唯品会云品仓能卖的出_云品仓邀请好友开店可返现
唯品会云品仓能卖的出_云品仓邀请好友开店可返现,云品仓导师微信:13764085840,我们团队有培训体系和激励机制,手把手带你创业,可以让普通平凡人快速改变并成长起来,在10天-30天内完成高级店主没有任何问题!云品仓几乎适合所有人群,投资小,购一个礼包就可以加入成为VIP店主,还送你300代金券,相当于0投资,时间自由,收益丰厚,还有完善的培训体系,即使是互联网小白,不光能在云品仓学到互联网项目的知识,同时通过跟着团队实操云品仓项目赚钱!299请客请不了一餐好饭,却可以让你的人生有机会逆袭,你想不想来我们团队感受一下?给自己一个改变的机会,你的人生从此大不相同,这个机会只需要299,还送您一个创业礼包和299的优惠券,送你VIP店主创业资格!要不要速度抢占,要不要好好把握?云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式,独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。
如果他们能够获得不需要承担经营风险也不太需要过高经营能力的“轻创业”机会,将消费和销售有机的结合在一起,既有巨大的社会效益,也是一种商业模式可持续发展的基础。为了激励消费者成为新店主,如果店主买云集产品,可以获得5-30%不等的利润。这让很多乐于“占便宜”的宝妈,更倾向于支付 398 元服务费,变成店主。这与山姆会员店的会员费类似。
社交电商的灵魂是商品信任度破壁、平台品牌信任度破壁,未来能持续生存的社交电商,一定是属于商品有好口碑、平台有好口碑的社交电商平台的。
就是说向你推荐某商品时,你是喜欢并信任这个商品的,就是做到了商品信任度破壁。举例来说,微商很多商品都是自创品牌,那么这个商品你敢买吗?不敢吧。即使熟人推荐给你的说他用过,你也依然会不够信任。
社交电商在处理商品信任度破壁时是这样做的,所经营的所有商品都是,每一件商品都是有根有据可追溯的,这样的品牌效应就直接可以做到商品信任度破壁,与消费者取得基本信任。
所谓平台品牌信任度破壁,就是让消费者信任这个平台。任何一个新平台的出现,都需要做一个很大的品牌推广,然后这个平台有了很大的知名度,大家就觉得它是放心的。例如瓜子二手车,刚出来时没几个人知道,但你看到孙红雷在给它打广告,并且是铺天盖地的广告,这笔投入是相当高的,瓜子二手车就是一个平台了,大家都信任它,都愿意去它的平台交易,那么问题来了,你跟孙红雷很熟吗?他不是你的亲戚朋友吧?大家信任的只是孙红雷这个人的名气多带来的瓜子的品牌效应。
云品仓
在社交电商时代,近几年,真正的变化是,社交电商势力以集团军的形式全面崛起。如果再算上社区拼团的话,社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员,而转变为资本寒冬中亮丽的风景。社交电商仍将进一步发展,由于玩家数量众多,在合规化之后将出现较大规模的市场整合,估计一半以上将被淘汰出局。决定社交电商平台生存发展的不再是运营模式,而用户规模、供应链、服务能力等将成为竞争的关键因素。接下来我们就来了解一下关于2019年社交电商的趋势。
什么是社交电商。
简单来说,社交电商就是现在连国家政府都大力提倡的分享经济,是传统电商的进阶版。之前的传统电商比如淘宝、京东等等,他们的消费者只能是消费者,但社交电商的消费者,不仅是消费者,也可以是分享者。这几年受大环境影响,所有的传统电商平台业绩都在下滑,甚至在解体的边缘挣扎,风光一时两无的国美在线基本听不到了,聚美优品还有人去买吗?唯品会从市值150亿美金到现在的40亿美金,以及京东去年蒸发的300亿,这些数据告诉我们,平台的竞争太激烈了,行业在走下坡路。当行业在走下坡路的时候,一定需要依托这个行业衍生的新生行业来作为过渡,而新生的这个行业,就是风口,就是机会,这是时代发展的必然。
其实社交电商由来已久,但是一直不规范,甚至和一些法律法规有冲突。真正让大家熟知这个信息的,应该是从社交电商的巨头,云集开始。
微商和代购,是社交电商1.0的时代,即使当年的微商、代购假货满天飞、无售后、消费者没有丝毫保障,购物体验基本为0,也挡不住先吃螃蟹的人富起来。
