云品仓客服_云品仓怎么运作_云品仓导师
云品仓客服_云品仓怎么运作_云品仓导师，云品仓微信：13764085840，做好云平仓必备的心态和有效的引流方法。这也是前几天在群里讲过的一个课程。在分享之前呢，我想先问大家一个问题，你觉着做云品仓难的是什么？有人说我没有人脉，有人说我不好意思跟别人讲，有人说我不知道怎么跟别人讲，还有人说我给别人讲了，好像别人不感兴趣就不回我了，还有人说他不知道去哪里找人。你碰到的是不是也是这些问题，好的，这些问题呢，我们一会儿再聊，解决问题的方法有千万种，想都是问题，做，确是答案。态度决定一切，你是用什么样的心态对待云平仓这个事业，云品仓就会回馈你什么样的结果，认同吗。什么叫引流呢？也就是不管你卖什么产品，卖什么服务，或者卖什么软件，除了线下的渠道，你需要通过互联网这个平台进行宣传，让对你产品感兴趣的客户主动来联系你，这样来加你的人，也就是大家常说的精准粉丝。
云品仓
谈起社交电商，或许你先想起的是拼多多和云集，但是其实社交电商由来已久，从微商时代开始背靠微信社交生态的电商模式就已经如火如荼，而在今年伴随着拼多多的跳跃式的发展，同时伴随着阿里京东等综合电商平台的在社交电商上对拼多多的阻击，社交电商已经被广泛热议，成为今年火的电商模式云品仓被动收入四个阶段
阶段：拼命做，不看收入！
第二阶段：坚持做，少看收入！
第三阶段：轻松做，坐等收入！
第四阶段：不用做，被动收入
大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：
阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 云品仓平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 云品仓平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、云品仓 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、云品仓 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 云品仓平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。
听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。
我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！
这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！
云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！
而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！
今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！
我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！
各位，你们说说今年我们星云联盟云品仓的店主目标定多少？
标：200万+！！！
个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！
当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！
希望在云品仓拥有一份长久事业的同学，心态必须要放好，社会浮躁，你跟着浮躁，那云品仓可能暂时也满足不了你一夜暴富的心态。现在某些团队用机会主义，用一夜暴富心态去吸引人，本质上就是欺骗了，也导致了团队流失率达到90%以上！正确的去解读云品仓，以长期稳定的创业项目去解读云品仓，这样才会让团队稳定，让每一个信任你的朋友心态踏实！
星云联盟：让100个人年入100万。
诚然很多人看中了云品仓的长远性，比如我们团队也有很多领导人，云品仓的长远性是不是你长久坚持下去的动力！
云品仓存在就有他的理由，这么大的公司当做第四大板块在运作，自然重视程度不亚于唯品会，只是云品仓目的还是小孩，才几个月，正好遇到同行平台的夹击，难免出现一些被攻击的现象，同时星云联盟的领导人也非常负责任，他们每天加班加点做课件做资料给大家灌输干货。目的也是为了让大家更加轻松赚到钱！
做任何平台上高级也好，上顶层也好，绝不是一朝一夕可以促成，中间夹杂太多辛酸的往事，大家也应该珍惜这份来之不易，如果云品仓让你可以赚10年的钱，一年赚10万，和一个平台只能干5个月，每个月能赚3万，你会选择哪一个？
任何平台都有优势也都有劣势，存在的事实谁也掩饰不了，大家都去对照自己的行为方向做选择，市场运作方向，希望大家怀有正确的市场方向，不忘初心方得始终，有则改之无则加冕！

分享经济正当红
分享经济是新商业浪潮的下一个风口
目前,全球分享经济呈快速发展态势,是拉动经济增长的新路子,通过分享,协作方式,搞创业创新,门槛更低,成本更小,速度更快,这有利于拓展我国分享经济的新领域,让更多的人参与进来,是收入分配模式的创新,千千万万人靠创业赚钱......
随着分享经济的深入发展,未来会有越来越多的行业以分享经济为契机在市场当中掀起众享潮流,分享经济时代对行业的改革已经来临!
分享经济也获得越来越多的国际关注,很多地方政府、企业家、专家学者开始研究。从经济体量来看,2015年中国分享经济市场规模约为1.956万亿人民币,占GDP2.8%。而2015年美国分享经济市场规模约为5000亿美元,约占美国GDP的3%。
云品仓
谈起社交电商，或许你先想起的是拼多多和云集，但是其实社交电商由来已久，从微商时代开始背靠微信社交生态的电商模式就已经如火如荼，而在今年伴随着拼多多的跳跃式的发展，同时伴随着阿里京东等综合电商平台的在社交电商上对拼多多的阻击，社交电商已经被广泛热议，成为今年火的电商模式云品仓被动收入四个阶段
阶段：拼命做，不看收入！
第二阶段：坚持做，少看收入！
第三阶段：轻松做，坐等收入！
第四阶段：不用做，被动收入
大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：
阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 云品仓平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 云品仓平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、云品仓 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
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品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、云品仓 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 云品仓平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。
听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。
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云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！
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今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！
我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！
各位，你们说说今年我们星云联盟云品仓的店主目标定多少？
标：200万+！！！
个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！
当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！
希望在云品仓拥有一份长久事业的同学，心态必须要放好，社会浮躁，你跟着浮躁，那云品仓可能暂时也满足不了你一夜暴富的心态。现在某些团队用机会主义，用一夜暴富心态去吸引人，本质上就是欺骗了，也导致了团队流失率达到90%以上！正确的去解读云品仓，以长期稳定的创业项目去解读云品仓，这样才会让团队稳定，让每一个信任你的朋友心态踏实！
星云联盟：让100个人年入100万。
诚然很多人看中了云品仓的长远性，比如我们团队也有很多领导人，云品仓的长远性是不是你长久坚持下去的动力！
云品仓存在就有他的理由，这么大的公司当做第四大板块在运作，自然重视程度不亚于唯品会，只是云品仓目的还是小孩，才几个月，正好遇到同行平台的夹击，难免出现一些被攻击的现象，同时星云联盟的领导人也非常负责任，他们每天加班加点做课件做资料给大家灌输干货。目的也是为了让大家更加轻松赚到钱！
做任何平台上高级也好，上顶层也好，绝不是一朝一夕可以促成，中间夹杂太多辛酸的往事，大家也应该珍惜这份来之不易，如果云品仓让你可以赚10年的钱，一年赚10万，和一个平台只能干5个月，每个月能赚3万，你会选择哪一个？
任何平台都有优势也都有劣势，存在的事实谁也掩饰不了，大家都去对照自己的行为方向做选择，市场运作方向，希望大家怀有正确的市场方向，不忘初心方得始终，有则改之无则加冕！

分享经济正当红
分享经济是新商业浪潮的下一个风口
目前,全球分享经济呈快速发展态势,是拉动经济增长的新路子,通过分享,协作方式,搞创业创新,门槛更低,成本更小,速度更快,这有利于拓展我国分享经济的新领域,让更多的人参与进来,是收入分配模式的创新,千千万万人靠创业赚钱......
随着分享经济的深入发展,未来会有越来越多的行业以分享经济为契机在市场当中掀起众享潮流,分享经济时代对行业的改革已经来临!
分享经济也获得越来越多的国际关注,很多地方政府、企业家、专家学者开始研究。从经济体量来看,2015年中国分享经济市场规模约为1.956万亿人民币,占GDP2.8%。而2015年美国分享经济市场规模约为5000亿美元,约占美国GDP的3%。
