
财务部的财务账本和报表是基于会计原则和会计科目来处理交易和编制报表的，
在反映经济事务和公司价值上存在一定的缺陷。
举个例子：
假如银行有一个客户经理能够从企业拉几千万的存款长期存入银行，
客户经理这种才能在会计报表中也是没有反映的。但这一些才能在社会经济交易中会表现出来。
假如另一个银行挖这个客户经理，也会为这种客户经理这种才能多付薪水或给予高职位。
所以说，传统的财务会计和报表并不能完整反映一个公司的价值。
许多老板在不断增加投资后，常常会发现利润并没有想象得这么多。
当老板质疑为什么投资产生的利润不能1+1＞2时，
我们财务报表与传统财务指标常常并不能阐明具体原因。
案例：传统的投资剖析（假定资本本钱15%）：
现有业务 ＋ 新业务 ＝ 投资结果
收入 230 170 400
资本 1000 1000 2000
投资报答率23％ 17％ 20％
我们的财务剖析怎样解释，或许会给老板具体建议投资项目。
但是我们抛开传统财务管理办法，引入EVA管理办法来剖析：
现有业务＋新业务＝投资结果
收入 230 170 400
资本 1000 1000 2000
投资报答率 23％ 17％ 20％
资本本钱率 15％ 15％ 15％
资本本钱 150 150 300
EVA 80 20 100
EVA(经济资本增加值)得知，这一项投资产生的经济资本增加值极少，不值得投资。
依据传统的“会计利润”计算惯例，很多公司的财务报表显现都在盈利。但是，事实上，许多公司并没有真正盈利，由于其所得的“利润”常常小于公司全部投入的成本。
因而，会计人员要视野开阔，跳出会计看会计，学会运用一些企业管理办法。
我们看一下传统的费用明细表（某销售部门）：
薪资与福利 387,818
运费 224,822
差旅费、款待费 133,573
设备折旧 22,574
办公品 10,176
其他 224,374
部门总本钱 1,003,337
假如一个普通会计来做剖析的话，按传统的办法，可能会给老板减少工资和运费的建议，
但这样的话会使工作进入误区，销售人员工作效率下降，会使基本运营活动无法展开而使业务进入低迷期。
假如建议去砍杂费，你会发现砍无可砍，由于杂费看起来很大，实践上每一笔都不大，都是几百元，而且可能多达几百项，你将很难具体操作。
这些费用实践是如何产生的？
部门人员做的是详细的作业活动，进而产生具体详细的成本，而会计人员却用会计原则和会计科目将这些成本打乱。
运用资源方式表现出来。两个部门工作不同也无法配合，财务部门指导其他其他部门的工作更是无从谈起，这是目前财务管理上的一大弱点。
所以，我们需要导入作业成本法，将以资源方式表现出来的成本转化为以作业活动表达的成本，停止成本管理。也就是会计信息管理。
企业老板不看财务报表，说需要一个管理会计而不是财务会计？
假如是这样的费用报表，就是不懂会计的部门老总都会用其他方式来降低规划、出席外部会议成本（占总本钱的17%）；或许请求公司或部门改良流程，减少处置特殊订单。
这样的会计信息指出了我们工作活动改善的方向和空间，是我们会计人的努力方向，而这恰恰是管理会计的工作范畴。
传统财务会计 管理会计
工 资700 物料搬运410
库房工人300 返修与退运300
折旧600 供给商联络1300
运费510 敦促交货300
包装400 质量检测170
其他200 数据处置230
总本钱2710 总本钱2710
经过管理会计将传统的财务成本信息转换成可供决策的管理会计信息
左边是传统会计信息，包括工资、人工、折旧、运费、包装、其他这几项内容，总本钱2710元，对老板的决策把持有限。
但从右图能够看到，2710元的总本钱中，真正的工作活动有物料搬运、返修与退运、供给商联络、敦促交货、质量检测和数据处理，成本就存在这些活动中。
假如没有管理会计，成本用在哪里我们不得而知，以为成本就是工资，想方法在工资上压缩成本。库房人工300元，那就少用工人，其她人多加班，结果使得工人越来越不愿努力干活。
但假如从右边项目着手，状况就大不同了。比方返修与退运。
为何发作返修与退运?交货不准时、交货不对、供给商不对，于是产生了这项本钱，因而这项本钱本来应该由他人承当。
处置方式就是直接取消这项工作活动。
所以，财务要经过决策支持和参与企业管理发明公司价值，而不只仅是埋头做账。
会计人应该参与企业管理而不仅是财务管理；我们不能仅做财务会计，更要做管理型会计。
1、老板看不懂
2、财务的账和报表与他心目中的账不一样
