开中小学托管机构怎么稳定师资团队

开中小学托管机构在招聘老师上大多饥不择食，过了半年以后，随着规模扩大有了一定的影响，老师会慕名而来，也有能会有老师流失；另外有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。那么开中小学托管机构怎么稳定师资团队？疯狂龙博士带着大伙往下看！！
1、签订聘用合同，要求合同期限，押金制度，试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确，如果中途走人，其经济上会有较大损失；
2、必须筛选出2-3位核心教师，在专业水平，人品及稳定性上符合标准，形成雷打不动的骨干力量，而在精神及物质层面上应对其倾斜，让这些骨干老师拥有归属感及成就感；
3、提升教师凝聚力，逢年过节的礼品安排，聚餐聚会及短途旅游，工资准时发放；
4、适当增加送往总部培训老师的数量，大小活动包括表演赛都有老师策划并主持，锻炼培养成为一支高素质的教师团队。
5、维护团队稳定。针对个别有动摇苗头的老师，分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其动之以情，误会，解开疑团，使之稳定。
以上是疯狂龙博士直营校区和加盟校区在经营中小学托管机构的过程中，得到的一些好的师资管理培养方法。效果非常的好！如果您对疯狂龙博士教育开课外辅导班感兴趣的，你可以拨打热线电话或留言给我们，我们将时间与您联系！
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