云品仓是什么_云品仓真的赚钱吗_实战导师
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这两年各社交电商平台之间的争夺从一线到四、五线城市，从中产到普通消费者等不同层级用户，社交电商行业陷入到一场久违、全面爆发的洗牌战争。现在，市场仍处在分割人群的阶段，但我们相信这种分割将在一年内迅速结束。
今年这一年内，对于消费群体的分割、产品的选择、轻重模式的确定，决定了各个社交电商平台能否长远和做大！
今年经济整体下行，已进入资本寒冬！
对于百姓来说，钱会越来越难赚，会有很多人需要新的事业发展，这意味着社交电商即将面临一个极速爆发风口！但伴随的是，也会有一些社交电商平台难以撑过今年的资本寒冬。
与此同时，今年也是面临国家规范化社交电商行业的一年！直销行业的整顿、X淘、某店的制度改革大家都很清楚原因。社交电商行业将不断迎来新规范、新契机、新发展，未来一定是呈规范化、品牌化、专业化、企业化、多元化发展。
所以，今年对社交电商行业来说，是重新洗牌的一年，是稳中求胜的一年！
今年，更是市场收割，剩者为王的一年！
让我们感到非常荣幸的是，在2019年1月13日唯品会十周年年会上，星云联盟的初始特约领导人们受邀参加了这次意义非凡的十周年年会。
以及，云品仓平台特别为各位举办的《共创未来——2018年云品仓特约导师授奖仪式》。
在过去的一年里，我们星云联盟大家庭获得了种种成绩和荣誉，在新的一年里，我们将继续携手，共创个人、团队、联盟及云品仓的未来！
社交电商的趋势我相信诸位非常了解，伴随微信生态释放的巨大红利，去中心化的社交电商飞速崛起！
这两年各社交电商平台之间的争夺从一线到四五线城市，从中产到普通消费者等不同层级用户，社交电商行业陷入到一场久违、全面爆发的洗牌战争。现在，市场仍处在分割人群的阶段，但我们相信这种分割将在一年内迅速结束。
今年这一年内，对于消费群体的分割、产品的选择、轻重模式的确定，决定了能否长远和做大！
今年是经济整体下行，已进入资本寒冬！
对于百姓来说，钱会越来越难赚，会有很多人需要新的事业发展，这意味着社交电商即将面临一个极速爆发风口！但伴随的是，也会有一些社交电商平台难以撑过今年的资本寒冬。
与此同时，今年也是面临国家规范化社交电商行业的一年！直销行业的整顿、X淘、某店的制度改革大家都很清楚原因。社交电商行业将不断迎来新规范、新契机、新发展，未来一定是呈规范化、品牌化、专业化、企业化、多元化发展。
大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：
阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
因为这决定了一个平台能不能走得长远并终决胜。就像百团大战，后决胜的不是融资大的，不是增长快的，不是商家多的，不是补贴强的，而是重视用户体验的。这一点在云品仓是十年的基因塑造。
3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；
家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；
品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。
云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。
当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。
4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。
知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。
知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。
云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
5、 平台对社交电商的认可与重视度。
这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管理运营，还是投资；是否有平台的人出来站台分享，还是完全撇开。大家可以自行去比对。
听到这里，各位星云联盟的家人们应该也已经很清晰的了解到了平台在接下来的种种规划，接着我给大家宣讲一下云品仓平台的发展战略。
我们从天做云品仓项目开始就知道，云品仓的使命是：让每个人都能经营自己的事业！
这是一个听起来似乎落脚点很小，而真做起来又是太伟大的事业！
云品仓一直以来力求稳健、健康、持续的发展宗旨，这也是源于对市场负责、对每个位店主负责的态度！
而我深信：谁胸怀天下，天下才是谁的！
今年，云品仓的业绩目标是创造10亿美金的市场估值！
我们星云联盟将一如既往的拥护、紧紧跟随和配合云品仓，一同为了这个目标不懈努力！
各位，你们说说今年我们星云联盟的店主目标定多少？
标：200万+！！！
个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造
这个目标，需要在听的各位一起携手并进，共同创造！
当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！