企业老板不看财务报表，说需要一个管理会计而不是财务会计？
这是为什么？
财务部的财务账本和报表是基于会计原则和会计科目来处理交易和编制报表的，
在反映经济事务和公司价值上存在一定的缺陷。
举个例子：
假如银行有一个客户经理能够从企业拉几千万的存款长期存入银行，
客户经理这种才能在会计报表中也是没有反映的。但这一些才能在社会经济交易中会表现出来。
假如另一个银行挖这个客户经理，也会为这种客户经理这种才能多付薪水或给予高职位。
所以说，传统的财务会计和报表并不能完整反映一个公司的价值。
许多老板在不断增加投资后，常常会发现利润并没有想象得这么多。
当老板质疑为什么投资产生的利润不能1+1＞2时，
我们财务报表与传统财务指标常常并不能阐明具体原因。
案例：传统的投资剖析（假定资本本钱15%）：
现有业务 ＋ 新业务 ＝ 投资结果
收入 230 170 400
资本 1000 1000 2000
投资报答率23％ 17％ 20％
我们的财务剖析怎样解释，或许会给老板具体建议投资项目。
但是我们抛开传统财务管理办法，引入EVA管理办法来剖析：
现有业务＋新业务＝投资结果
收入 230 170 400
资本 1000 1000 2000
投资报答率 23％ 17％ 20％
资本本钱率 15％ 15％ 15％
资本本钱 150 150 300
EVA 80 20 100
EVA(经济资本增加值)得知，这一项投资产生的经济资本增加值极少，不值得投资。
依据传统的“会计利润”计算惯例，很多公司的财务报表显现都在盈利。但是，事实上，许多公司并没有真正盈利，由于其所得的“利润”常常小于公司全部投入的成本。
因而，会计人员要视野开阔，跳出会计看会计，学会运用一些企业管理办法。
我们看一下传统的费用明细表（某销售部门）：
薪资与福利 387,818
运费 224,822
差旅费、款待费 133,573
设备折旧 22,574
办公品 10,176
其他 224,374
部门总本钱 1,003,337
假如一个普通会计来做剖析的话，按传统的办法，可能会给老板减少工资和运费的建议，
但这样的话会使工作进入误区，销售人员工作效率下降，会使基本运营活动无法展开而使业务进入低迷期。
假如建议去砍杂费，你会发现砍无可砍，由于杂费看起来很大，实践上每一笔都不大，都是几百元，而且可能多达几百项，你将很难具体操作。
这些费用实践是如何产生的？
部门人员做的是详细的作业活动，进而产生具体详细的成本，而会计人员却用会计原则和会计科目将这些成本打乱。
运用资源方式表现出来。两个部门工作不同也无法配合，财务部门指导其他其他部门的工作更是无从谈起，这是目前财务管理上的一大弱点。
所以，我们需要导入作业成本法，将以资源方式表现出来的成本转化为以作业活动表达的成本，停止成本管理。也就是会计信息管理。
企业老板不看财务报表，说需要一个管理会计而不是财务会计？
假如是这样的费用报表，就是不懂会计的部门老总都会用其他方式来降低规划、出席外部会议成本（占总本钱的17%）；或许请求公司或部门改良流程，减少处置特殊订单。
这样的会计信息指出了我们工作活动改善的方向和空间，是我们会计人的努力方向，而这恰恰是管理会计的工作范畴。
传统财务会计 管理会计
工 资700 物料搬运410
库房工人300 返修与退运300
折旧600 供给商联络1300
运费510 敦促交货300
包装400 质量检测170
其他200 数据处置230
总本钱2710 总本钱2710
经过管理会计将传统的财务成本信息转换成可供决策的管理会计信息
左边是传统会计信息，包括工资、人工、折旧、运费、包装、其他这几项内容，总本钱2710元，对老板的决策把持有限。
但从右图能够看到，2710元的总本钱中，真正的工作活动有物料搬运、返修与退运、供给商联络、敦促交货、质量检测和数据处理，成本就存在这些活动中。
假如没有管理会计，成本用在哪里我们不得而知，以为成本就是工资，想方法在工资上压缩成本。库房人工300元，那就少用工人，其她人多加班，结果使得工人越来越不愿努力干活。
但假如从右边项目着手，状况就大不同了。比方返修与退运。
为何发作返修与退运?交货不准时、交货不对、供给商不对，于是产生了这项本钱，因而这项本钱本来应该由他人承当。
处置方式就是直接取消这项工作活动。
所以，财务要经过决策支持和参与企业管理发明公司价值，而不只仅是埋头做账。
会计人应该参与企业管理而不仅是财务管理；我们不能仅做财务会计，更要做管理型会计。
