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管理层希望也要求执行层把预算报到 细微 详细的地步, 以 大限额地获得基层的真实经营管理资料;预算的执行成了高压线下的行走, 半步也不能越过主管机关用严格的考核以确立预算下达的威压。而执行层为了获得预算执行的灵活性和自由度, 必然会在一定程度上加大预算申报数额。由于信息的不对等性, 管理层对具体的经营并不完全了解, 执行层对整个战略目标也缺乏一定高度上的认识, 这样导致预算的下达成了讨价还价的过程, 预算管理成为管理层和执行层之间的博弈。
将预算管理与企业其他管理工作相融合, 与部门工作计划相结合, 建立预算管理长效机制并持续优化, 以预算管理为主线, 推进企业各项管理工作, 并将预算执行率纳入部门绩效考核, 实现真正意义上的全面预算管理目标。一是制定完善了全面预算管理办法、现金预算管理办法预算, 从制度上规范指导企业全面预算管理工作。
针对不同归口部门, 制定相关预算指标和业务项目一一对应的预算表格, 这样各业务部门预算员只需根据自己的业务项目进行预算编制即可, 不会由于不熟悉会计科目而出现漏报、错报现象, 而财务人员根据这样的预算表格结合实际发生的经济事项进行账务处理, 也不会出现预算项目和会计科目不一致现象。在进行预算执行情况反馈时, 不论是财务人员还是部门业务人员, 都能够一目了然, 针对不同情况及时准确地查找出预算执行偏差的项目和原因。

建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员（测量员）、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员(预算员)、资料员。报名可直接联系鲁老师电话微信同号考培周期短，考完15天下发证书。

建筑八大员报名材料
1、身份证复印件一张。
2、一寸同底免冠彩色照片6张。
3、《全国建设行业技术管理岗位培训考试报名表》一份（见附件，单位盖章）。

建筑八大员报名条件（考试）：（可解决不符合报名条件考生）
申报上述岗位考试，须满足以下条件：
1、凡年龄在18-55周岁；
2、具有高中或中专以上；
3、身体健康。