区块链：作为技术应用确实可以引领下一轮社会改革，和蒸汽机时代，工业时代，互联网时代相媲美，但是用在数字货币方向，至少从国内政策来讲，是十分不明朗，而且还具有打压的倾向。经历过2017年9月和2018年初的断崖式下跌，个人认为数字币想要展现往日辉煌已不再可能，所以，什么币什么糖果的什么的真的不值得大家花时间在里面。
5G，从技术层面来讲，国内早就实现了，但是真正普及应用应该在2020年，想要在5G领域布局的从个人创业角度考察无非就是视频这一块，当然还有设备硬件领域，个人有才艺或者某方面特长确实可以提前布局，但是一般人相对还是有高难度。
说说社交电商，社交电商作为互联网的超级风口火速发展既成事实，大大小小的平台，有巨头也有小公司甚至个人自媒体都在起盘社交电商平台。
有免费的，也有付费的，有原本转型需要的，也有挂羊头卖狗肉的，这也注定了今年在社交电商这个领域厮杀将会愈演愈烈。
马上3月份云集上市带来行业标杆，社交电商行业似乎又找到了更多的政策支撑点。
再来聊聊第二个话题：流量的终极思维，知一术不如悟一道，我们到底如何突破流量的思维局限。
很多人做项目做平台件事就想到怎么引流，大家做云品仓应该也会经常遇到，比如成交某个店主，句话就问：怎么引流。
这两年各社交电商平台之间的争夺从一线到四、五线城市，从中产到普通消费者等不同层级用户，社交电商行业陷入到一场久违、全面爆发的洗牌战争。现在，市场仍处在分割人群的阶段，但我们相信这种分割将在一年内迅速结束。
今年这一年内，对于消费群体的分割、产品的选择、轻重模式的确定，决定了各个社交电商平台能否长远和做大！
今年经济整体下行，已进入资本寒冬！
对于百姓来说，钱会越来越难赚，会有很多人需要新的事业发展，这意味着社交电商即将面临一个极速爆发风口！但伴随的是，也会有一些社交电商平台难以撑过今年的资本寒冬。
与此同时，今年也是面临国家规范化社交电商行业的一年！直销行业的整顿、X淘、某店的制度改革大家都很清楚原因。社交电商行业将不断迎来新规范、新契机、新发展，未来一定是呈规范化、品牌化、专业化、企业化、多元化发展。
所以，今年对社交电商行业来说，是重新洗牌的一年，是稳中求胜的一年！
今年，更是市场收割，剩者为王的一年！
让我们感到非常荣幸的是，在2019年1月13日唯品会十周年年会上，星云联盟的初始特约领导人们受邀参加了这次意义非凡的十周年年会。
以及，云品仓平台特别为各位举办的《共创未来——2018年云品仓特约导师授奖仪式》。
在过去的一年里，我们星云联盟大家庭获得了种种成绩和荣誉，在新的一年里，我们将继续携手，共创个人、团队、联盟及云品仓的未来！
社交电商的趋势我相信诸位非常了解，伴随微信生态释放的巨大红利，去中心化的社交电商飞速崛起！
这两年各社交电商平台之间的争夺从一线到四五线城市，从中产到普通消费者等不同层级用户，社交电商行业陷入到一场久违、全面爆发的洗牌战争。现在，市场仍处在分割人群的阶段，但我们相信这种分割将在一年内迅速结束。
今年这一年内，对于消费群体的分割、产品的选择、轻重模式的确定，决定了能否长远和做大！
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与此同时，今年也是面临国家规范化社交电商行业的一年！直销行业的整顿、X淘、某店的制度改革大家都很清楚原因。社交电商行业将不断迎来新规范、新契机、新发展，未来一定是呈规范化、品牌化、专业化、企业化、多元化发展。
大家经常说云品仓是一个被动收入，那么我以为被动收入分为四个阶段：
阶段：拼命做，不看收入！第二阶段：坚持做，少看收入！第三阶段：轻松做，坐等收入！第四阶段：不用做，被动收入！所以大家不要轻易相信轻松月入10万，但是也要相信自己能够月入10万，但不是轻松的，你的日积月累，早晚会成为别人的望尘莫及！为什么有的人持续性的失败，是因为你没有持续性的努力做一件事，云品仓只需要你坚持3个月，赶你走都赶不走。
这里，我再补充一个大家可能思考过或在推荐别人成为云品仓VIP店主时是会被问起的问题：选择一个平台关键看什么？在这里我也提供一些我们的思考。
1、 平台的基因。社交电商也是电商，电商是零售，能做好电商的一定是零售企业，不是做产品的企业或者产品赋能企业。
平台的基因，决定了平台的特性，也算是术业有专攻，产品型企业的核心要素就是安心做好产品，零售型企业就是安心做好商品销售，产品型企业是轻易不碰零售业务的，因为很难做好，用户也不认。NIKE产品力够强了，仍然需要零售商来做零售，产品线也够丰富了，仍然需要各大零售平台来支持。就是这个道理。
2、 平台是不是将用户体验放在位，这是一个需要刻在骨子里的灵魂。
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3、 平台的供应链和服务能力。只要是电商，仓储物流供应链就是本质核心。
除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
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云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。
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当我们完成这个目标的时候，云品仓也已达到10亿美金的估值目标！
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