接下来,社交电商2.0来了,云集、贝店、拼多多齐头并进。云集从15年进入市场,历经三年,现在市值已经过百亿。拼多多这两年更是跻身电商四大巨头之一。社交电商2.0时代领军企业的云集,由于过度扩张加缺乏后续服务和没做好管控,导致几十万店主成为空壳,被工商罚款958万,云集微店也被腾讯封杀,上市计划也搁浅,自身的生态圈一度瘫痪。但当年做云集的,月入几万甚至数十万大有人在,因为这些人吃了螃蟹,抓住了机会。
现在,社交电商3.0来了,1月1号《电商法》正式实施,曾经圈钱无数的微商和代购,包括淘宝C店,基本上离我们远去了。唯品会,就是抓住这个时机,联合京东腾讯,共同孵化出了云品仓这个项目。
所以,接下来,我要给大家讲的就是,我们为什么要选择云品仓,以及云品仓和其他社交电商的区别。
大家都知道,选择一个行业,首先要看这个行业的可持续发展性和是否合乎法律法规,说白了,就看背景够不够大,大腿够不够粗。
一个拥抱未来,拥抱变化的唯品会
但是,作为已经如此强大的唯品会,依然时刻铭记:如果没有创新,就没有唯品会的未来。
所以,即便今天规模达到1千亿,唯品会依然居安思危,思考未来,洞悉用户,寻找机会。在十年高速发展的过程中,唯品会看到了用户购买习惯和零售行业的变迁,从线下零售,到线上零售,再到当下新的场景-社群零售的发展。
用户会变,习惯会变,用户在哪里,唯品会的方向就应该在哪里。
因此,2017年唯品会接受腾讯京东投资,并开放微信入口,即是唯品会进军社交电商的步,也是积极拥抱整个微信社交生态,也拥抱商业变革的开始。
唯品会的所有积累,只为孵化云品仓
经过调查发现,很多人在微信平台,通过社交分享创造了新的事业,但是很多从业人员苦于没有好的商品,好的价格,好的服务,所以,经常售卖了不好的商品,不到位的服务而影响自己在朋友心目中的形象,导致人设坍塌。因此,唯品会看到了这是每一个社交电商从业人员在意的痛点。
行业有痛点,用户有需求,创新的企业才有机会。
而这正是唯品会的机会。
因为唯品会在高速的发展中,始终遵从着公司的使命:传承品质生活,提升幸福体验。
一直致力于给消费者提供更有品质的商品,更便捷的购物体验,更舒心的客户服务。
因此,唯品会一直坚持品牌正品,坚持用户体验。
建立了1600+的买手团队,保证全球好货精挑细选。
共与全球20000家建立深度合作,确保品质低价。
自建仓储物流配送体系,近50000名仓储物流配送人员,确保消费者时间收到商品。
自建2000+的客服团队,确保客户的咨询快速响应。
而这些资源正是社交电商真正核心关键的东西。
于是,唯品会直属品牌社交电商行业黑马——云品仓正式应运而生。
如果他们能够获得不需要承担经营风险也不太需要过高经营能力的“轻创业”机会,将消费和销售有机的结合在一起,既有巨大的社会效益,也是一种商业模式可持续发展的基础。为了激励消费者成为新店主,如果店主买云集产品,可以获得5-30%不等的利润。这让很多乐于“占便宜”的宝妈,更倾向于支付 398 元服务费,变成店主。这与山姆会员店的会员费类似。
社交电商的灵魂是商品信任度破壁、平台品牌信任度破壁,未来能持续生存的社交电商,一定是属于商品有好口碑、平台有好口碑的社交电商平台的。
就是说向你推荐某商品时,你是喜欢并信任这个商品的,就是做到了商品信任度破壁。举例来说,微商很多商品都是自创品牌,那么这个商品你敢买吗?不敢吧。即使熟人推荐给你的说他用过,你也依然会不够信任。
社交电商在处理商品信任度破壁时是这样做的,所经营的所有商品都是,每一件商品都是有根有据可追溯的,这样的品牌效应就直接可以做到商品信任度破壁,与消费者取得基本信任。
所谓平台品牌信任度破壁,就是让消费者信任这个平台。任何一个新平台的出现,都需要做一个很大的品牌推广,然后这个平台有了很大的知名度,大家就觉得它是放心的。例如瓜子二手车,刚出来时没几个人知道,但你看到孙红雷在给它打广告,并且是铺天盖地的广告,这笔投入是相当高的,瓜子二手车就是一个平台了,大家都信任它,都愿意去它的平台交易,那么问题来了,你跟孙红雷很熟吗?他不是你的亲戚朋友吧?大家信任的只是孙红雷这个人的名气多带来的瓜子的品牌效应。
云品仓
