如何加盟云品仓_云品仓几月份上线的_斓心导师
如何加盟云品仓_云品仓几月份上线的_斓心导师云品仓斓心导师微信：13625091886，我拥有多年互联网营销经验，拥有一套有效的互联网经销方法和完备的提升团队业绩的方法，包括个人包装，引流等等技巧。我做项目一向挑剔，因为我希望所有跟着我一起的朋友都能赚翻腰包。1、门槛张铁成(云集高级副总裁)
拿云集来说，目前在云集上，食品、母婴是销售品类，生鲜在这个季度的销量也在稳步上升，尤其在“百县千品”的精准扶贫项目中上线的农产品，在销售上也表现非常出色。
云集的会员群体以中产家庭为主，对于消费的品质有着较为个性化的需求。这里的个性化包括了品牌、功能、设计感等多方面可满足用户心理诉求的方方面面。云集本身定 位就是“精选批发价”，我们的模式更像Costco。我们不追求全品类，但求贴合用户需求。商品在呈现给用户之前，我们专业的买手团队会严格地筛选、试用，遴选出适合云集用户的商品。
当然，在充分考虑用户需求后，作为“双向定制”模式的践行者，云集也会跟品牌商联合开发爆款商品，将平台与商家更紧密地结合在一起，实现品牌互融，共同进步。
(点点客市场运营总监)叶青松
就点点客服务的社交电商来看，卖的品类是快消品，我们有很多快消品商户，年GMV甚至可以到达10亿元。
无论是小众定制化商品还是全品类商品，我们都有成功的商户案例。小众定制化容易培养高粘性用户群，这些用户对价格的敏感度也较低，容易形成社交电商品牌与独有竞争力。全品类社交电商落足于爆品打造，流量规模相对较大，在销售爆发力上较强
哪些品类是社交电商中卖的特别好的，是生鲜这类的非标产品，还是3C数码这类标品?在选品上有什么讲究?
方雨(社交电商传媒创始人)
就品类而言，目前日用百货、生鲜、美妆、母婴系列非标产品都卖得不错。3C数码这些相对标准化的产品卖得一般。作为社交电商，在选品上，既不是小众和定制化路线，也不是平台型的全品类，而是某个特定人群的服务平台，这类会很有机会。如你所说，可能小众的定制化路线会更有出路。因为社交电商核心还是人，通过好的产品去满足用户需求，通过超出期望值的产品体验促发用入户碑和用户回流，通过高质量的售后服务留住用户，从这个点出发延伸思考，人以群分才是出路。
触发用户进行消费和分发的决定性因素本质上还是产品本身，好的产品就是流量，没有好产品，前期通过利益诱导所拉来的用户终会因为好产品的稀缺而导致用户的自然流失。
在自有商品上发力，就是进行品类区隔，某些品类自营，其他品类从别的品牌方那里进货，自有品类保证利润，其他品牌保证流水和留住用户。
李潇(环球捕手创始人)
一般来说，生鲜这样的非标品的销量会比3C类的标品更好一些。因为社交电商的消费场景，几个好友之间互相推荐或者拼团的商品，很多都是有独特的商品性、价格性或者时效性的非标品。如果是3C数码类的标品，其实很多人还是习惯于去类似京东的平台货比三家进行选购。
在选品上，我们认为社交电商应当重点发力定制化商品。是能够根据一个消费者群体的购物喜好和需求，开发出专为这个消费者群体服务的定制化商品，这也就是C2B2C模式，也是我们一直在追求的。当然，我们同时也在不断扩大品类，增加SKU。拥有足够多的SKU，满足用户的全方面需求，其实也是满足用户个性化需求的一种体现。所以，我们认为“定制化”和“全品类化“两者之间并不矛盾。
在自有品牌和品牌商的关系上，我们认为两者之间并不是冲突或者竞争的状态，而是互相支持、共同发展的关系。我们推出自有品牌，是为了给平台的用户带来有平台背书的高品质商品，为平台树立了品质的标杆。
张铁成(云集高级副总裁)
拿云集来说，目前在云集上，食品、母婴是销售品类，生鲜在这个季度的销量也在稳步上升，尤其在“百县千品”的精准扶贫项目中上线的农产品，在销售上也表现非常出色。
