资源型共享股东通过什么方式获得店铺分红发

门店位置比较难以形成“自来消费圈”，大多数客源渠道来自转介绍，讲师决定好好利用门店的转介绍资源，扩大营销，把转介绍系统化的升级成为长期捆绑客户的模式———共享门店，为门店提供数字化营销工具和落地指导服务与顾客产生强链接，增加门店顾客粘性，让产业+营销使门店运营迭代创新；助力产康美容门店实现数字化转型，降低门店获客成本，提高门店收益，仅招募个月就创造15万共享业绩。
建立行之有效管理原则强化门店精细化管理
新市场趋势要求门店管理从粗放、松散式管理向系统化、精细化发展。精细化运营水平高低决定了销售团队的战斗力及业绩表现，之前王老师侧重服务而疏于管理，讲师首先从体系化品项架构，打造符合女性需求权益方案，紧接着通过案例分解，讲授系列管理工具与方法，引入实际案例，教授门店员工如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习，即可让管理团队掌握一套简单易行、且行之有效地管理原则、方法与工具，保证门店员工从营销和管理的双向提升。共享招募天王老师门店就成功签约了两名1.5万的消费型股东，接下来股东签约迎来爆发式的增长，短短一个月签约20个股东，且门店签约的股东多数是大单的消费型股东。