微商代理怎么培训代理带团队
微商代理怎么培训代理带团队
文章来源：飞鸟联合创始人易勇智（微信：vip58017)，学习更多微商知识，请关注“飞鸟易勇智”微信。
客量*客单价*复购率=你的营业额 ，这是永恒不变的真理！
微商团队大多给钱就进，没有面试，没有审核，自然什么人都有。
有特别省心的代理，自然也有比较“笨”的代理。
“笨”是指从来不思考，把大脑当摆设的人。当你清清楚楚明明白白把经验分享给他们之后，他们的口头禅照旧是不会做，不懂，不知道再加一句我比较笨。
不排除有些人确实是不理解，也不排除有些压根就没有认真听完你的分享，更不排除有些就是不想动。
甚至他们自己都没有意识到自己的问题。
比如做个活动，你给出步，第二步，第三步。
有些人会立刻出现这样的想法，如果xxx，怎么办。还没开始去做，就开始想象困难，被自己打败。
有些人在你分享完出现，此时不想爬楼，一句怎么做随口而出。
有些人在你分享过后，不记笔记，凭借大脑记忆，发现没记住，一句我比较笨，不会做把问题重新交到你手上。
有些人在你分享后出现，截图发圈，心想任务已完成。
在你活动正式开始后，这些人毫无疑问就会说，我做了，没效果啊。我不知道怎么做啊。到底怎么做啊。怎么开始。
心累吧？
其实你可以这样做。
分享中你需要解释这样做的好处，意义以及操作步骤。
分享后你可以简短总结归纳为一小份行动清单，发出来。
遇见有人不是很理解的，请对方指出来，你做一次解答。
正式执行中，可以再把这一小份行动清单拿出来，甚至说，现在我们开始执行步xxxxxxx。
如果不是活动，而是日常培训分享呢？
当出现“笨代理”时，
1.先请对方去记笔记
可以这样说，没事，有我呢。你先把笔记整理出来，然后拍照或截图给我一下，我们一起来解决这个问题。好吗？
不是命令，而是商量的语气，如果对方不做，此人就不在你值得培养范围之内，有限的时间必须给值得的人。
这其实就是要确认对方是否有听分享是否有做笔记，如果没有那自然不懂，一句不会不懂不知道，哪怕你重复几个小时给对方讲，照样无效。
2.请对方写出问题
当对方去整理出笔记，其实在整理过程中许多问题就已经解决了。如果还是不理解，还是不知道不懂，那可以请对方写出问题。
你可以夸奖对方做笔记的行动，然后说，哪个点不懂呢，你单独列出来，我来给你详细说说。好吗？
这是第二次请对方去行动，去思考自己哪里不会，然后你再给予解答。
3.请对方列出行动清单
解答完后，确定是否真正理解。如果内容本身就是操作类的，还需要请对方做出第三次行动。
这次需要对方根据笔记列出行动清单，也就是步怎么做，第二步怎么做，第三步怎么做。
4.请对方开始去行动
当对方列出行动清单，夸奖后，看看行动清单是否有问题及时指出来，然后请对方开始去行动。
行动过程中肯定会出现新的问题，所以你需要告诉他。在行动过程中遇见问题无法解决，或是有困惑有情绪，立刻给你留言，你来帮他解决。
通过这四个步骤，你会找到值得花时间去培养的人，这些人给予你的是安慰，是值得。
而不值得并让你心累的人，无论你说再多，都毫无意义。所以从步就筛选掉，你才有更多精力发展壮大团队，而不是每天疲于应付，还陷入不知道有没有未来的迷茫当中。
这几年看过许多大小团队长，团队崩盘，有的是能力匹配不上团队的发展，有的源自于心寒心累。
作为团队长，压力肯定会有，毕竟责任在。但是再忙，还是要给自己一点持续学习的时间。
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不排除有些人确实是不理解，也不排除有些压根就没有认真听完你的分享，更不排除有些就是不想动。
甚至他们自己都没有意识到自己的问题。
比如做个活动，你给出步，第二步，第三步。
有些人会立刻出现这样的想法，如果xxx，怎么办。还没开始去做，就开始想象困难，被自己打败。
有些人在你分享完出现，此时不想爬楼，一句怎么做随口而出。
有些人在你分享过后，不记笔记，凭借大脑记忆，发现没记住，一句我比较笨，不会做把问题重新交到你手上。
有些人在你分享后出现，截图发圈，心想任务已完成。
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心累吧？
其实你可以这样做。
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如果不是活动，而是日常培训分享呢？
当出现“笨代理”时，
1.先请对方去记笔记
可以这样说，没事，有我呢。你先把笔记整理出来，然后拍照或截图给我一下，我们一起来解决这个问题。好吗？
不是命令，而是商量的语气，如果对方不做，此人就不在你值得培养范围之内，有限的时间必须给值得的人。
这其实就是要确认对方是否有听分享是否有做笔记，如果没有那自然不懂，一句不会不懂不知道，哪怕你重复几个小时给对方讲，照样无效。
2.请对方写出问题
当对方去整理出笔记，其实在整理过程中许多问题就已经解决了。如果还是不理解，还是不知道不懂，那可以请对方写出问题。
你可以夸奖对方做笔记的行动，然后说，哪个点不懂呢，你单独列出来，我来给你详细说说。好吗？
这是第二次请对方去行动，去思考自己哪里不会，然后你再给予解答。
3.请对方列出行动清单
解答完后，确定是否真正理解。如果内容本身就是操作类的，还需要请对方做出第三次行动。
这次需要对方根据笔记列出行动清单，也就是步怎么做，第二步怎么做，第三步怎么做。
4.请对方开始去行动
当对方列出行动清单，夸奖后，看看行动清单是否有问题及时指出来，然后请对方开始去行动。
行动过程中肯定会出现新的问题，所以你需要告诉他。在行动过程中遇见问题无法解决，或是有困惑有情绪，立刻给你留言，你来帮他解决。
通过这四个步骤，你会找到值得花时间去培养的人，这些人给予你的是安慰，是值得。
而不值得并让你心累的人，无论你说再多，都毫无意义。所以从步就筛选掉，你才有更多精力发展壮大团队，而不是每天疲于应付，还陷入不知道有没有未来的迷茫当中。
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