云集的会员群体以中产家庭为主，对于消费的品质有着较为个性化的需求。这里的个性化包括了品牌、功能、设计感等多方面可满足用户心理诉求的方方面面。云集本身定 位就是“精选批发价”，我们的模式更像Costco。我们不追求全品类，但求贴合用户需求。商品在呈现给用户之前，我们专业的买手团队会严格地筛选、试用，遴选出适合云集用户的商品。
当然，在充分考虑用户需求后，作为“双向定制”模式的践行者，云集也会跟品牌商联合开发爆款商品，将平台与商家更紧密地结合在一起，实现品牌互融，共同进步。
(点点客市场运营总监)叶青松
就点点客服务的社交电商来看，卖的品类是快消品，我们有很多快消品商户，年GMV甚至可以到达10亿元。
无论是小众定制化商品还是全品类商品，我们都有成功的商户案例。小众定制化容易培养高粘性用户群，这些用户对价格的敏感度也较低，容易形成社交电商品牌与独有竞争力。全品类社交电商落足于爆品打造，流量规模相对较大，在销售爆发力上较强
哪些品类是社交电商中卖的特别好的，是生鲜这类的非标产品，还是3C数码这类标品?在选品上有什么讲究?
方雨(社交电商传媒创始人)
就品类而言，目前日用百货、生鲜、美妆、母婴系列非标产品都卖得不错。3C数码这些相对标准化的产品卖得一般。作为社交电商，在选品上，既不是小众和定制化路线，也不是平台型的全品类，而是某个特定人群的服务平台，这类会很有机会。如你所说，可能小众的定制化路线会更有出路。因为社交电商核心还是人，通过好的产品去满足用户需求，通过超出期望值的产品体验促发用入户碑和用户回流，通过高质量的售后服务留住用户，从这个点出发延伸思考，人以群分才是出路。
触发用户进行消费和分发的决定性因素本质上还是产品本身，好的产品就是流量，没有好产品，前期通过利益诱导所拉来的用户终会因为好产品的稀缺而导致用户的自然流失。
在自有商品上发力，就是进行品类区隔，某些品类自营，其他品类从别的品牌方那里进货，自有品类保证利润，其他品牌保证流水和留住用户。
李潇(环球捕手创始人)
一般来说，生鲜这样的非标品的销量会比3C类的标品更好一些。因为社交电商的消费场景，几个好友之间互相推荐或者拼团的商品，很多都是有独特的商品性、价格性或者时效性的非标品。如果是3C数码类的标品，其实很多人还是习惯于去类似京东的平台货比三家进行选购。
在选品上，我们认为社交电商应当重点发力定制化商品。是能够根据一个消费者群体的购物喜好和需求，开发出专为这个消费者群体服务的定制化商品，这也就是C2B2C模式，也是我们一直在追求的。当然，我们同时也在不断扩大品类，增加SKU。拥有足够多的SKU，满足用户的全方面需求，其实也是满足用户个性化需求的一种体现。所以，我们认为“定制化”和“全品类化“两者之间并不矛盾。
在自有品牌和品牌商的关系上，我们认为两者之间并不是冲突或者竞争的状态，而是互相支持、共同发展的关系。我们推出自有品牌，是为了给平台的用户带来有平台背书的高品质商品，为平台树立了品质的标杆。
如果，我说社交电商将打败传统电商，也就是现在的天猫，京东，你一定不会相信，但是这就是未来，就是趋势。云品仓适合小白，也适合有资源的大咖，云品仓有系统化培训，也有培训群，任何人都可以轻轻松松上手操作。
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当然，在充分考虑用户需求后，作为“双向定制”模式的践行者，云集也会跟品牌商联合开发爆款商品，将平台与商家更紧密地结合在一起，实现品牌互融，共同进步。
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无论是小众定制化商品还是全品类商品，我们都有成功的商户案例。小众定制化容易培养高粘性用户群，这些用户对价格的敏感度也较低，容易形成社交电商品牌与独有竞争力。全品类社交电商落足于爆品打造，流量规模相对较大，在销售爆发力上较强
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