在社交电商时代,近几年,真正的变化是,社交电商势力以集团军的形式全面崛起。如果再算上社区拼团的话,社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员,而转变为资本寒冬中亮丽的风景。社交电商仍将进一步发展,由于玩家数量众多,在合规化之后将出现较大规模的市场整合,估计一半以上将被淘汰出局。决定社交电商平台生存发展的不再是运营模式,而用户规模、供应链、服务能力等将成为竞争的关键因素。接下来我们就来了解一下关于2019年社交电商的趋势。
什么是社交电商。
简单来说,社交电商就是现在连国家政府都大力提倡的分享经济,是传统电商的进阶版。之前的传统电商比如淘宝、京东等等,他们的消费者只能是消费者,但社交电商的消费者,不仅是消费者,也可以是分享者。这几年受大环境影响,所有的传统电商平台业绩都在下滑,甚至在解体的边缘挣扎,风光一时两无的国美在线基本听不到了,聚美优品还有人去买吗?唯品会从市值150亿美金到现在的40亿美金,以及京东去年蒸发的300亿,这些数据告诉我们,平台的竞争太激烈了,行业在走下坡路。当行业在走下坡路的时候,一定需要依托这个行业衍生的新生行业来作为过渡,而新生的这个行业,就是风口,就是机会,这是时代发展的必然。
其实社交电商由来已久,但是一直不规范,甚至和一些法律法规有冲突。真正让大家熟知这个信息的,应该是从社交电商的巨头,云集开始。
微商和代购,是社交电商1.0的时代,即使当年的微商、代购假货满天飞、无售后、消费者没有丝毫保障,购物体验基本为0,也挡不住先吃螃蟹的人富起来。
接下来,社交电商2.0来了,云集、贝店、拼多多齐头并进。云集从15年进入市场,历经三年,现在市值已经过百亿。拼多多这两年更是跻身电商四大巨头之一。社交电商2.0时代领军企业的云集,由于过度扩张加缺乏后续服务和没做好管控,导致几十万店主成为空壳,被工商罚款958万,云集微店也被腾讯封杀,上市计划也搁浅,自身的生态圈一度瘫痪。但当年做云集的,月入几万甚至数十万大有人在,因为这些人吃了螃蟹,抓住了机会。
现在,社交电商3.0来了,1月1号《电商法》正式实施,曾经圈钱无数的微商和代购,包括淘宝C店,基本上离我们远去了。唯品会,就是抓住这个时机,联合京东腾讯,共同孵化出了云品仓这个项目。
所以,接下来,我要给大家讲的就是,我们为什么要选择云品仓,以及云品仓和其他社交电商的区别。
大家都知道,选择一个行业,首先要看这个行业的可持续发展性和是否合乎法律法规,说白了,就看背景够不够大,大腿够不够粗。
一个拥抱未来,拥抱变化的唯品会
但是,作为已经如此强大的唯品会,依然时刻铭记:如果没有创新,就没有唯品会的未来。
所以,即便今天规模达到1千亿,唯品会依然居安思危,思考未来,洞悉用户,寻找机会。在十年高速发展的过程中,唯品会看到了用户购买习惯和零售行业的变迁,从线下零售,到线上零售,再到当下新的场景-社群零售的发展。
用户会变,习惯会变,用户在哪里,唯品会的方向就应该在哪里。
因此,2017年唯品会接受腾讯京东投资,并开放微信入口,即是唯品会进军社交电商的步,也是积极拥抱整个微信社交生态,也拥抱商业变革的开始。
唯品会的所有积累,只为孵化云品仓
经过调查发现,很多人在微信平台,通过社交分享创造了新的事业,但是很多从业人员苦于没有好的商品,好的价格,好的服务,所以,经常售卖了不好的商品,不到位的服务而影响自己在朋友心目中的形象,导致人设坍塌。因此,唯品会看到了这是每一个社交电商从业人员在意的痛点。
行业有痛点,用户有需求,创新的企业才有机会。
而这正是唯品会的机会。
因为唯品会在高速的发展中,始终遵从着公司的使命:传承品质生活,提升幸福体验。
一直致力于给消费者提供更有品质的商品,更便捷的购物体验,更舒心的客户服务。
因此,唯品会一直坚持品牌正品,坚持用户体验。
建立了1600+的买手团队,保证全球好货精挑细选。
共与全球20000家建立深度合作,确保品质低价。
自建仓储物流配送体系,近50000名仓储物流配送人员,确保消费者时间收到商品。
自建2000+的客服团队,确保客户的咨询快速响应。
而这些资源正是社交电商真正核心关键的东西。
于是,唯品会直属品牌社交电商行业黑马——云品仓正式应运而生。